醫(yī)院提高服務(wù)作風(fēng)建設(shè)總結(jié)與醫(yī)院支部工作總結(jié)及工作計劃匯編-文庫吧
2024-11-22 05:27 本頁面
【正文】 水平，為綠色急救生命安全通道的暢通提供了有力保障。護(hù)理部舉辦了53人參加的護(hù)理骨干提高班，進(jìn)行了護(hù)理基礎(chǔ)知識、整體化護(hù)理等方面的理論考核，還在全院范圍內(nèi)深入開展了整體護(hù)理。為加強醫(yī)療安全，我們還規(guī)定了每月末的周四下午為“醫(yī)療安全會”時間，各科室都在安全會上總結(jié)一月來的醫(yī)療工作，找出隱患，查缺補漏，防患于未然，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院由文明辦牽頭大力開展了愛國衛(wèi)生運動，每周一小查，每月一大查，并及時公布檢查結(jié)果，對低于95分者每降一分扣科室12元。最近醫(yī)院正在施工，開通病區(qū)大道，開通家屬去道路，以便為病人創(chuàng)造更好的就醫(yī)環(huán)境。㈣、規(guī)范用藥、規(guī)范檢查，治理藥品“回扣”現(xiàn)象。我院在規(guī)范用藥方面也做了一些積極的工作，醫(yī)院藥事委員會，每月從微機中統(tǒng)計出新特藥的應(yīng)用情況，對用量最大的前三樣藥物，要求藥品采購辦公室給予停止進(jìn)藥，不再使用，或者是讓藥品經(jīng)銷商進(jìn)一步讓利。在引進(jìn)新特藥方面，必須經(jīng)醫(yī)院藥事委員會2/3以上到會人員通過方能引進(jìn)。而每次參加藥事委員會議的人員是開會前臨時從微機上隨機抽取的。我們進(jìn)一步規(guī)范了各項開單檢查，為杜絕重復(fù)檢查和亂開CT的現(xiàn)象，醫(yī)院制訂了開核磁共振、CT等大型儀器登記制度，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格把關(guān)，控制好適應(yīng)癥，切實為病人著想，減少了病人不必要的開支。四、狠抓落實，把實事辦到群眾心坎上。㈠開展病陪人滿意度調(diào)查。出院病人在結(jié)帳時我們希望他們能留下寶貴的意見，所以均填寫滿意度調(diào)查單。調(diào)查統(tǒng)計顯示，各個病房每個月病人的滿意率不低于94分。㈡定期召開病陪人座談會。醫(yī)院文明辦每月到病房召開1次病陪人座談會，各病房每月也都分別召開相關(guān)會議。通過這種形式，我們了解到病人的各種需要和要求。將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)置于有效的監(jiān)督之下，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對醫(yī)院工作的開展起了積極的作用。統(tǒng)計表明：病陪人對醫(yī)院工作的滿意率在95%以上。㈢推行行政查房。我們每月由院長帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查房一次，每周由分管領(lǐng)導(dǎo)率職能科室負(fù)責(zé)人查房一次，以更好地傾聽病陪人意見和建議。五、虛懷若谷，切實做好院務(wù)公開和民主評議工作工作。㈠、醫(yī)院根據(jù)上級黨委的要求，成立了院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，張健同志任組長，成立了院務(wù)公開小組，殷全喜同志任組長，成立了院務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，辦公室主任靳聚寒同志任組長。㈡、醫(yī)院對改革和發(fā)展的重大事項基本上做到了向全院職工公開。這些項目包括：醫(yī)院精神、辦院方針目標(biāo)、年度工作計劃；院長工作報告。職工教育培訓(xùn)規(guī)劃（計劃）；４、醫(yī)院改革等重大事項的決策、規(guī)章制度及重要的獎懲辦法；５、年度基建工程和大修更改項目；成本核算、量化管理實施方案；藥品采購。８、業(yè)務(wù)收支狀況和重大事項；職工收入分配制度及執(zhí)行情況；福利基金的使用情況；1職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險繳納情況；1中層領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗聘任，優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置、逐級聘任及解聘、辭聘情況；1專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定和聘任工作情況；1大中專畢業(yè)生招聘、復(fù)退軍人安置及職工調(diào)動情況；1民主評議干部情況。㈢、 醫(yī)院向社會公開了：醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作情況；對社會服務(wù)承諾。㈣、在開展院務(wù)公開工作中，我們還做的很不夠，例如近年來沒有召開過職工代表大會等。㈤、各科負(fù)責(zé)同志對本科工作都做了深刻的自我剖析，勇于開展批評和自我批評，組織廣大職工對各科負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了工作評議，院領(lǐng)導(dǎo)帶隊分頭深入科室聽取職工意見建議，向每位職工發(fā)放征求意見表，讓他們評議每一位科室的負(fù)責(zé)同志。對存在一些問題的科室負(fù)責(zé)人，院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想工作，使其改正缺點，做好工作。㈥、認(rèn)真聽取社會意見，召開了由企事業(yè)單位負(fù)責(zé)同志組成的醫(yī)院社會監(jiān)督員座談會，廣泛聽取對醫(yī)院的合理化建議和意見，為自查自糾提供參考依據(jù)。六、讓利于民，堅持藥品采購招標(biāo)工作。㈠、我院加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，健全制度，進(jìn)一步加強了對藥品采購工作的管理，推行藥品公開招標(biāo)，最大限度地降低藥品成本，讓利于民，取信于民，大大減輕了患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。㈡、我院在市直衛(wèi)生系統(tǒng)中率先實行藥品招標(biāo)采購制度以來，本著公平、公正、公開、質(zhì)量第一的原則，今年成功地進(jìn)行了10次招標(biāo)，即每月進(jìn)行一次。涉及到醫(yī)院所購藥品的90%以上。在招標(biāo)過程中，由院藥品采購辦公室每月制定藥品采購計劃，把藥品名稱、單位、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地全都分類列出清單，根據(jù)供貨公司及廠家的供藥品種
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