供電局典型經(jīng)驗材料匯報與供電局火災(zāi)事故預(yù)防、滅火及疏散預(yù)案匯編-文庫吧
2024-11-22 02:33 本頁面
【正文】 周”活動，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財務(wù)審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經(jīng)驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動，從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制，掀起了講責(zé)任、抓規(guī)范、強素質(zhì)、提效益的熱潮。（三）競賽推動堅持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽活動”，以沙洼供電所和機關(guān)客戶服務(wù)中心為試點，加大整改力度，促進工作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標準化知識調(diào)考、知識競賽、征文比賽等活動，形成鼓勵學(xué)習(xí)、褒獎先進的正確導(dǎo)向；三是結(jié)合同業(yè)對標工作，選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人，在各個層面營造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。（四）考核促動出臺了調(diào)度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定了標準化建設(shè)計劃，明確時間進度，每月兩次進行調(diào)度，把標準化建設(shè)工作進度和效果納入績效管理，用指標評價工作，并嚴格兌現(xiàn)經(jīng)濟獎罰。特別是在供電所的考核上，把指標落實到線路、臺區(qū)，落實到責(zé)任人，通過績效考核的反向促動，推進標準化建設(shè)的開展。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標準化建設(shè)初見成效通過開展標準化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。（一）標準化體系初步形成為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現(xiàn)行標準。第二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標準體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達的安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源管理類74項基本流程，供電所46項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設(shè)體系。 （二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理在供電所內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置上實行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電員工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，組建成立了抄表中心，在全市5個片區(qū)設(shè)立抄表隊，繪制了《抄表路線圖》，實施異地抄表、集中核算、結(jié)組收費，達到了抄表和管理、核算、收費、計量、稽查“五分離”，提升了營銷管理水平。 （三）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序作為省公司現(xiàn)場
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