個人工作總結(凋度、綜治、管理)與個人工作總結(刑偵)匯編-文庫吧
2024-11-22 00:05 本頁面
【正文】 以兌現(xiàn)。另外，在油料管理上，我還特制了加油卡、加油薄和“月車輛油耗統(tǒng)計表”，每月同加油站對加油情況進行檢查核對，杜絕違紀現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)油有獎，超油必罰，違紀必究。截止到十一月底共節(jié)約資金15000余元，超油扣罰480元。 2．精打細算，降低修車成本。 針對每臺車輛的實際狀況，制定出月小修費用，小型維修或保養(yǎng)材料由公司自行采購。在修車管理上嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定，實行填報“車輛維修委托單”制度，指定地點修車，主管經(jīng)理和我嚴格把關，控制修車費用支出。今年修車費用與去年相比，下降了20%。 3．用數(shù)據(jù)說話，考核報表清晰、準確。 加強對各處室、項目用車情況進行考核，用車人持調(diào)度開出的“行車任務單”使用車輛，對各項目和處室用“月處室（項目）用車情況統(tǒng)計表”進行核算，并由項目經(jīng)理和各處處長簽字確認，年末與效益掛鉤。這樣做就使項目和處室負責人對車輛使用情況做到心中有數(shù)，合理安排和使用車輛，控制車輛使用成本的支出。 三、面向施工一線，加強溝通與協(xié)調(diào) 針對今年自動化公司施工點多、中交項目多等實際特點，我能夠及時調(diào)整工作重心，跟班早晚會戰(zhàn)，及時了解和掌握第一手資料，對施工用車統(tǒng)籌安排并實行動態(tài)管理，根據(jù)各項目人員變化情況，及時調(diào)整通勤車輛。對人力資源、工程信息、機具使用情況實行跟蹤和信息化管理，并匯同人事工資處、供應處、經(jīng)營處和主管經(jīng)理共同研究、核對，保證每月報表及時，數(shù)字準確。 在基地暫設、水電氣管理、施工機械的調(diào)配和資源信息的提供等諸多直接參與現(xiàn)場管理的工作中，我能夠做到身體力行，做到及時與中心領導、項目部調(diào)度員及時溝通情況，保持經(jīng)常地聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理施工中出現(xiàn)的問題，今年五月在領導的安排下，我直接組織領導相關人員對辦公樓和營地庫房內(nèi)全部用電線路進行改造，共立10米電柱三根，挖填電纜溝200多米，鋪設不同規(guī)格電纜600余米，做到一次交割完畢并送電成功。 作為一名基層調(diào)度員，我對上級部門的指令和各種工作安排從不打折扣，都能嚴肅認真地落實和實施，受到公司主管部門的好評。 ⑴．作為一名質(zhì)管員和取得由中質(zhì)協(xié)頒發(fā)證書的內(nèi)審員
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