人力資源管理工作會發(fā)言稿與人力資源部副主任競爭上崗演講稿匯編-文庫吧
2024-11-22 00:23 本頁面
【正文】 一是全民員工按“人隨業(yè)務走的原則”，成建制調(diào)整；二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇，優(yōu)化人員配置；三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。在機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作中，我公司全體領(lǐng)導和相關(guān)科室干部深入基層，進行詳細調(diào)查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，內(nèi)設個職能黨群部門，個生產(chǎn)機構(gòu)，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。此次機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，規(guī)范了機構(gòu)設置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應其新崗位。二、深化培訓體系，確保培訓取得實效為提高員工整體業(yè)務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內(nèi)容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。XX年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
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