【正文】 。 ④ .組織質量、環(huán)境和健康安全狀況的改進活動，保證過程產品質量滿足顧客和相關方要求，不斷推進管理體系的改進工作。 ⑤ .審批環(huán)境管理方案及職業(yè)健康安全管理方案。 ⑥ .負責組織實施施工合同內容，落實施工組織設計和糾正、預防措施。 ⑦ .負責與顧客的聯(lián)絡，實施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修和交付后的服務工作。 ⑧ .參與施工合同、 招 投標 文件預算書 和圖紙會審。 ⑨ .核定物資供方，審批物資采購計劃和采購合同。 ⑩ .負責單位工程的工程項目策劃、質量策劃、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系策劃。 項目工程師 ① .負責貫徹執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文、施工規(guī)范、技術規(guī)程和質量標準，以及地方政府有關技術、質量方面的要求，對所承建的工程質量和質量管理負責。 ② .監(jiān)視現(xiàn)場各級管理人員履行管理職責，對管理體系在本部門的有效實施負直接責任。 ③ .負責組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測量。 ④ .負責編制施工組織設計，并監(jiān)督實施。 西部大道污水干管工程 施工組織設計 10 ⑤ .負責 組織 有關 人員 參與圖紙會審。 ⑥ .負責進行 本 工程技術交 底， 組織編制 分部工程施工方案， 組織編制 技術交底和特殊過程作業(yè)指導書。 ⑦ .負責組織過程產品的檢驗和試驗，對分部工程和單位工程質量作出評定。 ⑧ .負責組織對 施工程質量監(jiān) 督 和 檢測 ，參與不合格評審，審批一般不合格品的糾正措施。 ⑨ .領導本 項目部 的業(yè)務培訓工作。 ⑩ .參與工程項目策劃、工程竣工驗收。 質檢員 ① .負責過程質量跟蹤檢查，實施質量否決權。 ② .負責分項工程質量評定，組織工程項目的隱蔽驗收。 ③ .負責檢驗批質量的評定工作，填報質量驗收記錄。 ④ .負責按月上報質量報表，整理保存相關質檢資料。 ⑤ .負責對輕微 和一般不合格品糾正結果的驗證。 ⑥ .參與進場物資的驗證工作。 ⑦ .完成領導交辦的其他工作。 試驗員 ① .負責進場物資的取樣、送試工作。 ② .負責各種配合比的委托和現(xiàn)場的試驗工作。 ③ .負責砼和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護與送試工作。 ④ .負責試驗工具和計量設備的有效性，監(jiān)督砼、砂漿的計量工作，并建立臺帳。 ⑤ .完成領導交辦的其他工作。 西部大道污水干管工程 施工組織設計 11 施工員 ① .負責編制分項工程作業(yè)指導書、安全技術交底，并組織作業(yè)班組實施。 ② .負責合理組織人力物力，按時完成進度計劃，做好施工記錄。 ③ .負責本工種的產品質量及防護，做好 檢驗批 交接 記錄。 ④ .負責落實安全生產和文明施工及環(huán)境保護的具體措施。 ⑤ .負責現(xiàn)場需用機械、設備的管理工作，建立機械設備臺帳。 ⑥ .負責定期進行機械設備檢查、保養(yǎng)，減少設備噪聲，做好檢查保養(yǎng)記錄。 ⑦ .負責機械設備的用電安全，監(jiān)督操作人員的操作行為。 ⑧ .負責對特殊過程使用的機械設備性能和狀態(tài)進行確認。 ⑨ .負責對機械設備廢油料的回收和保管，預防環(huán)境污染。 ⑩ .完成領導交辦的其他工作。 安全員 ① .認真執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的安全管理負責。 ② .負責施工過程安全的跟蹤檢查，監(jiān)視勞動防護用品的正 確使用，對重要環(huán)境因素和不可容許風險實施重點控制。 ③ .負責設備和防護設施的安全驗收，制止冒險作業(yè)和蠻干行為，糾正違章操作和違章指揮。 ④ .負責監(jiān)控施工噪聲排放和現(xiàn)場揚塵。 ⑤ .負責定期進行安全教育和安全檢查活動，保護事故事件現(xiàn)場，按時上報現(xiàn)場安全情況。 ⑥ .完成領導交辦的其他工作。 材料員 ① .負責物資供方的調查與評定工作。 西部大道污水干管工程 施工組織設計 12 ② .負責物資驗收和發(fā)放工作，建立物資臺帳。 ③ .負責進場物資的驗證及委托試驗工作，保存好原始憑證。 ④ .負責進場物資的堆放和防護工作，做到存放整齊，保證帳、卡、物相符，標識明顯、準確 、齊全。 ⑤ .負責存放物資的安全，確保存放物資完好。 ⑥ .完成領導交辦的其他工作。 核算員 ① .認真執(zhí)行地方政府的預算定額和調價政策。 ② .參加圖紙會審，負責工程的預結算工作。 ③ .負責工程的形象進度和材料消耗的統(tǒng)計報表工作。 ④ .負責工程量的計算和工程簽證工作，參與合同的起草工作。 ⑤ .負責文件的接收、登記與保管工作。 ⑥ .負責施工資料的收集、整理和保管工作。 ⑦ .負責竣工資料的整編、移交及歸檔工作。 ⑧ .完成領導交辦的其他工作。 第二節(jié)、 項目日常施工管理保證措施 項目經理部對項目進行具體的管理，負責施 工現(xiàn)場的全面工作，項目經理部具有合理的現(xiàn)場組織機構和職權，同時明確各管理人員的職責和任務，使項目經理部的全體成員齊心協(xié)力來實現(xiàn)工程的目標和公司的榮譽而努力。 項目部以項目經理為第一責任人，管理工程的各項事物。對工程的質量、進度、安全及工程的投資成本控制進行全面的管理。對工程中的各種新工藝、新方法、新技術、新材料組織并帶頭進行研究和討論。對工程的各管理人員的具體工作進行合理的分工，并進行協(xié)調各管理人員在工作時產生的各 檢驗批 之間的矛西部大道污水干管工程 施工組織設計 13 盾。要培養(yǎng)項目部有較強的集體榮譽感和集體團結性。項目經理在工程施工期間要作到 同監(jiān)理單位、建設單位、設計單位的聯(lián)系以更好的建設本工程。在施工過程中協(xié)同建設建設單位、本公司的各相關職能部門、現(xiàn)場監(jiān)理單位對項目部進行監(jiān)督和管理工作。 項目部設置 施工段負責人 協(xié)助項目經理管理各項事物。技術負責人管理工程技術上的各項事物，同時對工程中遇到的各種技術問題進行技術指導和對有技術疑難問題同建設單位或設計單位進行技術交流并辦理各種工程技術簽證。對工程采用“四新”技術和工程施工成本進行控制。 施工段負責人 和技術負責人應做好項目經理交代的其他工作，同時向項目經理負責。 施工 員 管理工程的實際施工，在工 程施工期間要對工程的人員，機械，材料等進行協(xié)調和管理，施工現(xiàn)場的各單位工程，各 檢驗批 的施工順序應根據(jù)工程特性及天氣等情況而合理安排，使工程的進度按合理的順序進行，同時使工程的成本降到最底限度，施工 員 應做好項目經理交代的其他工作，向項目經理負責。 各施工管理人員應做好項目部安排的各項工作，各施工管理人員應根據(jù)項目的工程計劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應做到全心投入本工程中，做到務實，團結，合作，創(chuàng)新的工作態(tài)度，不因某個工程管理人員的工作失誤而引起工程進度及工程質量、安全等事情的發(fā)生。 各管理人員向項目經理，項目副經理，技術負責人及施工隊長負責，同時項目各管理人員應做好項目經理交代的其他事情。 項目在施工中形成一個有效的團體，各工程管理人員對工程的事務做到相互溝通，遇到問題進行相互討論，合理的解決各種問題。 西部大道污水干管工程 施工組織設計 14 將 項目管理 團隊 落實到項目中，做到人員落實，各工作有專人負責管理。使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工 質量 得到保證，為建設單位較好、較快地建設本工程而奉獻自己的一份力量。 工程施工的各施工隊根據(jù)項目部的安排進行組織施工，各施工隊在施工時根據(jù)項目部的工程交底及工程現(xiàn)場 管理人員的現(xiàn)場指導施工，在施工時要嚴格按要求施工，特別對圖紙設計有強制性要求的各種指標，按規(guī)范施工，嚴格控制工程質量，施工隊在施工時如質量達不到設計要求，施工隊進行整改甚至返工，并對原因進行總結，對影響較大的進行處罰，各施工隊在施工時要對自己施工隊施工的質量負責。 項目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，對工程進出的車輛進行泥土清理，特別是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到車輛在出工程現(xiàn)場時用水進行清洗。工程施工時產生的垃圾不能隨便在施工現(xiàn)場 堆 放，根據(jù)工程的實際地理位置進行處理。 項目部根 據(jù)當?shù)厍闆r與當?shù)鼐用駞^(qū)和 行政 村進行共建文明工地。做到工程施工不擾民。 第 五 章 施工 部署 第一節(jié) 、項目的質量、進度 及安全 、文明 目標 質量目標： 確保 合格 。嚴格按照西安市市政公用局 《西安市市政公用局城市精細化管理有關重點工作落實方案》 等一系列規(guī)范標準施工。 工期目標： 合同工期為 90 天， 確?？偣て谠?合同 工期 內完成（網(wǎng)絡圖見附圖）。 安全目標： 杜絕重大事故，把事故發(fā)生率壓縮到最低限度?？刂剖鹿瘦p傷率在 %0以內。嚴格按照西安市市政 公用局 及我公司關于安全生產的若干規(guī)定 組織施工 。 西部大道污水干管工程 施工組織設計 15 文明施工 ： 根據(jù)省、市有關文明工 地檢查驗收標準和西安市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市領導小組的文件要求進行施工。 嚴格遵守西安市《關于控制揚塵污染的通告》、《西安市關于揚塵污染的實施方案》、《關于建筑垃圾清運控制揚塵整治工作實施方案》及西安市市政公用局關于安全生產文明施工的有關規(guī)定 及我公司關于控制揚塵、降低二次污染等一系列通知規(guī)定。 爭創(chuàng)省級文明工地。 成本管理目標 ：工程成本節(jié)約率 3% 第 二 節(jié) 、項目管理總體安排 為保證工程質量達到合格，并 爭 創(chuàng) 陜西金獎示范 工程，保證人員、設備、機具完好，順利完成本工程的施工管理目標，組建以項目部為核心的組織機構。下設施工管理 部、質量技術部、材料 采供 部、安全文明施工部、 合同預 算部、 后勤保障 部、 外協(xié)小 組 、交通疏導小組 八個部門，部門下又設立四個 綜合施工作業(yè)隊 。各職能部 門及綜合作業(yè)隊配備施工管理人員、核算員 、質檢員、安全員、材料員、特種工藝操作員等等專業(yè)人員對本工程進行全方位的管理。在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體。項目部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設置，集中項目部優(yōu)秀的管理人才，選用一專多能，實行一崗多職，全部崗位職責能覆蓋項目施工的 全方位，無缺口，無重疊。明確崗位職責，落實獎罰制度，并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生產的積極性。同時為了確保本工程能夠正常進行和項目部各職能部門有效的運轉，項目部建立了“三項管理”體系：質量管理體系、安全管理體系、文明施工管理體系。三項管理體系由項目經理親自抓，以確保工期、質量、安全、文明施工等計劃的實現(xiàn)，使項目部各職能部門之間，各職能部門與綜合作業(yè)隊之間在工作中做到有效的協(xié)調 ，工作責任落實到人，及時將業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令能迅速的落西部大道污水干管工程 施工組織設計 16 實到每一個作業(yè)點。項目部還針對本工程特點制定了 “五項保證措施”：工期保證措施、質量保證措施、施工技術保證措施、安全施工保證措施、文明施工保證措施。各種措施的落實其目的是使本工程達到優(yōu)質、安全、高效、文明。 本工程我們擬安排 四 個綜合施工作業(yè)隊 一個直屬作業(yè)隊 承擔本工程施工任務。各綜合施工作業(yè)隊根據(jù)工程任務的劃分并結合施工現(xiàn)場的實際情況開設多個施工作業(yè)面 。施工期間組織交叉流水作業(yè)，以充分利用工作面。 同時要與業(yè)主聯(lián)系 ，并做到與其他管線的相互配合與協(xié)調工作。 為了加快進度確保總工期的完成，我們將根據(jù)工程進度合理安排勞動力的使用，采取各種行之有效的措施，來保證施工進 度。還要做到積極組織有關人員 聯(lián)系四川、云貴等外省 勞 動 力，以保證本工程 在農忙季節(jié) 有充足的人力資源。同時還將加班加點延長工作時間等方法加快施工進度。加強力度完成施工中所遇到的難點。 一 、 施工 部署 我公司將在現(xiàn)場設項目經理部，由 周釗 同志擔任項目 經理 ，項目部成立五個工作小組，兩個作業(yè)段，將明確職責，落實責任。各段分管工作責任人： 由 張樂 同志擔任項目工程師，直接負責 五個小組 的管理 ；兩個作業(yè)段由 王海建 同志 負責。 五個小組分別是：①成立外協(xié)小組：主要負責對外工作聯(lián)系，特別是與園林、綠化、交警支隊、各種地上地下管線單位， 解決施工前各種準備工作等；②成立交通疏導小組：主要負責施工沿線的交通疏導工作；③成立文明施工小組：主要負責施工現(xiàn)場的文明施工、沖刷清洗彩鋼圍擋、打掃環(huán)境衛(wèi)生等；④成立安全小組：主要負責施工現(xiàn)場安全生產、消防保衛(wèi)工作，特別是安全生產、社會治安、應急突發(fā)事件等；⑤成立后勤小組：主要負責辦公區(qū)域內的各項綜合工作。 西部大道污水干管