工業(yè)轉(zhuǎn)型提升心得體會與工業(yè)銷售會計工作總結(jié)匯編-文庫吧
2024-11-22 22:26 本頁面
【正文】 權(quán)制度改革，進行股份制改造，集聚大量的優(yōu)秀人才，進而推進公司上市，是企業(yè)成熟期的顯著特征。企業(yè)成熟期也可以說是企業(yè)的蛻變期，蛻變很痛苦、很殘酷，當(dāng)年一道創(chuàng)業(yè)打天下的伙伴會因為年齡、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)老化等等原因而淘汰落伍；管理模式的改變和產(chǎn)權(quán)制度改革更是權(quán)力與利益的再分配，斗爭激烈；非生產(chǎn)性人員的聚增和無形資產(chǎn)的投入，大大增加企業(yè)運行成本；也有的許多企業(yè)抵擋不住誘惑，因跨行業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營而掉進陷井……。這一道道坎不是每個企業(yè)都能跨過去的?？邕^去一個坎就是一次蛻變，就是一個進步，反之就失敗，造成企業(yè)或止步不前或開始衰退。能夠渡過成熟期進入轉(zhuǎn)型期的企業(yè)不多。組建子公司遍布全國的跨省乃至跨國的企業(yè)集團，是轉(zhuǎn)型期企業(yè)的顯著特征。這個時期，企業(yè)主資產(chǎn)也管不過來了，而上升到管資本，企業(yè)戰(zhàn)略投資是他的主要工作，他當(dāng)?shù)牟皇嵌麻L而是董事局主席，他已經(jīng)成為投資家和資本家。這時企業(yè)不僅有名牌產(chǎn)品，企業(yè)本身也成了一個品牌，在這個品牌里體現(xiàn)著整個企業(yè)團隊的世界觀、價值觀，還有企業(yè)至上而下的先進管理理念；這時企業(yè)賣得不僅是產(chǎn)品，而是品牌，品牌的背后是一種企業(yè)文化。對資本家而言貨幣是一個符號，名下的資產(chǎn)是一種責(zé)任，看報表利潤是一種享受，工作是一種生活方式，辦企業(yè)是他對事業(yè)執(zhí)著的追求。以上企業(yè)成長階段的劃分，不同階段的特征和經(jīng)營管理的重點并不是絕對的，但基本反映了企業(yè)成長的大體規(guī)律。這次我們考察的10家企業(yè)都是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè)大都已渡過成長期進入到了成熟期，像萬向、雅戈爾等企業(yè)更是到了企業(yè)成長的最高境界。我們現(xiàn)有大大小小2940家企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分還處于初創(chuàng)時期階段，銷售收入在3億元以上10億元以下的可以說處于成長期，僅有少數(shù)幾家企業(yè)進入到成熟期。我們要認(rèn)識企業(yè)成長規(guī)律，認(rèn)清自己企業(yè)所處的階段，根據(jù)不同階段的特征，把握不同重點，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。工業(yè)銷售會計工作總結(jié)目錄第一篇：會計工作總結(jié)(銷售會計)第二篇：銷售會計工作總結(jié)第三篇：煤炭銷售會計年度工作總結(jié)第四篇：財務(wù)部銷售會計工作總結(jié)第五篇：財務(wù)部銷售會計工作總結(jié)正文第一篇：會計工作總結(jié)(銷售會計)工作總結(jié)XX年，在***，我從一名實習(xí)生成功的轉(zhuǎn)型成為一名正式的財務(wù)人員。隨之，我的思想認(rèn)識、工作思路及方法都隨之發(fā)生變化。迄今，我的大腦告訴自己，來到***是正確的選擇，這是我開始步入正軌，踏入會計職業(yè)生涯邁出的真正第一步。 在最初基本了解銷售業(yè)務(wù)流程后，后期通過每天日常業(yè)務(wù)的處理，不斷地深入，熟悉了整個銷售會計的工作，空暇時間梳理了自己的工作流程，整理筆記，理清了自己的思路。從月初做會計憑證，到審核銷售回款業(yè)務(wù)到月末對賬，填寫對外報送的相關(guān)中材報表?，F(xiàn)在，完全可以獨立操作銷售會計的基本相關(guān)工作。在處理業(yè)務(wù)過程中，碰見問題，我會悉心請教領(lǐng)導(dǎo)或者同事，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，聯(lián)系學(xué)過的理論，模糊的會查找書籍，最終確認(rèn)問題的答案，解決問題。平日里，也會和同事一起討論業(yè)務(wù)，互相了解，是彼此互相學(xué)習(xí)的機會，同時，也可以增進同事之間的感情，培養(yǎng)團結(jié)互助意識。我這一年，有個“意外的收獲”物業(yè)會計。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我兼職了一份***子公司***物業(yè)服務(wù)有限公司的物業(yè)會計。期初，由于自己的思想意識不足，致使工作有些拖沓。在與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，接受了領(lǐng)導(dǎo)的指正，反省了自己的錯誤及思想清醒后，開始正式接手。在此同時，我的一些缺點也暴露無遺。第一，太實在。對于一些需要變通工作處理方式或者其它時，有些死板，不曉得個中道理。第二，與人溝通欠缺一點耐心。在說話方式上，不夠委婉與靈活。舉例來說，在期初處理物業(yè)賬務(wù)上，由于交接工作不清，新接手對于
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