分公司總經(jīng)理競聘材料與分局為官不為自查報告范文匯編-文庫吧
2024-11-22 05:27 本頁面
【正文】 能力。管理能力較成熟,工作開展有章法多年在營銷主管崗位的錘煉，具備了一定的管理能力，能夠迅速抓住工作重點，工作開展有章法可循。個人認為一是能夠有效的調(diào)動員工及合作伙伴的積極性，推動業(yè)務快速發(fā)展，促進公司規(guī)模不斷擴大。二是能夠抓住工作重點有效合理的安排工作，讓員工心里有“底”。三是能夠根據(jù)對競爭形勢的判斷采取有效手段積極應對，確保應有的市場份額。勤奮務實、踏實肯干：在省、市、縣工作期間為促進工作的有效實施,不斷摸索操作性辦法,深入細致的調(diào)查研究,及時有效的監(jiān)督、檢查、通報、考核,確保了工作落實到位。二、對所競聘崗位的理解與認識縣分公司總經(jīng)理的職責是全面抓好所在縣（市）的基礎(chǔ)管理、營銷及服務等工作，擴大公司市場規(guī)模，確保完成公司下達的量、收、利目標。三、對所競聘崗位的工作設(shè)想假如有幸競聘成功，我將做好以下幾個方面的工作：（一）夯實基礎(chǔ)管理，完善激勵機制：只有夯實基礎(chǔ)管理、完善激勵機制，才有可能確?？h分公司持續(xù)發(fā)展。若基礎(chǔ)管理不扎實一旦競爭激烈，市公司職能部門下達的任務稍重稍多，問題就會立即顯現(xiàn)出來，就會嚴重影響所在縣的核心競爭力。（1）明確職責、實現(xiàn)工作閉環(huán)管理：明確各中心的工作界面，確保各司其職各負其責，所有工作有序推進。（2）做好周、月、季、年工作計劃，加強目標考核：當前縣分公司員工工作計劃性及目標性普遍缺乏，因此按周或者旬安排員工的工作內(nèi)容，及時做好檢查與通報工作完成情況，及時獎懲提高執(zhí)行能力。讓員工日日有事干，月月有重點，季季有目標，年年能得獎勵。（3）清晰梳理工作，確保精神有效執(zhí)行：嚴格按照“總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手”的思路來開展好各項工作，縣分公司的工作千頭萬緒，來自市場、客服、集團、建維等職能部門的文件較多，每一個都有一定的針對性，為確保文件精神有效執(zhí)行，我將對各項工作進行清晰的梳理，合理分配工作,使每一個文件精神自始至終在新化分公司得以落實。（二）抓好營銷工作，促進業(yè)務快速發(fā)展：縣分公司地域大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多、營銷戰(zhàn)線長，營銷基礎(chǔ)工作提升尤為重要，我認為可以從以下幾個方面開展：渠道建設(shè)與激勵方面：第一是渠道補缺補強：仔細分析現(xiàn)有網(wǎng)點布局，補強補缺，確保渠道覆蓋全面合理。第二是換血淘汰：對積極性不強，業(yè)務發(fā)展極少，習慣吃老本的網(wǎng)點進行全面清理，根據(jù)實際情況及時大膽淘汰，以便更換和補充新鮮血液,切實引入實力更強、更加忠誠的合作伙伴，做大市場。第三是有效激勵：聯(lián)合有一定經(jīng)濟實力的網(wǎng)點鼓勵
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