區(qū)住建委建筑渣土綜合整治通知與區(qū)作風建設大會領導講話稿匯編-文庫吧
2024-11-22 05:32 本頁面
【正文】 能力的考驗，對機關服務身手的鍛煉。努力把宏觀調控的挑戰(zhàn)轉變?yōu)榭缭桨l(fā)展的機遇，積極探索創(chuàng)新體制機制，提高經(jīng)濟工作領導水平，成立了發(fā)展研究服務中心，構建了三區(qū)三園”發(fā)展運行機制，認真研究思考我區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展思路和工作重點，最大限度地調動了發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為全區(qū)科學、和諧、跨越發(fā)展付出了大量的汗水和心血。（二）經(jīng)受中心工作新考驗中。區(qū)大事新事多于往常，各項任務重于往常，工作要求更高于往常。區(qū)級機關普遍樹立了強烈的全局意識、責任意識和服務意識，找準了部門作風建設與中心工作的結合點，工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性有了較大提高。各相關部門緊緊圍繞“打造北翼新城，建設南通強區(qū)”中心主題，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府重要工作部署，以勇挑重擔、求真務實的精神，通力協(xié)作、團結拼搏的作風，全面推進項目建設、拆遷騰地、創(chuàng)衛(wèi)活動等各項重點工作，圓滿完成了既定目標任務，有力地保障了北翼新城和南通強區(qū)建設。項目建設推進過程中，各職能部門凝心聚力，加大服務力度，著力破解用地指標、審批等瓶頸制約，確保了重點項目高效有序推進。拆遷推進一線上，區(qū)機關各部門先后派出10批150人次組成了拆遷機動大隊，晝夜推進項目拆遷，保證了項目迅速落地和城建重點工程順利實施。五城同創(chuàng)”活動中，機關干部沖鋒在前，連續(xù)作戰(zhàn)，多次參與了環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動，為南通市勝利創(chuàng)立“全國衛(wèi)生城市”做出了積極貢獻。區(qū)級機關良好作風的激發(fā)下，全區(qū)上下“搶”外資的意識更強了爭”資源的勁頭更足了拼”項目的勇氣更猛了比”環(huán)境的力度更大了。（三）推動工作效能新提升中。切實把轉變職能、提高效能體現(xiàn)到保證發(fā)展、服務發(fā)展、促進發(fā)展上來。一是深入推進黨務公開、政務公開。加強了電子政務建設，重點在政府推銷、土地出讓、拆遷騰地、行政事業(yè)收費等人民群眾普遍關心和反映強烈的熱點領域、焦點問題上，實行陽光作業(yè)，擴大群眾對機關工作的知情權，接受社會監(jiān)督。二是嚴格規(guī)范從政行為。認真貫徹落實《行政許可法》不時深化審批改革，改進部門運作機制，簡化辦事順序，提高辦事效率，工作質量、服務態(tài)度、辦事時效等方面做出許諾，工作透明度不時增強。三是健全完善長效機制。紀檢監(jiān)察、兩辦、機關黨工委等部門密切配合，通過聘請行風監(jiān)督員、開展明查暗訪、通報反饋、編發(fā)機關作風建設簡報等形式，嚴格執(zhí)行《區(qū)機關效能監(jiān)察工作暫行方法》區(qū)機關作風建設各項制度》有力提升了工作效能、優(yōu)化了辦事環(huán)境、塑造了廉潔形象。（四）促進服務理念新轉變中。堅持血肉聯(lián)系作為作風建設的重中之重，努力做到從群眾反映強烈的問題入手，重心下移、主動服務；從基層迫切需要解決的問題入手，深入細致，滿意服務；從企業(yè)急需協(xié)調處置的問題入手，關口前移、超前服務，切實為群眾辦實事，為基層做好事，為企業(yè)解難事。服務手段不時創(chuàng)新。各部門分別以“優(yōu)秀服務月”作風建設推進年”先進科室評比”等活動為載體，大力推行首問負責制、首辦責任制、限時辦結制、一次性告知、一站式服務、全程化服務等服務機制。服務內(nèi)涵不時拓展。深入開展“四帶四助”結對幫扶活動，區(qū)級機關黨員干部參與人數(shù)達380人，累計走訪慰問困難群眾4000余人，捐款捐物近35萬元，送去了黨和政府的溫暖。廣泛開展“和諧南通情暖江?！被顒樱瑓^(qū)級機關共捐款32萬余元。廣大機關干部努力爭當服務發(fā)展的帶頭人、服務基層的熱心人、服務群眾的貼心人，以實際行動忠實履行了立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨。但我也要清醒地看到新的歷史條件下，盡管機關作風建設已取得階段性效果。仍然面臨著一系列新的問題和考驗，與科學、和諧和跨越發(fā)展的要求比，與基層、群眾和企業(yè)的期望比，還存在許多單薄環(huán)節(jié)。特別是四個老問題依然存在一是因循守舊、思想不夠解放。少數(shù)同志在解放思想上缺乏一股“狠”勁，高點定位上缺乏一股“拼”勁，開拓創(chuàng)新上缺乏一股“闖”勁，難題破解上缺乏一股“韌”勁，工作中墨守成規(guī)、縮手縮腳、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象仍然不同水平地存在二是中心意識、大局觀念不強。少數(shù)部門和干部全局意識淡薄，不注意工作之間協(xié)調，各自為政，不顧大局，存在一定的推諉扯皮現(xiàn)象。三是節(jié)奏愉快、效率不高。少數(shù)部門仍存在順序僵化、機制老化、環(huán)節(jié)繁瑣、辦事拖拉的情況。四是作風飄浮、落實不力。少數(shù)部門和干部的群眾觀念還不強，深入實際少，聽取群眾意見少，對群眾反映的問題，工作方法簡單，推三阻四，影響了機關形象。上述這些問題，雖然發(fā)生在極少數(shù)部門和個人身上，但造成的消
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