多股東入股協(xié)議書范本-文庫吧
2024-11-27 14:26 本頁面
【正文】 （指攤銷期在一年以上，包括開辦費、租入固定資產(chǎn)改良或大修理工程、租入或典入一年以上房屋使用權和其他資產(chǎn)使用權）總額為＿＿＿＿＿萬元； 其他資產(chǎn)：人力資源價值＿＿＿＿＿萬元； 綜合以上各項，公司總資產(chǎn)合計＿＿＿＿＿萬元。 （詳情參見附件《財務報告單》） 三方將按上述 資金 比例分享利潤，分擔虧損和風險。 4﹒ 3﹒ 三方應以雙方同意的現(xiàn)金金額投入。全部投資一次性打入公司。 4﹒ 4﹒ 公司不發(fā)行股 票。 4﹒ 5﹒ 除注冊資本外，若公司需補充 資金 ，經(jīng)董事會決定，可按中華人民共和國企業(yè)貸款辦法，通過銀行以合適的方式籌集， 第五條 公司組織機構 5﹒ 1﹒ 公司實行董事會領導下的經(jīng)理負責制，董事會為公司最高決策機構，決定公司的一切重大問題。 5﹒ 2﹒ 董事會由＿＿名董事組成，董事有＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經(jīng)理、副經(jīng)理或其他職務。 5﹒ 3﹒定期舉行董事會會議，董事會決策一切問題需全體董事一致通過。全體董事會每年召開兩次會議（定于６月和１２月），由董事長召集并主持。董事長須在開會前二十（２０）天發(fā)出通知書。必要時，經(jīng)超過半數(shù)董事要求，董事長和副董事長協(xié)商后，可召開特別會議。會議記錄采用中文和英文書寫，記錄歸檔保存。董事長不在時，由副董事長代行其職責。在尚未召開董事會會議的情況下，經(jīng)全體董事簽字的決議書與董事會會議決議具有同等效力。 5﹒ 4﹒需經(jīng)董事會一致通過的事項包括： （１）公司章程的修改； 公司注冊資本的增加與轉讓； 公司期限的延長、終止 、解散和其清算及結業(yè)工作； 公司的發(fā)展規(guī)則和貸款計劃； 公司的工作計劃，生產(chǎn)經(jīng)營方案； 公司年度財務預算、決算與年度會計報表； 儲備基金、職工獎勵及福利基金、公司發(fā)展基金的提取方案和年利潤分配方案； 公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的任免及由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提名的各部門的負責人的任免； 公司經(jīng)營管理的規(guī)章制度； 公司的組織機構、人員編制、職工工資、獎勵、福利等實施辦法； 公司的人員培訓計劃； 其他有關雙方權益的重大問題。 （２）總經(jīng)理和副總經(jīng)理應根據(jù)本合同和董事會的決議，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。如總經(jīng)理不在時，則由副總經(jīng)理代行其職責。各部門的設立、組織、職責和人事安排，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)董事會所決定的原則來制定，并由董事會批準。 （３）總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參加其他的經(jīng)濟組織與本公司進行商業(yè)競爭。若正、副總經(jīng)理或其他高級管理人員 ***，或嚴重地失職，董事會有權隨時予以辭退。 第六條 公司的經(jīng)營管理 6﹒ 1﹒ 公司由各董事共同經(jīng)營管理。公司的經(jīng)營方針，重大決策（包括生產(chǎn)銷售計劃、利 潤分配、提留比例、人事任免等）采取董事會一致通過的原則。具體到財務方面，采?。?1000）元以下支出由總負責人簽字審批。（ 1000）元以上款項各股東商議決定審批。 6﹒ 2﹒ 公司設經(jīng)營管理機構，負責公司的日常經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理機構設經(jīng)理一人，副經(jīng)理＿＿＿＿人，經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會聘請，任期＿＿＿＿年。 6
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