財政所出納工作總結與財政所半年總結匯編-文庫吧
2024-11-22 22:11 本頁面
【正文】 今年年初，我們中心就根據(jù)新形勢下農村財務管理的特點和具體情況制定了加強村級財務管理“兩個結合”的方案。一是節(jié)點管理和分片管理相結合。節(jié)點管理就是單筆開支超過一定數(shù)額，各村必須向分工定村領導報告，每月向鎮(zhèn)紀委和財經(jīng)中心填報村級財務管理權力運行節(jié)點報告表，重大項目開支和資源資產(chǎn)的出租必須召開村兩委和村民代表大會，上半年按照這一操作模式成功完成了民主村一處舊廠房的轉讓，5畝不到的工業(yè)用地拍出了四百萬元的高價。在節(jié)點控制的基礎上，我們出臺了村級財務分片管理制度，把全鎮(zhèn)27個村分成8個片，分別由中心主任、副主任任片長，定期檢查各村財務制度執(zhí)行情況。二是常規(guī)審計和專項審計相結合。我們中心每年年初都制定年度審計計劃，每個季度都分片召開財務會審會議，通過會審我們及時發(fā)現(xiàn)了問題、糾正了錯誤和不完善的地方。在會審的基礎上，我們對各村的重大工程項目、干部離任進行專項審計，通過審計，給了我們的村干部一個清白、給了老百姓一個明白。三、實現(xiàn)三個提高強化服務意識，提高干部服務“三農”的自覺性。我們財經(jīng)中心堅持典型引路、示范帶動的工作思路，積極探索農村財務管理的新路子，通過扎實有效的工作認真做好農村財務管理工作，并把管理工作轉化為服務工作，妥善運用農村法律法規(guī)處理農村中出現(xiàn)的各種矛盾、糾紛，切實幫助群眾排憂解難。做群眾的“貼心人”。同時，指導各村千方百計壯大村級集體經(jīng)濟實力，使農村基層組織具備為農民辦事的經(jīng)濟基礎，從而增強“村兩委”班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。強化審計監(jiān)督，提高財務管理水平。在做好日常審計監(jiān)督的基礎上，我們財經(jīng)中心定期對村級“三資”情況進行審計，對村主要干部進行任期和離任審計，對群眾有強烈意見的村及時進行專項審計，并將審計結果向群眾公開。年，財經(jīng)中心共進行各類審計37件，審計金額xxx億元。上半年，還對資金流量較大的村進行了資金流向的審計，對XX進行了經(jīng)濟責任審計，對XX進行了工程項目審計。通過加大審計監(jiān)督力度，每年節(jié)約村級非生產(chǎn)性開支數(shù)萬元。全鎮(zhèn)基本沒有因農村財務問題引發(fā)的上訪案件。強化業(yè)務學習，提高農經(jīng)人員服務質量。我們財經(jīng)中心定期組織財務人員進行各類培訓和考核，每月召集記賬會計進行業(yè)務學習，每季度對村會計進行業(yè)務培訓，每年對農經(jīng)人員進行業(yè)務考核和測評，用制度管理財會人員和農經(jīng)人員，有效地提高了他們的業(yè)務水平和服務質量。四、完成四項工作根據(jù)市農委工作意見和鎮(zhèn)黨委政府的工作布置，上半年我們主要做了四個方面的工作：全面推開民主理財、村務公開“四個一”工程。今年以來，我們加強了對各村民主理財村務公開的監(jiān)督力度，要求每一個村都要有一個固定的公開欄、一個永久性意見箱、一本專用的理財記錄薄、一枚專人保管的理財專用章，財經(jīng)中心定期檢查，并將檢查的情況拍照留存。加強農村土地承包管理工作。上半年，我們對全鎮(zhèn)的土地流轉面積進行了一次全面檢查，推動農村土地健康有序流轉。我們在全鎮(zhèn)四個土地流轉點發(fā)布土地流轉信息35條，幫助營房、永和、興陽等村完成土地流轉面積xx畝，涉及農戶xxxx戶，在興華和指南完成了農村土地承包經(jīng)營權確權試點工作。通過土地流轉，全鎮(zhèn)新增農業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營面積xxx畝，為實現(xiàn)我鎮(zhèn)高效農業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。加大三大合作社經(jīng)濟組織建設步伐。截止今年6月30日，我鎮(zhèn)共創(chuàng)辦“三大合作組織”77家，20XX年度新辦12家、工商注冊3家，其中專業(yè)合作社9家、土地股份合作社3家，隨著合作社規(guī)模的壯大，農民群眾的收入有了進一步的提高。及時調處土地分配矛盾。今年年初市政府副市長召開農業(yè)工作會議，重點強調了“小分配”矛盾的調處工作，這個問題關系到老百姓的切身利益、關系到社會的和諧穩(wěn)定，我們不敢有絲毫的馬虎。上半年我們累計接待來信來訪32件(其中群訪案件5件)，我們根據(jù)上訪群眾反映的情況，深入村、組調查，協(xié)助村組制定征地款分配方案，利用晚上和休息日到村民小組開會，宣傳政策、調解矛盾，通過細致
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