【正文】 ① 本工程采用挖掘機(jī)挖土方，人工配合找平，自卸汽 車(chē)運(yùn)土。將殘土卸到工地外的指定卸土場(chǎng) 。② 人行道整型及碾壓，采用人工掛線找平，用 8 噸壓路機(jī)碾壓，樹(shù)坑及小面積處采用夯機(jī)分層夯實(shí)。 ③ 鋪磚： ⅰ 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，面磚結(jié)構(gòu)層如下： 6cm 面磚 ； 3cm 水泥砂漿（ 1： 3）；素土夯實(shí)；面磚的鋪設(shè)方法和要求一般采 用 鋪筑預(yù)制板（磚）時(shí)，將磚沿定位掛線順序平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定，不得損傷邊 角。經(jīng)常用 3m 直尺沿縱、橫和對(duì)角線方向檢查安裝是否平整和牢固，及時(shí)進(jìn)行修整，修整應(yīng)重新鋪砌；不得采用向磚底部填塞砂漿或支墊等方法找平磚面。鋪砌要與側(cè)石垂直的拼縫為通縫（橫縫），與側(cè)石平行的為錯(cuò)縫（縱縫），縫寬小于或等于 1 ㎝，側(cè)石接邊線縫寬 1cm，縫隙均勻，灌縫飽滿(mǎn)。采用橡膠帶做方磚伸 縫時(shí)，應(yīng)將橡膠帶放置平正、宜順、緊靠方磚，不得有彎曲或 不 平 現(xiàn) 象 ， 縫 寬 應(yīng) 符 合 設(shè) 計(jì) 要 求 。 ⅱ 灌縫：方磚鋪砌完成，經(jīng)檢查合格后， 即可進(jìn)行灌縫。灌縫宜用干砂或水泥：砂（ 1： 10）干拌混合料，磚縫灌注后應(yīng)在磚面上潑水，使灌縫料下 沉，再灌料補(bǔ)足，直至縫內(nèi)飽滿(mǎn)為止。 ⅲ 方磚鋪砌質(zhì)量要求 1）鋪砌平整，排列整齊穩(wěn)定，接縫均勻，灌縫飽滿(mǎn)，無(wú)松動(dòng)、積水現(xiàn)象；彩板色澤勻稱(chēng)，圖案清晰。 2)各類(lèi)蓋框拼接平整，落水管處設(shè)有明（暗）溝泄水，有行道樹(shù)處應(yīng)留有樹(shù)穴。與其他構(gòu)筑物應(yīng)接順，不得反坡。 裂角和斷塊（不得斷成兩塊以上）道板數(shù)量不得超過(guò)全部用量得 6％ ，且不應(yīng)集中與一處，也不得連續(xù)超過(guò)兩塊。補(bǔ)缺現(xiàn)澆部分應(yīng)分格規(guī)劃，滾花清晰，表面平整。 ④ 混凝土工程施工方法及要求： 1） 、混凝土的配比要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求：拌合后的混凝土應(yīng)均勻一致，對(duì)出現(xiàn)干料，離析等現(xiàn)象的混凝土不得使用。運(yùn)輸采用兩臺(tái)一噸翻；攤鋪采用振搗梁；養(yǎng)生用塑料膜覆蓋養(yǎng)生； 2） 、質(zhì)量要求：模板必須支立牢固，不得傾斜漏漿。伸縮縫必須垂直，縫內(nèi)不得有雜物。伸縫必須全部貫通，傳力桿必須與縫面垂直，切縫直線段應(yīng)順直，曲線段應(yīng)彎順 質(zhì)量管理體系及措施 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 （一）質(zhì)量管理體系 我單位本著為了高效、高質(zhì)、按期完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，將派遣理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員。 本標(biāo)段組建項(xiàng)目經(jīng)理部（見(jiàn)施工管理機(jī)構(gòu)圖）。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理。對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。 項(xiàng)目總工程師 主管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制 、質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定，施工技術(shù)檔案等工作。 組織管理進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)，組織編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)控等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、 過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)； 負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工 計(jì)價(jià)工作。 質(zhì)檢部 依據(jù)本工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)全標(biāo)段的工程質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合 格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的 QC 小組活動(dòng)。 負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。 施工隊(duì) 負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程的總體施工工作，下設(shè)四個(gè)施工班組，即基礎(chǔ)墊層班組、混凝土班組、瓦工班組、機(jī)械班組。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。 設(shè)備物資部 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本標(biāo)段工程 項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。 安全部 依據(jù)工程安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在 施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患、易發(fā)點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。