公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗落實(shí)情況匯報(bào)與公務(wù)員范文正文匯編-文庫(kù)吧
2024-11-22 03:17 本頁(yè)面
【正文】 。國(guó)家公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗則是人力資源轉(zhuǎn)化的最大體現(xiàn)，是根本的根本。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，一方面可以發(fā)現(xiàn)人才，另一方面也可以吸引人才，激勵(lì)社會(huì)產(chǎn)生人才。一旦人才優(yōu)勢(shì)形成，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有了可靠的保證。（二） 推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，是拓寬國(guó)家公務(wù)員任用渠道、提高公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)的內(nèi)在要求。 傳統(tǒng)的任用制度講究的是論資排輩，不僅沒(méi)有活力，而且可供選擇的面十分狹窄。機(jī)關(guān)有些人既無(wú)特長(zhǎng)、又無(wú)才干，大多屬在機(jī)關(guān)工作時(shí)間長(zhǎng)給予平衡照顧進(jìn)行安排的。這些人工作缺乏積極性和主動(dòng)性，在各項(xiàng)任務(wù)面前毫無(wú)責(zé)任感和緊迫感，作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、推諉扯皮、以權(quán)謀私現(xiàn)象相當(dāng)普遍，由此而導(dǎo)致一些機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中層“梗阻”、基層“板結(jié)”、上活下死、力度遞減。而一些年紀(jì)輕、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的同志長(zhǎng)期被壓住，得不到提拔任用，人才大量沉淀和空耗。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，可以最大限度地拓寬選人用人渠道，挖掘社會(huì)各個(gè)層面的潛在人才，實(shí)現(xiàn)“能者上，平者讓?zhuān)跽呓?，庸者下”，淘汰一批能力弱、素質(zhì)低、不勝任工作的人，將真正素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀分子選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家公務(wù)員的“能上能下”、“能進(jìn)能出”，使國(guó)家公務(wù)員產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感，強(qiáng)化其自覺(jué)提高自身素質(zhì)的動(dòng)力，從而激發(fā)國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍的活力，提高公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二、周密部署、規(guī)范操作，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供廣闊舞臺(tái)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是向全社會(huì)公布競(jìng)爭(zhēng)崗位、競(jìng)職條件和競(jìng)職方法，并通過(guò)對(duì)參與競(jìng)職者的測(cè)試、演說(shuō)、答辯情況進(jìn)行量化評(píng)分，經(jīng)考核、公示后擇優(yōu)上崗的一種國(guó)家公務(wù)員選拔任用辦法。作為一種全新的國(guó)家公務(wù)員選拔任用方法，必須要嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，才能確保其在實(shí)施過(guò)程中不跑偏、不走樣，真正發(fā)揮其在選人用人中的導(dǎo)向作用。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按照以下步驟和程序操作：確定競(jìng)爭(zhēng)職位、報(bào)名和資格
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