供電企業(yè)四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作總結(jié)與供電公司20xx半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編-文庫吧
2024-11-22 02:31 本頁面
【正文】 公司各項工作的順利開展取到了十分重要的推動作用，被省公司授予雙文明單位稱號。推陳出新，在精細化管理中實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績___供電公司針對當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)營管理的實際情況，以經(jīng)營目標考核為手段，大膽創(chuàng)新，推進精細化管理。公司制訂了《供電所目標管理考核辦法》、《___供電公司資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核管理辦法》，公司各職能部室按照職責權(quán)限，對被考核單位進行目標考核，考核的結(jié)果在每個月的經(jīng)營管理分析會上，進行分析、通報，查找問題，落實整改，實行閉環(huán)管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績效考核操作辦法》、《___縣陽光電力維修工程公司關(guān)于違反員工行為 三線處理暫行規(guī)定》等一系列管理辦法，用規(guī)章制度來約束人們的行為，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組對公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)違紀的行為給予通報和扣分，與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，提高了員工工作的自覺性和積極性，企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，___供電公司開源節(jié)流，實施降損增效和減人增效等多項措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實施精細化營銷策略，拓展思路，抓細節(jié)管理，在加強反竊電，規(guī)范用電行為的同時，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數(shù)單位試行，取得效果后逐步在公司范圍內(nèi)進行推廣。從XX年開始，先后實施了高低壓線路無功補償、三相負荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。公司還通過規(guī)范高壓供用電合同等管理方法，規(guī)避供電企業(yè)的安全和經(jīng)營風險。在簽訂《高壓供用電合同》時，明確供用雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效地規(guī)避了電費流失的風險，同時也更好地融洽了供、用電雙方的關(guān)系。公司還在精減用工，提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)上下功夫。在農(nóng)電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現(xiàn)實，認真尋求對策，多次召開專題會議，狠抓細節(jié)落實，輔以必要的人文關(guān)懷，使公司的農(nóng)電工清退工作穩(wěn)步扎實的開展，得到省市公司領(lǐng)導的高度評價。目前，已累計清退農(nóng)電工19xxxx，人均管理戶數(shù)增加到50xxxx戶，優(yōu)化了農(nóng)電工隊伍。在此基礎(chǔ)上強化培訓，對用電管理員、設(shè)備管理員、計量管理員和營業(yè)窗口等人員進行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓。公司還投入4xxxx元，建立了功能較為齊全的農(nóng)電培訓基地。與安慶中等職業(yè)電力技術(shù)學校合作，在培訓基地舉辦了供用電技術(shù)專業(yè)函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》，規(guī)范函授班管理，鼓勵廣大員工參加各種形式的學習，激發(fā)了供電企業(yè)員工學習和工作的積極性，企業(yè)員工的素質(zhì)顯著提高。經(jīng)過公司上下的共同努力，公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益有了明顯的提高。XX年實現(xiàn)購電量2107xxxxkwh，； ，； %，； %；售電平均電價為66xxxx/，取得了較好的經(jīng)濟效益。發(fā)揚民主，打造團結(jié)、和諧的領(lǐng)導班子___供電公司領(lǐng)導班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持三重一大問題集體討論決定的制度。公司先后制定了《黨組議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《貫徹落實領(lǐng)導干部三項談話制度的實施意見》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。黨政領(lǐng)導負責黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團結(jié)和統(tǒng)一，班子其它成員根據(jù)集體討論決定，切實履行自己的職責，積極參與集體領(lǐng)導，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。認真落實民主生活會制度，是公司領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)助的一項重要保證，公司領(lǐng)導班子堅持每年召開一次民主生活會，會之前，領(lǐng)導班子深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上領(lǐng)導班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結(jié)。幾年來他們生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進了班子整體效能的提高，也為公司進一步
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