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正文內(nèi)容

個(gè)人工作總結(jié)(凋度、綜治、管理)與個(gè)人工作總結(jié)(刑偵)匯編-文庫(kù)吧

2024-11-22 00:05 本頁(yè)面


【正文】 以兌現(xiàn)。另外,在油料管理上,我還特制了加油卡、加油薄和“月車輛油耗統(tǒng)計(jì)表”,每月同加油站對(duì)加油情況進(jìn)行檢查核對(duì),杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,做到節(jié)油有獎(jiǎng),超油必罰,違紀(jì)必究。截止到十一月底共節(jié)約資金15000余元,超油扣罰480元。   2.精打細(xì)算,降低修車成本。   針對(duì)每臺(tái)車輛的實(shí)際狀況,制定出月小修費(fèi)用,小型維修或保養(yǎng)材料由公司自行采購(gòu)。在修車管理上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,實(shí)行填報(bào)“車輛維修委托單”制度,指定地點(diǎn)修車,主管經(jīng)理和我嚴(yán)格把關(guān),控制修車費(fèi)用支出。今年修車費(fèi)用與去年相比,下降了20%。   3.用數(shù)據(jù)說話,考核報(bào)表清晰、準(zhǔn)確。   加強(qiáng)對(duì)各處室、項(xiàng)目用車情況進(jìn)行考核,用車人持調(diào)度開出的“行車任務(wù)單”使用車輛,對(duì)各項(xiàng)目和處室用“月處室(項(xiàng)目)用車情況統(tǒng)計(jì)表”進(jìn)行核算,并由項(xiàng)目經(jīng)理和各處處長(zhǎng)簽字確認(rèn),年末與效益掛鉤。這樣做就使項(xiàng)目和處室負(fù)責(zé)人對(duì)車輛使用情況做到心中有數(shù),合理安排和使用車輛,控制車輛使用成本的支出。   三、面向施工一線,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)   針對(duì)今年自動(dòng)化公司施工點(diǎn)多、中交項(xiàng)目多等實(shí)際特點(diǎn),我能夠及時(shí)調(diào)整工作重心,跟班早晚會(huì)戰(zhàn),及時(shí)了解和掌握第一手資料,對(duì)施工用車統(tǒng)籌安排并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)各項(xiàng)目人員變化情況,及時(shí)調(diào)整通勤車輛。對(duì)人力資源、工程信息、機(jī)具使用情況實(shí)行跟蹤和信息化管理,并匯同人事工資處、供應(yīng)處、經(jīng)營(yíng)處和主管經(jīng)理共同研究、核對(duì),保證每月報(bào)表及時(shí),數(shù)字準(zhǔn)確。   在基地暫設(shè)、水電氣管理、施工機(jī)械的調(diào)配和資源信息的提供等諸多直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中,我能夠做到身體力行,做到及時(shí)與中心領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部調(diào)度員及時(shí)溝通情況,保持經(jīng)常地聯(lián)系,協(xié)調(diào)和處理施工中出現(xiàn)的問題,今年五月在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我直接組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)辦公樓和營(yíng)地庫(kù)房?jī)?nèi)全部用電線路進(jìn)行改造,共立10米電柱三根,挖填電纜溝200多米,鋪設(shè)不同規(guī)格電纜600余米,做到一次交割完畢并送電成功。   作為一名基層調(diào)度員,我對(duì)上級(jí)部門的指令和各種工作安排從不打折扣,都能嚴(yán)肅認(rèn)真地落實(shí)和實(shí)施,受到公司主管部門的好評(píng)。  ?、牛鳛橐幻|(zhì)管員和取得由中質(zhì)協(xié)頒發(fā)證書的內(nèi)審員
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