【正文】 業(yè)單位急缺的人才庫，做到動(dòng)態(tài)管理，不定期發(fā)布急缺人才需求目錄，以便事業(yè)單位引進(jìn)各類急缺人才提供參考依據(jù)。（責(zé)任部門：局屬各單位、事業(yè)單位人事管理科、各街道保障所）。一是結(jié)合“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)開展談心活動(dòng)，局主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、一般干部、群眾談心，分管領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人之間談心，科長與科員之間普遍談心，通過談心活動(dòng)，使干部群眾之間增進(jìn)友誼，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，消除隔閡，找準(zhǔn)問題，促進(jìn)工作更好開展。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系基層制度。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期深入聯(lián)系自己掛點(diǎn)的單位，掌握工作動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際問題，通過走訪、召開座談會(huì)等方式，了解干部職工的工作生活狀況、思想動(dòng)態(tài)。一般每月至少一天在掛點(diǎn)單位調(diào)研，各分管領(lǐng)導(dǎo)至少每月一天在分管單位調(diào)研。三是加大科室與局屬各單位之間的溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)共享、工作共擔(dān)，提高工作效率。（責(zé)任部門：局屬各單位、各科室）。根據(jù)政府機(jī)構(gòu)改革方案和“三定”規(guī)定，對(duì)局機(jī)關(guān)各部門職能進(jìn)行重新梳理，明確工作職責(zé)和管理重點(diǎn)。一是發(fā)揮勞動(dòng)保障管理服務(wù)分中心“一站式”服務(wù)功能效應(yīng)，利用大廳電子屏幕、勞動(dòng)保障信息網(wǎng)和觸摸屏等形式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化，進(jìn)一步完善“區(qū)、街、居”三級(jí)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)，達(dá)到信息有效整合。二是在全區(qū)各街道保障所開設(shè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，開辟自主創(chuàng)業(yè)“綠色通道”，并指定專人負(fù)責(zé)，通過公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)技術(shù)、信息、資金的資源共享，并提供信息、咨詢、培訓(xùn)、融資、項(xiàng)目、孵化、開業(yè)及其他服務(wù)。（責(zé)任部門：局屬各單位、各科室）、評(píng)比、表彰活動(dòng)。除上級(jí)業(yè)務(wù)部門和區(qū)委、區(qū)政府組織實(shí)施的項(xiàng)目、活動(dòng)外，各單位一般不再舉辦考核、評(píng)比、表彰活動(dòng)，確需安排的活動(dòng)，要按隸屬關(guān)系，由局里報(bào)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)，方可組織實(shí)施。（責(zé)任部門：局屬各單位、各科室）（五）促進(jìn)服務(wù)提升，解決“作風(fēng)不實(shí)”的問題。結(jié)合“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)和“五項(xiàng)活動(dòng)”，通過廣泛征求意見、建議、明察暗訪等，查找存在問題等方式，要改進(jìn)工作方式方法，深入基層，深入實(shí)際，不斷提高服務(wù)水平，對(duì)接待來訪者推行首問負(fù)責(zé)制，按照制度規(guī)定的程序，做到態(tài)度和藹、熱情周到，徹底杜絕了門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的機(jī)關(guān)衙門作風(fēng)。（責(zé)任部門：局屬各單位、各科室、各街道保障所）“四個(gè)一”活動(dòng)。在各單位、各科室推行“說好每一句話，接好每一個(gè)電話，辦好每一件事情，待好每一位服務(wù)對(duì)象”的“四個(gè)一”服務(wù)準(zhǔn)則，教育和引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)為本、甘當(dāng)公仆，誠實(shí)守信的理念。（責(zé)任部門：局屬各單位、各科室、各街道保障所）。各單位、各科室要按照局里要求和部署，結(jié)合實(shí)際抓好區(qū)校園創(chuàng)業(yè)孵化基地、困難企業(yè)職工參保、購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位、失地農(nóng)民基本保障突出問題專項(xiàng)治理等各項(xiàng)民生工程的落實(shí)，努力在為群眾和服務(wù)對(duì)象排憂解難、辦實(shí)事、做好事中樹立政府機(jī)關(guān)的親民為民惠民形象。（責(zé)任部門：局屬各單位、各科室、各街道保障所）（六）維護(hù)政令暢通，解決“落實(shí)不夠”的問題。對(duì)于區(qū)委、區(qū)政府和局里重要決策、部署，以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦、督辦的重要工作，由局辦公室或由有關(guān)牽頭部門制定工作任務(wù)推進(jìn)表，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和量化，明確具體的責(zé)任部門、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工作落實(shí)。一是進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督的有效性。健全監(jiān)督制度，通過開設(shè)征求意見箱和發(fā)放征求意見函，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用。二是進(jìn)一步增強(qiáng)督查的權(quán)威性。通過調(diào)研督查、集中督查、跟蹤督查等方式，突出督促經(jīng)濟(jì)工作的進(jìn)展情況、民生工程的完成情況，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)信訪監(jiān)督力度。健全電話督辦、專人督辦、“催辦單”督辦、下訪督辦、通報(bào)情況督辦、下基層督辦和協(xié)調(diào)會(huì)督辦等制度，不斷暢通信訪渠道。（責(zé)任部門：局辦公室）。一是堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、目標(biāo)考核與績效考核相結(jié)合、績效考核與年度考核相結(jié)合的原則，設(shè)置崗位目標(biāo)考核和崗位績效反應(yīng)考核；二是把干部績效考核作為年度考核的重要依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；三是加強(qiáng)對(duì)干部績效考核的監(jiān)督檢查，完善內(nèi)部投訴控告、監(jiān)督檢查、調(diào)查處理機(jī)制；四是堅(jiān)持以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，突出量化考核的作用，形成正確的工作效果評(píng)價(jià)體系，切實(shí)解決“干與不干和干好干壞一個(gè)樣”的問題。（責(zé)任部門：局辦公室、局屬各單位）五、活動(dòng)要求。各單位、各科室要站在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識(shí)開展“內(nèi)提效率外塑形象”活動(dòng)的必要性和緊迫性，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，并將活動(dòng)開展列入重要議事日程，融入日常行政工作當(dāng)中，切實(shí)將活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓出成效，堅(jiān)決防止強(qiáng)調(diào)行政工作繁忙而使活動(dòng)開展流于形式。各單位要建立以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人的責(zé)任體系，做到行政“一把手”負(fù)總責(zé)，親自抓。各單位、各科室要加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系，積極爭取上級(jí)指導(dǎo)和支持。各單位、各科室之間也要加強(qiáng)協(xié)作和配合，形成強(qiáng)大工作合力，共同推動(dòng)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作的順利開展。各單位要不定期對(duì)照全局重大決策、部署，以及其他應(yīng)考核的事項(xiàng)、“內(nèi)提效率、外塑形象”活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查自糾。局辦公室要加強(qiáng)對(duì)各單位、各科室活動(dòng)開展情況的督查和考核，并通報(bào)督查和考核結(jié)果，使活動(dòng)開展真正取得實(shí)效。人保財(cái)險(xiǎn)公司科學(xué)發(fā)展觀論文人保財(cái)險(xiǎn)公司科學(xué)發(fā)展觀論文堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的思考科學(xué)發(fā)展觀是以胡錦濤為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深刻分析新世紀(jì)、新階段的新任務(wù)、新要求而提出的戰(zhàn)略思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要在宏觀上加以整體把握，又要在微觀上付諸實(shí)施。我們中國人保財(cái)險(xiǎn)能否牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不僅關(guān)系到公司自身的發(fā)展，而且事關(guān)我國經(jīng)濟(jì)、金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的全局。通過學(xué)習(xí)，就堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀探討如下：一、中國人保財(cái)險(xiǎn)公司的科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵目前，我國保險(xiǎn)業(yè)處于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的市場競爭性行業(yè)，其發(fā)展觀既要符合中央提出的科學(xué)發(fā)展觀的要求，更要滿足企業(yè)特征及其活動(dòng)規(guī)律的要求。保險(xiǎn)公司的科學(xué)發(fā)展觀是其經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分。中國人保財(cái)險(xiǎn)在20xx年保費(fèi)總量達(dá)到了1000億元的規(guī)模，在中國的非壽險(xiǎn)行業(yè)中排名第一，在全世界非壽險(xiǎn)行業(yè)中進(jìn)入了前十名，因此，中國人保財(cái)險(xiǎn)要緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展，既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長，更要重視利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的提升，處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模、速度之間的關(guān)系，堅(jiān)持經(jīng)營的盈利性、安全性、流動(dòng)性相統(tǒng)一的基本原則。堅(jiān)持以人為本求發(fā)展，正確處理股東、員工和客戶三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。因此，中國人保財(cái)險(xiǎn)科學(xué)發(fā)展觀可表述為：堅(jiān)持以人為本，各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，通過適度增加規(guī)模，實(shí)現(xiàn)效益總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步增長，從而達(dá)到效益、質(zhì)量、規(guī)模的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。中國人保財(cái)險(xiǎn)科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵可以概括為以下四個(gè)方面：一是以風(fēng)險(xiǎn)控制、成本約束為前提，追求發(fā)展的質(zhì)量