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區(qū)住建委建筑渣土綜合整治通知與區(qū)作風建設大會領導講話稿匯編-文庫吧

2024-11-22 05:32 本頁面


【正文】 能力的考驗,對機關服務身手的鍛煉。努力把宏觀調控的挑戰(zhàn)轉變?yōu)榭缭桨l(fā)展的機遇,積極探索創(chuàng)新體制機制,提高經(jīng)濟工作領導水平,成立了發(fā)展研究服務中心,構建了三區(qū)三園”發(fā)展運行機制,認真研究思考我區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展思路和工作重點,最大限度地調動了發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性,為全區(qū)科學、和諧、跨越發(fā)展付出了大量的汗水和心血。(二)經(jīng)受中心工作新考驗中。區(qū)大事新事多于往常,各項任務重于往常,工作要求更高于往常。區(qū)級機關普遍樹立了強烈的全局意識、責任意識和服務意識,找準了部門作風建設與中心工作的結合點,工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性有了較大提高。各相關部門緊緊圍繞“打造北翼新城,建設南通強區(qū)”中心主題,認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府重要工作部署,以勇挑重擔、求真務實的精神,通力協(xié)作、團結拼搏的作風,全面推進項目建設、拆遷騰地、創(chuàng)衛(wèi)活動等各項重點工作,圓滿完成了既定目標任務,有力地保障了北翼新城和南通強區(qū)建設。項目建設推進過程中,各職能部門凝心聚力,加大服務力度,著力破解用地指標、審批等瓶頸制約,確保了重點項目高效有序推進。拆遷推進一線上,區(qū)機關各部門先后派出10批150人次組成了拆遷機動大隊,晝夜推進項目拆遷,保證了項目迅速落地和城建重點工程順利實施。五城同創(chuàng)”活動中,機關干部沖鋒在前,連續(xù)作戰(zhàn),多次參與了環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動,為南通市勝利創(chuàng)立“全國衛(wèi)生城市”做出了積極貢獻。區(qū)級機關良好作風的激發(fā)下,全區(qū)上下“搶”外資的意識更強了爭”資源的勁頭更足了拼”項目的勇氣更猛了比”環(huán)境的力度更大了。(三)推動工作效能新提升中。切實把轉變職能、提高效能體現(xiàn)到保證發(fā)展、服務發(fā)展、促進發(fā)展上來。一是深入推進黨務公開、政務公開。加強了電子政務建設,重點在政府推銷、土地出讓、拆遷騰地、行政事業(yè)收費等人民群眾普遍關心和反映強烈的熱點領域、焦點問題上,實行陽光作業(yè),擴大群眾對機關工作的知情權,接受社會監(jiān)督。二是嚴格規(guī)范從政行為。認真貫徹落實《行政許可法》不時深化審批改革,改進部門運作機制,簡化辦事順序,提高辦事效率,工作質量、服務態(tài)度、辦事時效等方面做出許諾,工作透明度不時增強。三是健全完善長效機制。紀檢監(jiān)察、兩辦、機關黨工委等部門密切配合,通過聘請行風監(jiān)督員、開展明查暗訪、通報反饋、編發(fā)機關作風建設簡報等形式,嚴格執(zhí)行《區(qū)機關效能監(jiān)察工作暫行方法》區(qū)機關作風建設各項制度》有力提升了工作效能、優(yōu)化了辦事環(huán)境、塑造了廉潔形象。(四)促進服務理念新轉變中。堅持血肉聯(lián)系作為作風建設的重中之重,努力做到從群眾反映強烈的問題入手,重心下移、主動服務;從基層迫切需要解決的問題入手,深入細致,滿意服務;從企業(yè)急需協(xié)調處置的問題入手,關口前移、超前服務,切實為群眾辦實事,為基層做好事,為企業(yè)解難事。服務手段不時創(chuàng)新。各部門分別以“優(yōu)秀服務月”作風建設推進年”先進科室評比”等活動為載體,大力推行首問負責制、首辦責任制、限時辦結制、一次性告知、一站式服務、全程化服務等服務機制。服務內(nèi)涵不時拓展。深入開展“四帶四助”結對幫扶活動,區(qū)級機關黨員干部參與人數(shù)達380人,累計走訪慰問困難群眾4000余人,捐款捐物近35萬元,送去了黨和政府的溫暖。廣泛開展“和諧南通情暖江?!被顒樱瑓^(qū)級機關共捐款32萬余元。廣大機關干部努力爭當服務發(fā)展的帶頭人、服務基層的熱心人、服務群眾的貼心人,以實際行動忠實履行了立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨。但我也要清醒地看到新的歷史條件下,盡管機關作風建設已取得階段性效果。仍然面臨著一系列新的問題和考驗,與科學、和諧和跨越發(fā)展的要求比,與基層、群眾和企業(yè)的期望比,還存在許多單薄環(huán)節(jié)。特別是四個老問題依然存在一是因循守舊、思想不夠解放。少數(shù)同志在解放思想上缺乏一股“狠”勁,高點定位上缺乏一股“拼”勁,開拓創(chuàng)新上缺乏一股“闖”勁,難題破解上缺乏一股“韌”勁,工作中墨守成規(guī)、縮手縮腳、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象仍然不同水平地存在二是中心意識、大局觀念不強。少數(shù)部門和干部全局意識淡薄,不注意工作之間協(xié)調,各自為政,不顧大局,存在一定的推諉扯皮現(xiàn)象。三是節(jié)奏愉快、效率不高。少數(shù)部門仍存在順序僵化、機制老化、環(huán)節(jié)繁瑣、辦事拖拉的情況。四是作風飄浮、落實不力。少數(shù)部門和干部的群眾觀念還不強,深入實際少,聽取群眾意見少,對群眾反映的問題,工作方法簡單,推三阻四,影響了機關形象。上述這些問題,雖然發(fā)生在極少數(shù)部門和個人身上,但造成的消
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