勤務(wù)組織經(jīng)驗(yàn)交流材料與包村干部涉農(nóng)資金監(jiān)管工作方案匯編-文庫吧
2025-11-08 04:26 本頁面
【正文】 而確保工作的有序開展。四要提升服務(wù)素質(zhì)。安檢是機(jī)場的窗口，代表著形象和服務(wù)意識、由每位安檢人員所表現(xiàn)出來的思想、意識和行為是密不可分。熱情周到的態(tài)度、敏銳的觀察能力、良好的口語表達(dá)能力以及靈活、規(guī)范的事件處理能力，有形、規(guī)范、系統(tǒng)的服務(wù)禮儀，不僅可以樹立安檢人員和機(jī)場良好的形象，更可以塑造受旅客歡迎的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)技巧，能讓安檢人員在和旅客交往中贏得理解、好感和信任，隨著旅客流量的增多，在通過安檢時，難免有不滿情緒的發(fā)生，此時，工作人員端莊的行為舉止可以美化乘機(jī)環(huán)境，因此應(yīng)充分克服厭煩的情緒，以溫馨的笑容、標(biāo)準(zhǔn)的文明手勢等，為旅客帶來舒適，從而減少服務(wù)糾紛。五是學(xué)習(xí)引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)。建議引進(jìn)國外先進(jìn)的安檢檢測設(shè)備，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用X光通道機(jī)、安檢門、金屬探測儀等現(xiàn)代化高科技設(shè)備，大大提高安檢效率和通行速度，縮短旅客的候檢時間。通過一系列創(chuàng)新現(xiàn)場勤務(wù)組織的措施，努力使指揮程序化、科學(xué)化，確保在正常情況下，95%以上的旅客候檢時間從原先不超過35分鐘縮短為25分鐘；90%的出入境航班等候辦理邊檢手續(xù)時間不超過30分鐘。此外，還可開設(shè)“緊急救助通道”解決旅客急難需求；對遲到旅客實(shí)行“免排隊(duì)”；人工查驗(yàn)通道候檢隊(duì)伍超過20人，即加開通道，直至開通全部通道。以上是我對本職工作的經(jīng)驗(yàn)之談，肯定存在不足和欠缺，如有部之處還請給為評議指正，我衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我大力支持，我有決心在今后的安檢工作中當(dāng)認(rèn)真總結(jié)工作中的特點(diǎn)和存在問題，并通過實(shí)踐對存在問題進(jìn)行研究改善，與大家一道，共同推動機(jī)場檢查科整體工作能力再上新臺階。謝謝大家！包村干部涉農(nóng)資金監(jiān)管工作方案為創(chuàng)新涉農(nóng)資金監(jiān)管機(jī)制，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會）包村（居委會，下同）干部就近就地監(jiān)管涉農(nóng)資金的作用，確保涉農(nóng)資金運(yùn)行安全、高效，根據(jù)
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