工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升考察匯報與工業(yè)經(jīng)濟運行的考察報告匯編-文庫吧
2024-11-22 22:26 本頁面
【正文】 地工業(yè)經(jīng)濟總量的1/7左右。突出發(fā)展總部經(jīng)濟，在南部商務(wù)區(qū)，投資60億元打造集聚度高、帶動力強的總部經(jīng)濟高地，引進泛亞航空公司、東航建設(shè)集團等一大批企業(yè)總部，進行產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和產(chǎn)品展示；大力實施大企業(yè)大集團培育工程，評選出工業(yè)企業(yè)綜合實力20強、最具潛力20佳等重點骨干企業(yè)，加強分層指導，幫助企業(yè)做大做強。一是政策到位。五縣都通過深入調(diào)研，制定出臺了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項扶持政策。如于今年初出臺了《關(guān)于加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干政策意見》等一系列政策意見，明確了10個方面的政策扶持資金盤子。二是措施到位。以工業(yè)、公建項目、優(yōu)質(zhì)教育、房地產(chǎn)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施“六個拉動”為抓手加快推進新城區(qū)建設(shè)；實施轉(zhuǎn)型升級十大行動計劃，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；深入實施“雙十工程”、“苗子工程”，每年扶持10家高新技術(shù)企業(yè)、10個高新技術(shù)項目、50家科技型苗子企業(yè)，通過打造自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、科技合作“四大創(chuàng)新平臺”，力破發(fā)展瓶頸，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型，有力推動了區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)快速高效發(fā)展。三是服務(wù)到位。從各地考察情況看，雖然各地區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人文環(huán)境各異，但當?shù)馗刹咳罕娮非蠼?jīng)濟發(fā)展的認識，接軌符合國際慣例的投資環(huán)境要求，不懈維護招商、安商環(huán)境，對投資者尊重愛護的態(tài)度卻如出一轍。（二）企業(yè)層面的主要做法。這次考察的各個企業(yè)都能結(jié)合自身發(fā)展實際，制定發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的目標、定位、戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)科學轉(zhuǎn)型發(fā)展。如集團成立時確立的“奮斗十年添個零”目標成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標，幾十年不變；舜宇集團堅持國際化道路和名配角戰(zhàn)略，找準企業(yè)發(fā)展定位，做強、做大、走遠；集團提出企業(yè)轉(zhuǎn)型四大戰(zhàn)略規(guī)劃——實現(xiàn)由勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型成智力密集型企業(yè)；實現(xiàn)從單打獨斗型的傳統(tǒng)制造企業(yè)向行業(yè)資源整合型企業(yè)轉(zhuǎn)型；實現(xiàn)由產(chǎn)品輸出型企業(yè)轉(zhuǎn)型成解決方案輸出型企業(yè)；實現(xiàn)將一個中國本土化的品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個國際化的品牌企業(yè)。得人才者，得發(fā)展。這次考察的企業(yè)的發(fā)展歷程無不印證了這一道理，正是因為舍得在人才引進培養(yǎng)上花重金、投感情，注重發(fā)揮人才的價值，才造就了一個又一個經(jīng)濟發(fā)展奇跡。如奧克斯集團每年至少投入3000萬元，引進全球一流人才；舜宇集團提出“錢聚人散、錢散人聚”治理思想，通過分享股份凝聚人心，三次資產(chǎn)量化配股，公司400多人持股，%；集團“奮斗十年添個零”，不僅是利潤目標，還是職工收入目標，到2019年職工最高年收入可達1億元。這些企業(yè)始終注重提高企業(yè)技術(shù)水平，并且善于利用借助高等院校等外部科技力量為企業(yè)服務(wù)，走產(chǎn)學研合作之路，實現(xiàn)技術(shù)引進、消化吸收、再創(chuàng)新。如集團的研發(fā)團隊達300多人，并在韓國首爾設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，通過主持制定產(chǎn)品行業(yè)標準，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑；萬里揚集團長期與浙江大學等科研院校合作，建立研發(fā)中心、科研工作站，每年投入研發(fā)經(jīng)費5000萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品不斷自我超越；大豐公司巧借外力提升技術(shù)，與國外公司簽訂技術(shù)合
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