【正文】 任公司。...有限責(zé)任公司實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)肉雞，市場(chǎng)價(jià)低于保護(hù)價(jià)按保護(hù)價(jià)收購(gòu)，市場(chǎng)價(jià)高于保護(hù)價(jià)按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，保證會(huì)員每只雞至少有1元的利潤(rùn)。松散型。以公司或協(xié)會(huì)形式存在，與大多數(shù)農(nóng)戶沒(méi)有直接的利益聯(lián)系，由公司或協(xié)會(huì)根據(jù)自身能力開(kāi)展培訓(xùn)、咨詢、技術(shù)服務(wù)等工作，合作主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。二、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收中的作用（一）引導(dǎo)農(nóng)民有序進(jìn)入市場(chǎng)。農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織根據(jù)市場(chǎng)信息，合理調(diào)配資源，減少了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的盲目性。...在與河南、山東、河北等省的縣市政府職能部門(mén)取得聯(lián)系后，利用掌握的市場(chǎng)信息，合理組織、整體調(diào)配農(nóng)機(jī)實(shí)施跨區(qū)作業(yè)，降低了運(yùn)行成本，提高了生產(chǎn)效率。....協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織銷(xiāo)售下，規(guī)范了行業(yè)行為，提高了菊花的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，防止了惡性競(jìng)爭(zhēng)。（二）推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)。農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織利用的組織優(yōu)勢(shì)，將農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)迅速推廣到會(huì)員，成為農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)體系的重要組成部分。...縣養(yǎng)鴨能手...，將紹興公鴨和荊州麻鴨雜交，成為全省推廣的2個(gè)優(yōu)良品種之一，還通過(guò)多年的技術(shù)創(chuàng)新，探索出稻鴨共育和漁鴨套養(yǎng)兩種新模式，通過(guò)了省級(jí)專(zhuān)家鑒定。在...鴨業(yè)協(xié)會(huì)的支持下，...很快將這兩種養(yǎng)鴨模式推廣給協(xié)會(huì)會(huì)員，20**年協(xié)會(huì)會(huì)員稻鴨共育6萬(wàn)只，漁鴨套養(yǎng)15萬(wàn)只，全縣養(yǎng)鴨由20**年的18萬(wàn)只發(fā)展到20**年的30萬(wàn)只。20**年3月，...養(yǎng)雞協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)..邀請(qǐng)省市專(zhuān)家到...鄉(xiāng)傳授養(yǎng)雞技術(shù)，會(huì)員面對(duì)面問(wèn)，專(zhuān)家手把手教，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。....鄉(xiāng)黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)...探索“三改一換”養(yǎng)殖新模式，即改土養(yǎng)為飄養(yǎng)、改大箱為小箱、改深水為淺水，青鱔品種換成黃鱔品種，新模式很快推廣到所有會(huì)員。（三）優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織以特有的民辦性、合作性和專(zhuān)業(yè)性等優(yōu)勢(shì)，把服務(wù)滲透到從生產(chǎn)到流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善了社會(huì)化服務(wù)體系。協(xié)會(huì)會(huì)員飼養(yǎng)的雞鴨患病，協(xié)會(huì)派技術(shù)專(zhuān)家上門(mén)治療；協(xié)會(huì)會(huì)員農(nóng)機(jī)出現(xiàn)故障，協(xié)會(huì)安排修理人員免費(fèi)修理；協(xié)會(huì)會(huì)員菊花、黃鱔銷(xiāo)路不暢，協(xié)會(huì)組織營(yíng)銷(xiāo)人員拓展市場(chǎng)。（四）有力促進(jìn)農(nóng)民增收。農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在生產(chǎn)組織上，以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，利用組織的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增加了經(jīng)濟(jì)效益。...鄉(xiāng)在黃鱔養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的帶動(dòng)下，黃鱔養(yǎng)殖目前發(fā)展到1萬(wàn)畝、8，000箱，年產(chǎn)值9千多萬(wàn)元，基本形成了規(guī)模經(jīng)營(yíng)。協(xié)會(huì)培育并注冊(cè)的“荊陵”牌黃鱔，直接銷(xiāo)售到浙江、上海，市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)就比同類(lèi)產(chǎn)品每公斤高1元，僅此就為養(yǎng)殖戶增收30多萬(wàn)元。通過(guò)...農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)的組織、聯(lián)系，會(huì)員跨區(qū)作業(yè)每年可創(chuàng)收近300萬(wàn)元。三、我縣農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展存在的問(wèn)題我縣的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織盡管得到了一定的發(fā)展，但是，總體上還處在發(fā)展的初級(jí)階段，與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很不適應(yīng)，與會(huì)員的期望值差距還很大。（一）思想認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一。有的黨委政府及其相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的必然性、重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是提高農(nóng)民組織化程度、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的需要。一是錯(cuò)位型，認(rèn)為現(xiàn)在主要應(yīng)發(fā)揮家庭經(jīng)營(yíng)的積極性，把合作經(jīng)濟(jì)與家庭經(jīng)營(yíng)對(duì)立起來(lái)，對(duì)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織存在的困難，沒(méi)有采取得力措施幫助解決。二是越位型，沒(méi)有正確把握專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織“民辦、民管、民受益”的基本原則，在引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展時(shí)，包辦過(guò)多，管了不該管的事。三是缺位型，認(rèn)為農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是農(nóng)民自己的組織，政府不宜多管，放任自流，無(wú)所作為，特別是在部分農(nóng)產(chǎn)品比較暢銷(xiāo)的今天，認(rèn)為專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)為可有可無(wú)。政府部門(mén)牽頭組建農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，只求形式，不求效果，只管建立，不管發(fā)展。（二）內(nèi)部管理不夠規(guī)范。由于農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是個(gè)新生事物，主要負(fù)責(zé)人管理水平低、能力差，所以存在內(nèi)部管理不規(guī)范的問(wèn)題。一是大部分農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的章程不規(guī)范，流于形式，有的甚至沒(méi)有章程。二是組織機(jī)構(gòu)不健全。大多數(shù)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織沒(méi)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等必要機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不健全，或有機(jī)構(gòu)而流于形式。三是內(nèi)部控制制度不健全。運(yùn)行和管理隨意性大，日常運(yùn)作少數(shù)人說(shuō)了算，科學(xué)性、民主性不夠。四是與會(huì)員的利益關(guān)系還不夠緊密。大部分專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)沒(méi)有會(huì)員股份，也沒(méi)有對(duì)會(huì)員進(jìn)行二次分配，所以會(huì)員生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，自己能銷(xiāo)并有一定的利潤(rùn)時(shí)就自己銷(xiāo)售了，協(xié)會(huì)統(tǒng)不起來(lái)，無(wú)法統(tǒng)一銷(xiāo)售。五是協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)緊張，運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。有的協(xié)會(huì)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，沒(méi)能在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)收益，在實(shí)現(xiàn)收益中增強(qiáng)服務(wù)的良性循環(huán)，每年每名會(huì)員的會(huì)費(fèi)一般為30至50元，無(wú)法維持協(xié)會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有的由于經(jīng)營(yíng)不善甚至出現(xiàn)虧損。六是發(fā)展思路不清。對(duì)于怎樣拓寬與農(nóng)民的合作領(lǐng)域、怎樣與會(huì)員結(jié)成利益共同體、怎樣增強(qiáng)會(huì)員合作的積極性、怎樣在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)收益、在實(shí)現(xiàn)收益中增強(qiáng)服務(wù)等問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行積極探索和大膽實(shí)踐，走不出發(fā)展的路子。（三）服務(wù)層次不夠完整。我縣的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織覆蓋面較小，服務(wù)層次低。在很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、很多行業(yè)還沒(méi)有建立行業(yè)協(xié)會(huì)，已建立的協(xié)會(huì)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、服務(wù)層次低，大多數(shù)以技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、生產(chǎn)資料的采購(gòu)服務(wù)等初級(jí)合作內(nèi)容為主。由于受經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，或受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，缺乏農(nóng)民企盼的加工、銷(xiāo)售、提高農(nóng)產(chǎn)品附加值、提高經(jīng)濟(jì)效益的合作內(nèi)容。如...協(xié)會(huì)的產(chǎn)品沒(méi)有注冊(cè)品牌，只能進(jìn)行粗放加工、低價(jià)銷(xiāo)售。養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)不能對(duì)成雞、成鴨、鮮蛋進(jìn)行深加工。（四）外部環(huán)境不夠?qū)捤?。支持農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的氛圍還沒(méi)形成。一是多頭管理造成要求不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不一致。說(shuō)起來(lái)多家管，實(shí)際上是一家也沒(méi)管，影響農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的有