【正文】 室19平方米，我和副科級干部蔡金華2人辦公,已經(jīng)上級相關(guān)部門驗收合格。（6）住房。我家有兩處住房。一處老房在西街,面積72平方,屬房改房,現(xiàn)供父母居住，房產(chǎn)證戶主是本人。一處新房在花園,編號1101,面積161平方,。屬開發(fā)房，是我一家三口現(xiàn)在的住房，房產(chǎn)證戶主是我愛人。（7）家屬子女從業(yè)。妻子:,現(xiàn)年52歲,大專學歷,縣生態(tài)能源局工作。女兒:,理工大學本科畢業(yè),待業(yè)，擬讀研。女婿:,師范大學本科畢業(yè),師范大學在讀研究生。（8）出入私人會所。我沒有出入過私人會所，更沒有接受會所會員卡的問題。二、存在的突出問題(一)“四風”方面的問題關(guān)于形式主義方面的問題。我作為一名多年的行政主要負責干部,在形式為內(nèi)容服務的思想意識支配下，常把搞形式作為推動工作的重要方法和手段,具體在我身上有以下幾種表現(xiàn):（1）開會多。我初步統(tǒng)計,我除參加上級會議占用我有效工作日一半外,還有一半工作日中我又用一半時間在開會,有時候一天開幾個會。當然,開會一定程度上能起到督促和推動工作的作用,但從另一個層面上講說明會議效果差,執(zhí)行力不強。否則,一項工作無需開多次會督。（2）講得多。開會必講,會后也在講。講話不規(guī)范、不嚴謹,隨意性很強。就工作而言同樣的話講多遍,干部也聽膩了,落實不到位。隨意性的話講多了同事不知怎么看,有領(lǐng)導說話不嚴謹?shù)挠∠?。?）發(fā)文多。初步統(tǒng)計,全局一年發(fā)文超出一百個,除業(yè)務上必需出的審計報告等70個左右外,其他方面的文件不少于50個,這其中又有80%是本人親自撰寫再交辦公室印發(fā)的?；仡^看這些文件,多數(shù)又是應付上面各種檢查的。比如文明創(chuàng)建工作我一次就寫了5個文件。黨的群眾路線教育實踐活動中,一邊反形式主義而我另一邊還是犯了形式主義錯誤,我先后出臺文件20多個,其實這些文件并沒有落實。我認為,我們的宣傳發(fā)動環(huán)節(jié)特別是討論發(fā)言等工作是不夠到位的,這都是搞形式主義的表現(xiàn)。再比如,我來審計局以后,迅速添置一塊大型電子顯示屏,主觀上是想將審計情況進行公開公示,但實際上又顧慮重重,從來沒有公示過一次審計報告,僅用于發(fā)通知和搞點宣傳,作用發(fā)揮不夠,犯了形式主義錯誤。由于形式主義的東西太多,干部從會議上、從文件中收益甚少,導致干部理論和業(yè)務水平提高不快。關(guān)于官僚主義方面的問題。這一點,是我身上最為嚴重的毛病。我本人和大家有同感,大家從關(guān)心我的角度出發(fā),就這個問題向我指出了6個具體問題,我全部打收條。（1）聯(lián)系群眾不夠,聽取群眾意見不充分。我布置工作很少征求干部意見,幾乎全都是個人腦袋一拍,筆記本一打開,羅列幾條甚至上十條,在會上就出臺。難免犯經(jīng)驗主義和主觀主義錯誤,有時候干部認為工作十分壓頭。（2）深入一線了解審計業(yè)務工作不具體。審計部門是一個業(yè)務性很強的部門,要在這個部門當好領(lǐng)導必須要學習業(yè)務。起初來審計局工作,我抓緊時間學了一點皮毛,自認為當局長有這點業(yè)務知識就可以了,深層次的問題有分管業(yè)務的同志把關(guān),所以就放松了業(yè)務學習,特別是深入一線了解業(yè)務工作不經(jīng)常,所以對業(yè)務工作的指導力不強。（3）工作中有一言堂傾向,有時聽不見不同意見。我擔任行政主要領(lǐng)導二十多年,由于放松學習,在踐行決策民主化方面做得欠缺,長官意志很濃,很多工作個人在腦海里一旦形成定勢就難以更改,那怕是征求幾個人的意見或者開一個會議都是走過場。比如去年組織一次參觀學習的問題,其實大家思想是不統(tǒng)一的,由于我的堅持,大家只好同意,結(jié)果給我們局形成很大壓力。（4）和下屬思想交流不多。隨著年齡增長,工作激情減退,性格也變得內(nèi)向多了。這幾年,我很少找下級交換思想。我認為,在一起都是為了黨的工作,不必產(chǎn)生思想雜念,何須交換?實際上,人的思想是最活躍的因素,作為下屬時刻關(guān)注領(lǐng)導對他的表現(xiàn)滿意不滿意、對他的工作支持不支持、對他的生活關(guān)心不關(guān)心。這樣,要當好領(lǐng)導就必須仔細觀察下屬的一舉一動,特別是關(guān)注其思想和心理變化，這是基本要求。這方面我有一段時間做得很不好,幾乎不與班子成員和下屬進行溝通，由此造成工作極大的被動。通過黨的群眾路線教育實踐后，我迅速覺察到這一問題的嚴重性，立行立改,收效很大。（5）對班子成員使用不大膽,存在分工不合理現(xiàn)象。對這個問題我首先要檢討的是我沒有及時把值班負責人調(diào)整到位。朱先濤同志調(diào)走后,就明確誰值班的問題,我征求了不少同志的意見,但意見不一致。我認為組織上會盡快將審計局班子配齊,在沒有合適人選的情況下我只好兼一個時期的值班,那知道時間過去快一年了，組織上也不配人。我身兼兩職,人吃了虧不一定戲好看。因為機關(guān)值班是一個得罪人的事，我兼任值班后，在財務審批上應該說比原來嚴格多了，有些方面沒有為機關(guān)或干部的后勤保障搞到位，大家有想法是可以理解的。第二個問題是對黎咸全同志的分工調(diào)整問題。黎咸全同志是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)機關(guān)的正科級干部,進機關(guān)一年多來一直在經(jīng)貿(mào)股協(xié)助工作且工作表現(xiàn)好。按慣例早就應該調(diào)整到分線負責人崗位,由于我對一些問題的考慮有片面性,直到今年4月份才調(diào)整到位,導致黎咸全同志工作積極性階段性受到影響,機關(guān)部分同志對此也有一些議論。再次是陳楠波與劉昌明兩位負責同志在業(yè)務分工上有交叉的問題。本人在分工上的考慮是縣審計局業(yè)務性很強,業(yè)務線必須強化領(lǐng)導。陳楠波作為副局長總攬業(yè)務全局,具體負責審計項目計劃、統(tǒng)計、項目爭先創(chuàng)優(yōu)。劉昌明作為總審計師,具體負責法制審理工作。但在實際操作中,存在交叉、越位的問題。弄得兩位負責同志工作責任不明,界限不清,有時甚至無所適從。這方面我犯了主觀主義錯誤,與兩位負責人溝通不夠。再就是關(guān)于范英同志的工作崗位調(diào)整問題。范英本是學審計專業(yè)的業(yè)務骨干,在去年初崗位調(diào)整時將其調(diào)整到財務股長崗位,她本人雖然比較滿意且工作很出色,但有些同志議論沒有人盡其用,本來審計力量就薄弱,不應再將現(xiàn)有審計骨干力量轉(zhuǎn)崗。這方面,我犯了官僚主義錯誤,只考慮了其個人要求,忽視了整體利益。六是制度執(zhí)行不嚴,存在隨心所欲,看人施法現(xiàn)象。機關(guān)制度本來就不健全,我有責任。在具體制度執(zhí)行上我往往說得惡執(zhí)行軟。在考勤制度、財務制度執(zhí)行上存在隨心所欲的傾向。心情好時執(zhí)行比較松、心情不好時執(zhí)行比較緊。至于說是否存在看人施法的問題,我主觀上沒有這個想法,客觀上可能有表現(xiàn),特別在財務開支的審批上,機關(guān)有幾個特殊對象,我適當開了一點口子。如身體有病,治療費用高,工作又十分扎實的同志我適當給其處理了一點醫(yī)藥費或旅差費。又如有的負責同志與相關(guān)單位聯(lián)系工作較多,手里有些小型接待費用開支,在我這里也處理了一些。嚴格地說,與財經(jīng)審批要求是不符的。關(guān)于享樂主義方面的問題。就這個問題同志們給我提了三條。（1）存在接受被審單位吃請現(xiàn)象。我來審計局后第一件事就是辦機關(guān)食堂,實事上食堂也辦得很不錯,我要求所有機關(guān)干部都在機關(guān)食堂就餐。但在實際中,確有接受審計對象吃請的現(xiàn)象,我本人有時也參加。主觀上不是太愿意參加,客觀上這些單位的主要負責人跟我都是多年的好朋友,如果多次請你不到