項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文-高級-軟件開發(fā)多項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會-崔立忠-文庫吧
2025-04-23 14:52 本頁面
【正文】 理時，已經(jīng)學(xué)會應(yīng)用項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目組織、計(jì)劃、范圍、風(fēng)險、溝通、成本管理等等一整套的管理方法，然而在多項(xiàng)目管理環(huán)境中，企業(yè)僅僅依靠這些方法是不夠的，因?yàn)閱雾?xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時，只考慮單個項(xiàng)目的盈利性、技術(shù)可行性，而多項(xiàng)目管理還要求從企業(yè)整體角度出發(fā)來考慮項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文 第 2 頁 共 5 頁 單個項(xiàng)目對其他正在進(jìn)行的項(xiàng)目的影響和實(shí)施期間資源的可得性；在安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，單項(xiàng)目管理把資源認(rèn)為是專項(xiàng)資源，資源不具有可調(diào)動性，在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時候，就需要在多個項(xiàng)目之間合理地調(diào)動資源，降低資源沖突程度；在項(xiàng)目退出時 ，單個項(xiàng)目不考慮項(xiàng)目退出，而多項(xiàng)目需要考慮與企業(yè)戰(zhàn)略不符的，拖延時間較長的盈利率不高的強(qiáng)行退出；在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)信息流動時，單個項(xiàng)目不需要和其他項(xiàng)目交換信息，共享知識，而多項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理的任何流程都需要各個項(xiàng)目之間交換各種信息，以及處理好項(xiàng)目問知識共享問題。所以僅僅用單項(xiàng)目管理的方法來管理企業(yè)經(jīng)常會導(dǎo)致需求分析不明、計(jì)劃控制不力、人才缺乏、組織內(nèi)部沖突等等各種矛盾，使得組織失去應(yīng)有的活力，而項(xiàng)目管理本身也失去意義。 [2] 我公司是典型的多項(xiàng)目管理企業(yè)，每年都會數(shù)十個大小不同的項(xiàng)目，有開發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、咨 詢項(xiàng)目等等。當(dāng)項(xiàng)目過多時，經(jīng)常會造成項(xiàng)目延期或出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者造成人員極度疲憊和滿意度下降。通過認(rèn)真分析，總結(jié)了一些體會，探討如下： 一、要從公司層面區(qū)分優(yōu)先級 我們公司有多個事業(yè)部，每個事業(yè)部的業(yè)務(wù)有 依賴關(guān)系，即一個事業(yè)部需要另外事業(yè)部提供的產(chǎn)品和技術(shù)支持，才能構(gòu)成完整的產(chǎn)品。每個事業(yè)部都有自己的考核任務(wù)和項(xiàng)目，當(dāng)任務(wù)緊急時，都首先考慮自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致為其它事業(yè)部提供的技術(shù)度降低，影響相應(yīng)項(xiàng)目的進(jìn)度，并且形成連鎖反應(yīng)和惡性循環(huán)。因此，有必要對項(xiàng)目劃定優(yōu)先級，對高 優(yōu)先級的項(xiàng)目給予足夠的自愿支 持，以
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