【正文】 1億的統(tǒng)計(jì)表，里面有3千萬(wàn)的數(shù)據(jù)沒(méi)加上去，你告訴他是這么說(shuō)，他就會(huì)認(rèn)為是這么多。但是，你打印出來(lái)的表格參差不齊，顏色亂七八糟，恭喜你，老板100amp。的會(huì)認(rèn)為你這人能力不行。很好理解，你訂個(gè)快餐，給你的時(shí)候盒子整整齊齊，燙沒(méi)灑，你就爽快的付錢了；要是蓋子開(kāi)了，你心里會(huì)怎么想。當(dāng)然，我不是說(shuō)數(shù)據(jù)正確性不重要，沒(méi)辦法，現(xiàn)在有審計(jì)等等督戰(zhàn)隊(duì)在后面架著槍瞄著你的小腦袋呢！理性與稅務(wù)打交道。（如果還有人在為了做了幾筆假單而苦惱的時(shí)候，請(qǐng)把這段看完；如果不是，請(qǐng)略過(guò)）現(xiàn)在大多數(shù)的避稅，那是逃稅。其實(shí)大家想過(guò)了沒(méi)有，稅務(wù)局的人收稅的真正目的不是為國(guó)家（千萬(wàn)要看清楚，稅務(wù)局的設(shè)置才是為了替國(guó)家收稅），他們?yōu)榈氖沁_(dá)到指標(biāo)而提升自己的政績(jī)。所以你們要是沒(méi)得罪人，今年形勢(shì)一片大好（稅務(wù)能完成目標(biāo)），平時(shí)正常申報(bào)（0申報(bào)也是正常申報(bào)），一般被點(diǎn)中的幾率很小，就是被點(diǎn)中了，你要相信人無(wú)完人嘛：）寫財(cái)務(wù)制度的時(shí)候，在弄清真實(shí)目的地基礎(chǔ)上，一定要多實(shí)地考察，不要只站在一個(gè)部門的角度想問(wèn)題。弄清真實(shí)目的，對(duì)，不是什么提升管理，與時(shí)俱進(jìn)的大話。有些是老板認(rèn)為某些費(fèi)用高了想消減，有些是報(bào)銷不及時(shí)想讓他們快點(diǎn)報(bào)，有些是不想采購(gòu)部門的悶頭吃獨(dú)食，有的甚至是某某總想打擊某某總??這才是最關(guān)鍵的真實(shí)目的。寫之前，一定要了解相關(guān)的業(yè)務(wù)流程及操作，有些部門的人出差還沒(méi)回來(lái)就又去了另外一個(gè)地方，你為了報(bào)銷及時(shí)性讓人家前款不沖后款不借，可能嗎？有時(shí)候不要賬房先生似的斤斤計(jì)較，我看好多公司的差旅制度都寫著，某某時(shí)段到某某時(shí)段算兩天，沒(méi)到算一天，那么計(jì)較干什么，不是增加自己工作量嘛，其實(shí)目的達(dá)到了嗎？根本沒(méi)達(dá)到，我要是出差的人員，我沒(méi)到那時(shí)段，我不知道晚一天回來(lái)啊，我還能多休息半天呢！不要把每個(gè)人都當(dāng)成壞人，也不要把每個(gè)人都當(dāng)成好人，財(cái)務(wù)制度就是一個(gè)平衡點(diǎn)而已（報(bào)銷時(shí)間規(guī)定的可能除外，這個(gè)更多的是方便財(cái)務(wù)自己的操作），那是老板與員工的利益劃分，老板愿意拿多少錢讓員工去辦這個(gè)事情，財(cái)務(wù)可以打著好鋼用在刀刃上的旗號(hào)，但千瓦別真的以為自己就是提高管理效率的金鑰匙。一般做到財(cái)務(wù)分析，就感覺(jué)比較牛了。其實(shí)那種沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人，就算分析報(bào)告寫得再好，他也最多算個(gè)趙括。一個(gè)與往年的分析比較，一個(gè)同行業(yè)先進(jìn)的分析，一個(gè)當(dāng)下的速動(dòng)比率就能完全說(shuō)明問(wèn)題？這些最多就是一個(gè)表象而已。一個(gè)行業(yè)的采購(gòu)普遍存在10%的私人返利，公司的采購(gòu)也一直這樣，你分析得出來(lái)嗎？當(dāng)然，這個(gè)例子本身不是很恰當(dāng)，為什么呢？如果行業(yè)普遍都存在，您老人家分析出來(lái)了也就當(dāng)沒(méi)看見(jiàn)吧。分析顯示招待費(fèi)今年猛漲了30%，只有繼續(xù)跟下去，原來(lái)是某某單位換了一把手，這才有意義，這就需要找當(dāng)事人確認(rèn)才行，怕的就是財(cái)務(wù)不加思索，一個(gè)報(bào)告上去誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)大花了。所以財(cái)務(wù)分析不是萬(wàn)能的，能客觀真實(shí)的反應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)，不主觀臆斷就不錯(cuò)啦。6不急不慌。好多人還款的時(shí)候12面金牌招不來(lái)，拿錢的時(shí)候就是口傳圣諭，要特事特辦。一催一攪和，出納數(shù)錯(cuò)了錢。不管啥時(shí)候，天塌下來(lái)了，也要穩(wěn)得住。這同樣適用于稅務(wù)突然襲擊的時(shí)候：）7 不停地學(xué)習(xí)。煩人的會(huì)計(jì)年檢肯定是要去參加的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、注會(huì)、注稅??一大堆的認(rèn)證，想往高處走，這些墊腳石是必須的。干到老，學(xué)到老啊！8預(yù)算的作用。既然是預(yù)，那這玩意不好說(shuō)。中國(guó)人愛(ài)用極致，要不就是拍腦袋，3天一小變，5天一大變，這(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)：)樣的預(yù)算能把人搞瘋；要不就是誤差在5%以內(nèi)，超了，找皇上去！誰(shuí)敢說(shuō)他能把一年的情況給預(yù)測(cè)下來(lái)，所以現(xiàn)在很多都用滾動(dòng)預(yù)算，好是好，工作量說(shuō)實(shí)話不小。要說(shuō)它的積極作用，上google，無(wú)數(shù)的老專家新學(xué)者，能搞個(gè)百家講壇。我就說(shuō)一點(diǎn)不好，定這玩意的出發(fā)點(diǎn)，絕大多數(shù)是想控制支出，所以有了它以后，很多開(kāi)源的工作被主觀擱置了。9不要亂攬責(zé)任。工資是行政的事情，財(cái)務(wù)別去算，那玩意吃力不討好；你天天看著人家的高工資，也郁悶?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)啦，節(jié)能減排，不用說(shuō)，那都是財(cái)務(wù)牽頭，說(shuō)實(shí)在的，那玩意財(cái)務(wù)能牽頭嘛，財(cái)務(wù)部一年花的錢沒(méi)人家一個(gè)人一個(gè)月的多；業(yè)務(wù)上的，你財(cái)務(wù)的敢亂開(kāi)口說(shuō)減嗎？10 最后，最重要的！多參加體育鍛煉，財(cái)務(wù)這工作，總的來(lái)說(shuō)不咋來(lái)錢，所以咱們就把身體鍛煉好點(diǎn)。寵辱不驚，看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，望天空云卷云舒。第四篇：XX年7月會(huì)計(jì)工作小結(jié)7月會(huì)計(jì)工作小結(jié)工作一個(gè)月，對(duì)公司的基本情況有了大致的了解。首先匯報(bào)下7月公司的財(cái)務(wù)狀況：本月現(xiàn)金共支付386660元，其中辦公費(fèi)1494元，耗材XX元，汽車費(fèi)2564元，樣布快遞費(fèi)2813元，設(shè)計(jì)部打樣8313元，購(gòu)入面料181984元，輔料11443元，面料托運(yùn)費(fèi)2215元，其他零星開(kāi)支1215元，工資147500，加工費(fèi)9510，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)7218，水電費(fèi)8395元。其中設(shè)計(jì)部本月開(kāi)支27405元，生活開(kāi)支1252，行政開(kāi)支10882，銷售費(fèi)用25438，面輔料等生產(chǎn)成本390430。本月收到貨款546148元。銷售數(shù)量5117件，銷售貨款346735元。本月工作不足之處：未提交客戶應(yīng)收賬款匯總表和供應(yīng)商應(yīng)付賬款匯總表。（這個(gè)將于8月改進(jìn)）工作中存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：1. 公司未能提供給我當(dāng)月的生產(chǎn)用料匯總表，裁床用料匯總表2. 未能提供當(dāng)月產(chǎn)量表3. 倉(cāng)管未提供本月產(chǎn)品入庫(kù)匯總表，出庫(kù)匯總表，期初期末庫(kù)存表4. 未能提供直營(yíng)店銷售情況表基于以上幾點(diǎn)問(wèn)題，解決方法：，應(yīng)該由廠長(zhǎng)簽發(fā)裁床通知單至裁床處，裁床把裁好的款的款號(hào)，數(shù)量，單件用料，面料貨號(hào)，供應(yīng)商都填在裁床單上（本應(yīng)該有車間統(tǒng)計(jì)做的，但現(xiàn)階段無(wú)統(tǒng)計(jì)）最好在在上面貼上樣布，及時(shí)交會(huì)計(jì)處，以便會(huì)計(jì)可以核算當(dāng)月的面料領(lǐng)用情況。若裁片外發(fā)給加工廠也一樣。，自加工合同簽訂的3天內(nèi)由廠長(zhǎng)交由會(huì)計(jì)處，后道月底把當(dāng)月的外加工入庫(kù)單統(tǒng)一交由會(huì)計(jì)處核算。包括報(bào)次產(chǎn)品單。，應(yīng)于月初5日內(nèi)，提供上月庫(kù)存期初數(shù)，入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，期末庫(kù)存數(shù)（包扣各個(gè)款的明細(xì)）這樣會(huì)計(jì)才能真正起到監(jiān)管作用。，由ad負(fù)責(zé)和客戶對(duì)賬，催款。、開(kāi)具收款收據(jù)至?xí)?jì)，及時(shí)準(zhǔn)確核算客戶余額情況。若由于主管未及時(shí)準(zhǔn)確提供員工信息造成會(huì)計(jì)核算上的錯(cuò)誤的，損失有主管承擔(dān)。若主管未提交的，視同本月本部門無(wú)人員增減和請(qǐng)假。最后是對(duì)本人工作的闡述：本人應(yīng)聘的是會(huì)計(jì)工作包括內(nèi)帳和外帳，而未包括出納工作?，F(xiàn)階段是出納也由我兼。所謂錢帳分管，既管錢的和管帳的不應(yīng)為同一人，加之現(xiàn)無(wú)車間統(tǒng)計(jì)和面輔料倉(cāng)管員，所以希望老板考慮一下增加一個(gè)出納崗，負(fù)責(zé)現(xiàn)金進(jìn)出等日常事務(wù)。第五篇：會(huì)計(jì)工作年度小結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，****置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)x同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。一、職能發(fā)展過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。x、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算x同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 x、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。x、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 x、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)x同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、x同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、x同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、x同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮