【正文】 ，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。另外我們和xx市高校后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后和xx理工大后勤車隊(duì)聯(lián)合，成立校區(qū)xx維修服務(wù)點(diǎn)，將xx的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費(fèi)義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象，帶動(dòng)了高校市場(chǎng)的銷售。 對(duì)策三：注重信息收集 做好科學(xué)預(yù)測(cè) 當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)每天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對(duì)比分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應(yīng)。同時(shí)和品牌部相關(guān)部門保持密切溝通，積極組織車源。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把分公司在xx市場(chǎng)的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)。今年完成xx任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。第～整理該文章……第三篇：xx公司銷售XX年工作總結(jié)xx公司銷售人員XX年工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，在這里我提前祝公司領(lǐng)導(dǎo)在新的一年中身體健康，萬(wàn)事如意，事業(yè)蒸蒸日上?；仡欉@一年的工作歷程，XX年6月我正式加入了xx公司科創(chuàng)，作為銷售部的一名員工，我深深感到xx公司之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx公司人之拼搏的精神。我作為銷售部的一名普通員工，剛到大屏幕這行時(shí)，對(duì)大屏幕方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新的環(huán)境、新的事物都比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的產(chǎn)品及其產(chǎn)品市場(chǎng)。作為銷售部的一員，我深深感覺(jué)到自己的重任，我們是公司的門面，是公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象。所以我更不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，努力提高自己的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上努力加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外這一年中我還廣泛了解整個(gè)大屏幕市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，努力使自己走在市場(chǎng)的前沿，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已經(jīng)成為一名合格的銷售人員，并且更加努力的做好自己的本職工作。忙忙碌碌的一年眼看就要過(guò)去了，又到了需要對(duì)自己的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)候了。一、回顧過(guò)去對(duì)所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域和銷售行業(yè)的拓展。以東北區(qū)域和交通行業(yè)為開(kāi)拓市場(chǎng)，聯(lián)系了部分當(dāng)?shù)丶缮毯托袠I(yè)集成商，并初步建立了合作關(guān)系，東北地區(qū)出差與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目和集成商依次見(jiàn)面，給對(duì)方留下的良好印象。交通行業(yè)部分的集成商經(jīng)過(guò)見(jiàn)面詳談?shì)^認(rèn)可我們并實(shí)地使用我司產(chǎn)品進(jìn)行了項(xiàng)目設(shè)備投標(biāo)。注重品牌意識(shí)。一個(gè)公司的發(fā)展壯大，品牌力量起著非常大的推動(dòng)作用，XX年這段時(shí)間，我的很多客戶從陌生到了解，從了解到熟悉，并承認(rèn)我司產(chǎn)品，就目前來(lái)說(shuō)情況良好，至少xx公司這個(gè)品牌建立的較為成功。對(duì)客戶的追蹤及服務(wù)。對(duì)自己每一位客戶都精心呵護(hù)，用心服務(wù)。雖然我是XX年6月正式入職，但是我相信這半年的耕種在肯定換來(lái)的是碩果累累，XX年注定是我的一個(gè)豐收年、收割年。二、總結(jié)現(xiàn)在公司產(chǎn)品線的豐富。無(wú)論我們公司的主打產(chǎn)品是大屏幕還是視頻監(jiān)控，或者是視頻會(huì)議，公司的產(chǎn)品線在日益豐富，所以要求我們要極大的、已最快速度熟悉新的產(chǎn)品，了解其所銷售的產(chǎn)品性能、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力等等。我們不能出現(xiàn)老產(chǎn)品不熟悉，新產(chǎn)品有不敢推薦的現(xiàn)象。跟單工作的艱難。大屏幕行業(yè)也有特殊性，從設(shè)計(jì)者、使用者、采購(gòu)者每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們?nèi)贤?，雖然跟單工作比較艱苦，但是我相信通過(guò)我們持之以恒的努力和我們產(chǎn)品的優(yōu)秀質(zhì)量，肯定可以完成我們的目標(biāo)。其次公司所銷售的大屏幕生產(chǎn)周期有特殊性，有的時(shí)候客戶又著急訂貨，所以要求我們XX年多做計(jì)劃，巧做溝通，更好的完成目標(biāo)。三、展望未來(lái)XX年對(duì)于我來(lái)說(shuō)只是一個(gè)起點(diǎn)，我們?cè)诿骱徒?jīng)歷中慢慢成長(zhǎng)，而XX年我相信我們每一項(xiàng)拓展工作都?xì)У玫筋I(lǐng)導(dǎo)的大力支持。市場(chǎng)是殘酷的，XX年必將是我更加矜矜業(yè)業(yè)工作的一年。俗話說(shuō)生于憂患，死于安逸，如果XX年注定是狂風(fēng)驟雨，那么請(qǐng)它來(lái)的更猛烈些吧。我堅(jiān)信XX年是我的豐收年，必定換來(lái)的是沉甸甸的果實(shí)。我要為更好的銷售出我們公司的產(chǎn)品而不斷努力。XX年1月27日辛生第四篇：貿(mào)易公司銷售月度工作總結(jié)貿(mào)易公司，主要是以代理各類廠家產(chǎn)品，通過(guò)自身?yè)碛械匿N售對(duì)象資源優(yōu)勢(shì)和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解程度，賺取代理商品中間差價(jià)利潤(rùn)。從組成結(jié)構(gòu)方面，一般分為：銷售部，財(cái)務(wù)部，物流部，總經(jīng)辦等。而銷售部又根據(jù)銷售對(duì)象上的區(qū)別，分為商用部，ka部，bc部，流通部等。而財(cái)務(wù)部根據(jù)職能的區(qū)別分為，財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)人員，銷售內(nèi)勤人員，出納，單據(jù)管理人員，稅務(wù)登報(bào)人員等。通過(guò)銷售部的業(yè)務(wù)開(kāi)展和市場(chǎng)反饋，物流部門的產(chǎn)品配送，財(cái)務(wù)部的資金流管理，總經(jīng)辦的全局策劃，市場(chǎng)分析和流程管理控制，從而實(shí)現(xiàn)銷售的整體環(huán)節(jié)高效率完成和良性循環(huán)。2，產(chǎn)品在代理產(chǎn)品方面，根據(jù)產(chǎn)品的知名度和地域影響力，一般分為一線品牌，二線品牌，補(bǔ)充品牌等。比如我們代理的生活用紙，維達(dá)，潔柔為市場(chǎng)影響力比較大的名牌產(chǎn)品，也就是一線產(chǎn)品，而同時(shí)代理的貝柔，銀洲湖系列，根據(jù)它的地域影響力和廠家規(guī)模，為二線品牌。一線品牌的優(yōu)勢(shì)在于，知名度高，市場(chǎng)影響力大，而二線品牌的優(yōu)勢(shì)在于，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)靈活，價(jià)格適中，在市場(chǎng)需求方面，能有效補(bǔ)充一線品牌不足的地方，比如價(jià)格優(yōu)勢(shì)。3，銷售對(duì)象根據(jù)不同的銷售方式，我們貿(mào)易公司的銷售對(duì)象主要分為：商超，分銷商，直銷用戶。商超又根據(jù)它的賣場(chǎng)規(guī)模大小和組成結(jié)構(gòu)上，分為ka連鎖，bc場(chǎng)，便利店，分銷商。ka連鎖的優(yōu)勢(shì)在于，顧客群體大，有品牌影響力，地理優(yōu)勢(shì)和賣場(chǎng)規(guī)模較大，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的量上面有保證。bc場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在于，彌補(bǔ)ka場(chǎng)無(wú)法遍地開(kāi)花的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，雖然產(chǎn)品銷量上面不如ka場(chǎng)，但賣場(chǎng)數(shù)量巨大和操作模式簡(jiǎn)單，是它的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作流程方面，又分為內(nèi)部流程和對(duì)外流程。1，內(nèi)部流程銷售經(jīng)理通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析和反饋，制定具體的操作方案，比如產(chǎn)品分類，報(bào)價(jià)，每月促銷，注意事項(xiàng)及當(dāng)月重點(diǎn)事宜，下發(fā)給銷售各部門，由銷售的各部分去執(zhí)行。銷售部根據(jù)上級(jí)文件和方案，在自己所管轄的區(qū)域賣場(chǎng)中執(zhí)行當(dāng)月銷售方案。拿回的商超訂單，交由對(duì)單人員核對(duì)產(chǎn)品價(jià)格。業(yè)務(wù)員根據(jù)不同的賣場(chǎng)結(jié)算類型，制定不同的結(jié)算方式。比如現(xiàn)采現(xiàn)結(jié)，購(gòu)銷月結(jié)，稅票，支票，轉(zhuǎn)賬，收據(jù)結(jié)算等等。對(duì)單人員核對(duì)完訂單，無(wú)異常的情況下，及時(shí)知會(huì)物流部安排送貨，物流部拿回銷售清單和驗(yàn)收單據(jù)后，及時(shí)交給回單管理人員。如送貨當(dāng)中出現(xiàn)貨物數(shù)量不中，單品缺少，因各類意外無(wú)法按時(shí)完成送貨任務(wù)的，要及時(shí)知會(huì)業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟賣場(chǎng)協(xié)商溝通，妥善解決，盡量不影響到合作關(guān)系。銷售部每月執(zhí)行的促銷計(jì)劃，及時(shí)交給促銷管理人員，由其備份，統(tǒng)計(jì)，找廠家申報(bào)費(fèi)用，促銷管理人員知會(huì)業(yè)務(wù)人員申報(bào)結(jié)果，協(xié)助業(yè)務(wù)人員及時(shí)拿回各類核銷資料，核銷各類促銷費(fèi)用。業(yè)務(wù)人員根據(jù)每月各賣場(chǎng)的對(duì)賬結(jié)款日期，找回單管理人員領(lǐng)取需要對(duì)賬結(jié)款的單據(jù)，按時(shí)對(duì)賬結(jié)賬，同時(shí)反饋給回單管理人員，回款進(jìn)程。業(yè)務(wù)人員收回的現(xiàn)金，支票，轉(zhuǎn)帳通知單，各類扣除的費(fèi)用單據(jù)，及時(shí)交到出納人員開(kāi)好收據(jù)，找回單管理人員清銷賬目。2，對(duì)外流程開(kāi)常為了更大的增加自己的業(yè)績(jī)量，提高公司的市場(chǎng)占有率，業(yè)務(wù)人員需要在條件允許的情況下，和未接觸的賣場(chǎng)建立良好的合作關(guān)系。前期需要了解賣場(chǎng)的實(shí)際銷售情況，地理優(yōu)勢(shì)，賣場(chǎng)面積，是否為連鎖，周邊環(huán)境優(yōu)勢(shì)，同類品牌的銷售和代理商情況等各類信