供銷社學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會與供銷社安全工作總結(jié)匯編-文庫吧
2024-11-22 01:16 本頁面
【正文】 社的主要經(jīng)濟支柱。XX年，僅直屬企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和四是堅持了發(fā)展目的與助農(nóng)惠民相統(tǒng)一。按照科學(xué)發(fā)展觀以人為本的要求，把為農(nóng)民謀福利，為職工謀福利作為供銷社經(jīng)濟發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。無論是推進三進工程、發(fā)展專業(yè)合作社，還是搞好生產(chǎn)生活資料供應(yīng)，深化為農(nóng)服務(wù)，都在直接或間接地達到了助農(nóng)增收致富的目的。每年僅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品的零售供應(yīng)值達40億元以上。通過新增的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)設(shè)施帶動了農(nóng)村富余勞力的就業(yè)，僅三進工程就吸納區(qū)縣就業(yè)人員近萬人，直接實現(xiàn)了助農(nóng)增收。系統(tǒng)職工隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，人均收入每年均以15%以上速度增長，職工的生產(chǎn)生活條件得到了明顯改善，使廣大干部職工充分享受到改革發(fā)展的成果。供銷社在促進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)上取得了一些成果，積累了一些經(jīng)驗，但與當前中央、市委提出的加速推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的要求還有較大的差距與不足，表現(xiàn)在：思想觀念相對滯后，發(fā)展思路較窄。經(jīng)濟總量不大，服務(wù)實力較弱。商業(yè)服務(wù)設(shè)施相對滯后，服務(wù)載體功能不強。經(jīng)營服務(wù)業(yè)態(tài)偏窄，結(jié)構(gòu)布局不盡合理。企業(yè)單體能量不足，散、小、弱狀況沒有得到根本轉(zhuǎn)變。人員隊伍老化，經(jīng)營人才匱乏。標準與定位當前市場形勢和農(nóng)村的生產(chǎn)生活現(xiàn)狀都發(fā)生了較大的變化。國際金融危機嚴重沖擊著世界經(jīng)濟的發(fā)展，對我國的經(jīng)濟影響也越來越明顯，國內(nèi)出口、投資和消費均出現(xiàn)下滑趨勢，供銷社的部分行業(yè)也受到了較大的沖擊，整體發(fā)展遇到了前所未有的困難。天津工業(yè)化、城市化進程的加快，城市和城鎮(zhèn)地域越來越大，農(nóng)村的區(qū)域越來越小。城鎮(zhèn)人口越來越多，農(nóng)業(yè)人口越來越少。工業(yè)、服務(wù)業(yè)的比重越來越大，農(nóng)業(yè)的比重越來越小。有農(nóng)村沒農(nóng)業(yè)，有居民沒農(nóng)民將是一些區(qū)域的主要特征。這種大都市現(xiàn)代化進程的加快，對供銷社的職能作用和經(jīng)營服務(wù)內(nèi)涵提出了新的要求。面對這種新的變化、新的要求，供銷社要在促進城鄉(xiāng)一體化進程中有所作為：必須實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。由區(qū)域性服務(wù)向大三農(nóng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。由偏重為三農(nóng)服務(wù)向城鄉(xiāng)服務(wù)并舉轉(zhuǎn)變。由傳統(tǒng)經(jīng)營、分散經(jīng)營向現(xiàn)代經(jīng)營、集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。由傳統(tǒng)的經(jīng)營業(yè)態(tài)向多領(lǐng)域、多空間的經(jīng)營內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。由單純商品經(jīng)營向商品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。由重點管經(jīng)營、管企業(yè)向重點管資產(chǎn)、管主要經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。走出一條具有天津供銷社特色的發(fā)展之路。必須明確科學(xué)發(fā)展的標準。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，供銷社的發(fā)展標準是：思想觀念與時俱進。自覺破除因循守舊、故步自封、小富即安、小進則滿的思想障礙，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念與時俱進，與客觀形勢相適應(yīng)，與時代脈搏相合拍。職能作用充分發(fā)揮。自覺地把自身的發(fā)展融入到全市的發(fā)展之中，盡職盡責的落實政府賦予的職能，完成政府交予的任務(wù)，創(chuàng)造性的發(fā)揮新時期的橋梁紐帶作用。企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)持續(xù)。自覺地把企業(yè)經(jīng)營與服務(wù)三農(nóng)有機地結(jié)合起來，把鞏固傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與發(fā)展新型業(yè)態(tài)結(jié)合起來，企業(yè)的核心競爭力不斷增強，服務(wù)三農(nóng)的水平不斷提高，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。創(chuàng)新能力不斷提高。自覺地與客觀形勢相適應(yīng)，不斷在經(jīng)營理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、體制機制、管理模式、人才培養(yǎng)使用等方面有所創(chuàng)新，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展能力，形成發(fā)展的強力支撐。生活水平不斷提升。自覺樹立以人為本的觀念，確保企業(yè)職工的收入與企業(yè)的發(fā)展同時增長，不斷改善干部職工的生產(chǎn)生活條件，讓廣大干部職工充分享受到改革發(fā)展的成果。必須選好發(fā)展戰(zhàn)略定位。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求和天津城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的總體趨勢，供銷社發(fā)展的戰(zhàn)略定位是：以連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶動基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升，夯實生存發(fā)展的基礎(chǔ)。以項目建設(shè)帶動資源整合、拉動經(jīng)濟擴張，培育新的經(jīng)濟增長點。以現(xiàn)代經(jīng)營方式帶動生產(chǎn)設(shè)施、經(jīng)營手段科技含量的提高，增強競爭的實力。以經(jīng)營服務(wù)的多元化，帶動經(jīng)營空間的拓展和服務(wù)內(nèi)涵的深化。以組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，帶動資源配置和體制機制完善，推進集約化經(jīng)營，使供銷社成為構(gòu)建城鄉(xiāng)流通一體化的主導(dǎo)力量，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要力量，促進城鄉(xiāng)一體化進程的依靠力量。使重點業(yè)務(wù)在天津乃至環(huán)渤海地區(qū)具有較強的市場影響力，綜合經(jīng)濟實力躍居全國城市供銷社前列。使供銷社真正成為政府信得過
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