醫(yī)院院長春節(jié)表彰致辭與醫(yī)院院長迎新春團拜會致辭(1)匯編-文庫吧
2024-11-22 05:23 本頁面
【正文】 醫(yī)院管理評價實施細則標準，在抓緊、抓實、抓細上狠下工夫，進一步規(guī)范了管理、技術(shù)、服務(wù)等行為的標準化，完成了建院以來規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)標準的梳理和重建工作，建立了科學(xué)管理的長效機制，把醫(yī)院管理年活動真正做成了促進醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工作。使醫(yī)院的各項管理工作步入有章可循、有法可依的軌道；二是加強了制度化建設(shè)，先后出臺了關(guān)于加強急診120管理的規(guī)定、關(guān)于加強醫(yī)療用品管理的規(guī)定等5項制度。在制度的落實上，各職能科室定期檢查，隨機抽查，從嚴要求，敢于叫真，保證了制度的嚴肅性；三是繼續(xù)深入開展質(zhì)量安全效益年、誠信服務(wù)年、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院三項活動，為患者提供了優(yōu)質(zhì)、安全、高效的醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)務(wù)人員樹立了誠信為本、操守為重的觀念，營造了講學(xué)習(xí)、講學(xué)術(shù)、講技術(shù)的良好氛圍；四是完成了全院綜合大盤點工作，在增收節(jié)支上扣細節(jié)，抓大不放小，勤儉持家，降低了醫(yī)療運行成本；五是調(diào)整和新成立了藥事管理委員會等集體管理組織，強化了工作職能，增強了工作透明度。20**年是我們以病人為中心，構(gòu)建和諧醫(yī)患的一年。我們從細節(jié)做起，從自身做起，把滿足病人的需求，讓患者滿意做為工作的出發(fā)點。一是抓職業(yè)道德教育，努力在醫(yī)院和醫(yī)護人員中營造和形成崇高、敬業(yè)、為民的濃厚氛圍。，舉辦了以《天使的情懷》為主題的演講會，通過電子屏幕、宣傳櫥窗等宣揚了“誠信為本、操守為重”的職業(yè)美德，贊美了愛崗敬業(yè)、無私奉獻的職業(yè)精神；二是以病人為中心，推行優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。我們啟動的“星級護士”和“十佳護士”的評選活動，引導(dǎo)了醫(yī)護人員時刻給病人愛心、細心、耐心和責(zé)任心的服務(wù)。目前，這一工作已經(jīng)取得了良好的效果，既增加了患者對醫(yī)院的信任度，增進了醫(yī)患之間的溝通，同時又為患者提供了方便，得到了社會各界的認可；三是通過分批選派業(yè)務(wù)骨干到龍華、宋門中心衛(wèi)生院對口幫扶座診、技術(shù)指導(dǎo)，得到了農(nóng)村患者的歡迎，方便了農(nóng)村患者就近就醫(yī)，減輕了患者的負擔(dān)。在前不久，市衛(wèi)生局組織的衛(wèi)生系統(tǒng)患者滿意度調(diào)查中，我們獲得全市縣級醫(yī)院的第二名。20**年是我們科技立院，提高技術(shù)水平，成果豐碩的一年。外科系統(tǒng)積極開展和引進新項目新術(shù)式，提升了我院對外科危重病人的搶救成功率，新成立的外五科，也將在介入治療、醫(yī)療美容等領(lǐng)域填補我縣的空白。內(nèi)科系統(tǒng)發(fā)揮自身優(yōu)勢和團隊精神，在疑難病癥的診治上形成了自己的特色，創(chuàng)出了自己的品牌。各醫(yī)技科室也千方百計開發(fā)病源，擴大幅射半徑。傳染病病房樓的竣工投入使用，將大大提升我院
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