【正文】 、樹形象、創(chuàng)品牌、占市場。以縣區(qū)機構(gòu)建設(shè)為主線，以干部隊伍建設(shè)為根本，以員工隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，強化個險的主導(dǎo)地位，繼續(xù)抓好系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)的運作。實現(xiàn)05年業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營效益的快速同步增長。在此基礎(chǔ)上，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工福利待遇，把太平洋壽險市中心支公司向一流的壽險公司、精品公司的方向推進一大步。具體到各個業(yè)務(wù)渠道的要求是：個險方面。XX年是“標準化團隊建設(shè)年”，以《基本法》為發(fā)展內(nèi)在動力，以標團建第二篇：太平人壽保險有限公司xx分公司“小金庫”自查自糾工作總結(jié)報告太平人壽保險有限公司xx分公司關(guān)于開展“小金庫”自查自糾的總結(jié)報告為了認真貫徹落實xx保監(jiān)局下發(fā)的?轉(zhuǎn)發(fā)中國保監(jiān)會關(guān)于印發(fā)?國有及國有控股保險機構(gòu)“小金庫”專項治理試點工作方案?的通知?（x保監(jiān)發(fā)?XX?45號）（以下簡稱?通知?）的要求，結(jié)合?太平人壽保險有限公司?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國太平保險集團公司?關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)?關(guān)于印發(fā)?國有及國有控股保險機構(gòu)“小金庫”專項治理試點工作方案?的通知?的通知?的通知?（太平壽吉發(fā)?XX?53 號）相關(guān)工作精神，以及太平人壽總公司關(guān)于專項治理“小金庫”視頻會議的要求，太平人壽xx分公司總經(jīng)理室認真研究，商討落實舉措，認真做好“小金庫”的自查自糾工作?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認真部署自接到保監(jiān)下發(fā)的?通知?之日起，太平人壽xx分公司即刻按照其相關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況對自查工作進行部署。8月16日總經(jīng)理室會同企劃負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人等連夜召開碰頭會，對公司的“小金庫”專項治理工作進行認真的研討與布臵。會后公司財務(wù)部即刻根據(jù)總經(jīng)理室的要求制定了相關(guān)文件，并于8月17日早召開全省關(guān)于治理“小金庫”自查自糾專項工作視頻會。參會人員包括中支總經(jīng)理室及部門負責(zé)人、分公司總經(jīng)理室及各部門負責(zé)人、各部門合規(guī)聯(lián)系人。會上公司對自查自糾工作進行了宣導(dǎo)、部署和組織工作，重點對“小金庫”的形式內(nèi)容進行講解，并成立了公司專項治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，會后下發(fā)了相關(guān)文件，明確了公司開展此項工作的時間、范圍等具體工作安排。二、落實舉報制度，加強工作監(jiān)督xx分公司治理“小金庫”成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組并公布了舉報電話、舉報信箱及舉報通訊地址。此項工作由分公司薛揚總經(jīng)理具體負責(zé)，要求各部門、各機構(gòu)認真學(xué)習(xí)及宣導(dǎo)，各機構(gòu)各部門在自查過程中分層級進行上報，并簽字確認，以確保xx分公司檢查過程中無死角，無遺漏；對于上報零申報的機構(gòu)或部門，在審查過程中檢查出問題將重罰，這些舉措既營造了濃厚的工作氛圍，又保證了此項工作有效開展。三、認真開展自查，實施長效監(jiān)督按照保監(jiān)?通知?要求，太平人壽xx分公司重點圍繞“小金庫檢查內(nèi)容”中的四大項指標開展清查活動，對各類收入、支出、轉(zhuǎn)移類資產(chǎn)及其它項目進行了認真細致的清查。（一）、對隱匿收入設(shè)立“小金庫”的自查公司各項收支按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，各項收入與支出全部納入總公司規(guī)定的賬目統(tǒng)一核算，目前xx分公司所有的保費收入嚴格按照保監(jiān)?中國保險監(jiān)督管理委員會關(guān)于加強人身保險收付費相關(guān)環(huán)節(jié)風(fēng)險管理的通知?相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要求所有的現(xiàn)金類的保費收入繳納要在公司柜面進行辦理，從源頭上杜絕了截留保費收入、保費挪用等現(xiàn)象的出現(xiàn)。公司對于代收代付的項目：嚴格按照總分公司相關(guān)管理規(guī)定以及分公司內(nèi)控要求進行帳務(wù)處理，目前收入類中涉及培訓(xùn)押金，個險產(chǎn)說會門票收入等，分公司個人業(yè)務(wù)部嚴格按照分公司相關(guān)管理規(guī)定及要求，收入款項基本能夠及時全部上交至財務(wù)部，但在本次自查過程中發(fā)現(xiàn)個人業(yè)務(wù)部長春本部前期收取的代理人衣柜押金共計XX元，其間部分代理人離司已將款項返還給代理人，剩余1500元未及時上交財務(wù)部，此款經(jīng)與分公司個人業(yè)務(wù)部協(xié)商正在追蹤收繳，相關(guān)責(zé)任人的問題追究正在研究中。分公司個人業(yè)務(wù)部單證行銷輔助用品的收費：分公司個人業(yè)務(wù)部按照財務(wù)部下發(fā)的單證管理辦法的要求于每月分兩次上交單證款，分公司財務(wù)部會同辦公室定期對個人業(yè)務(wù)部的行銷輔助用品進行盤點，以此來杜絕小金庫的產(chǎn)生。但在分公司本次自查過程中發(fā)現(xiàn)雙陽營銷服務(wù)部至成立初期至現(xiàn)在的單證行銷輔助用品款370元一直未上交，截至報告日此款已經(jīng)全部上交分公司財務(wù)部入賬。政府補貼及返還的手續(xù)費款情況：分公司在連續(xù)三年的經(jīng)營活動中，共得到一次政府扶持資金50萬元；08年、全部按照總公司核算要求核算至相應(yīng)科目，所以在自查過程中未發(fā)現(xiàn)此類小金庫現(xiàn)象。二、對虛列支出設(shè)立“小金庫”的自查分公司財務(wù)部按照總公司費用管理的原則，根據(jù)集中核算管理模式的要求，所有中支的費用報銷全部由中支財務(wù)負責(zé)初審，由分公司財務(wù)部集中核算人員負責(zé)驗證與審批，所以付款全部由分公司集中網(wǎng)銀付款，杜絕坐支行為，嚴格控制資金支出。經(jīng)自查尚未在費用支出方面存在“小金庫”現(xiàn)象。三、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)設(shè)立“小金庫”的自查對于資產(chǎn)類的項目全部采用財務(wù)與辦公室、運營服務(wù)部三重管理，即財務(wù)負責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)處理，運營服務(wù)部與辦公室負責(zé)資產(chǎn)的實物管理，從而杜絕資產(chǎn)的無去處、無入庫、無實物的情況發(fā)生。因為xx分公司至XX年剛剛成立，所以至今還未發(fā)生資產(chǎn)的報廢及轉(zhuǎn)移等情況出現(xiàn)。四、自查中尚未發(fā)現(xiàn)其他形式存在的“小金庫”。四、提高認識，加強管理此次自查，分公司各部門、各中心支公司負責(zé)人都本著對自查自糾情況認真負責(zé)的態(tài)度，對各部門的“小金庫”進行了認真的自查，并按時報送了自查自糾總結(jié)報告和? “小金庫”自查自糾情況報告表?。公司將建立長效監(jiān)督機制，提高財務(wù)透明度，嚴防“小金庫”的出現(xiàn)。通過此次“小金庫”的清理、檢查、治理工作的開展使太平人壽xx分公司全員充分認識到“小金庫”的危害性，對“小金庫”的概念和認識有了新的了解，并逐步加強了對容易產(chǎn)生“小金庫”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位的管控。在以后的工作中，公司將嚴格按照國家各項財會法律、法規(guī)以及總分公司各項制度、規(guī)定進行財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，將“小金庫”治理作為xx分公司的一項常規(guī)工作來做。太平人壽xx分公司二ｏ一ｏ年九月二日第三篇：人壽保險公司工作報告在太平洋人壽保險股份有限公司中心支公司XX年工作會議上的工作報告XX年，太保壽險中心支公司在濟南分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團結(jié)拼搏，開拓進取，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績，人壽保險公司工作報告。今年是全面實施總公司提出的“新一輪改革與發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經(jīng)營指導(dǎo)思想——圍繞總公司提出來的“三個轉(zhuǎn)變”，以“誠信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價值觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”，全面實施預(yù)算管理；進一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推動力度；切實抓好兩核體系建設(shè)，不斷加強基礎(chǔ)管理；繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建設(shè)，努力實踐“三個轉(zhuǎn)變”，全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營效益，擴大市場占比。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，通過公司上下的團結(jié)一致，奮力拼搏，真正把東營建成一家精品公司。正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想，截至12月26日，中心支公司共實現(xiàn)保費收入16431萬元，完成全年任務(wù)計劃的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個險新保保費收入（含意外險）1610萬元，%，同比增長20%,全省達成率第八名；意外險完成474萬元，完成年度計劃的103%，同比增長60%,提前一個月完成全年任務(wù)。團壽險完成2546萬，完成計劃的195%，提前半年超額完成任務(wù)；，%；，完成年度計劃的100%。與去年同期相比，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)濟效益大幅度提高。同時，公司在當?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的提高，全年新?？偭烤邮袌龅牡诙?。回顧今年的工作，可以概括為以下幾個方面：一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。在個險業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建設(shè)為重點，突出培訓(xùn)，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。在省公司“八九”聯(lián)動業(yè)務(wù)競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝。全年個險保費和增員率在文秘寫作秘書網(wǎng)各家保險公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。在團險業(yè)務(wù)方面。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。意外險業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業(yè)務(wù)對比03年度實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。銀行保險方面。今年，面對競爭異常激烈的市場，在強化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進行了梳理，對其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務(wù)。續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強化區(qū)域管理，加大銀行代收知識的培訓(xùn)，當期達成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。二、 抓重點、帶全盤，實現(xiàn)