【正文】 分剛性需求的釋放。首付比率的提高、優(yōu)惠利率的取消、三套房和外地人限購政策的出臺??均對房地產(chǎn)市場產(chǎn)生極大影響，反映在銀行業(yè)務(wù)方面，則是個人按揭業(yè)務(wù)的全面萎縮。面對著業(yè)務(wù)增長和市場環(huán)境不好的雙重壓力，我有時會覺得盲目和無所適從。面對一筆業(yè)務(wù)，在積極跟進(jìn)并完成流程后，最終由于政策的原因而無法放款，對我的積極性都造成較大打擊。一開始的我確實(shí)難以適應(yīng)，影響到了自己的工作、生活、甚至健康。后來，在家人、同事及領(lǐng)導(dǎo)的開解及幫助下，我漸漸認(rèn)識到了營銷不是一蹴而就，也不是急功近利的工作，需要多方面的積累和嘗試，更需要對領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求有更加認(rèn)真的理解。這樣才逐漸地進(jìn)入工作角色，重拾信心帶領(lǐng)部門員工開展業(yè)務(wù)。所以來年我希望自己能在對待工作壓力上有更好的進(jìn)步。二、中心員工素質(zhì)參差不齊，部分人員的專業(yè)度、職業(yè)性較差，影響到整個中心的士氣。由于我中心為今年新成立部門，員工是由原個人部、風(fēng)管部、支行、網(wǎng)點(diǎn)拼湊而成，所以個人的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神有較大差距，部分員工對工作熱情度不高，部分員工因個人原因頻繁休假甚至缺勤，部分員工因工作熟練度不夠造成業(yè)務(wù)屢有疏漏??這些問題都或多或少影響到整個中心的士氣和干勁，也間接影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展。這些不光是員工的問題，我作為管理者或多或少也有一定的責(zé)任。XX年，市場環(huán)境可能更加惡劣，根據(jù)最新的報(bào)道，政府將保持對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策，而部分城市也擬出臺取消房貸利率優(yōu)惠的政策等等。這些都無不對按揭貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)生消極影響，而為防范風(fēng)險(xiǎn)各行也必將趨向“擇優(yōu)裁劣”，集中優(yōu)勢資源營銷優(yōu)質(zhì)客戶。下年我行也將陸續(xù)與望天、都城公等優(yōu)質(zhì)新客戶發(fā)展業(yè)務(wù)，這些企業(yè)一般都具有規(guī)模大、專業(yè)度高、辦事流程規(guī)范的特點(diǎn)，因而對銀行服務(wù)的選擇上也趨向于合作意向好、專業(yè)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)。我中心現(xiàn)在無論是功能設(shè)置還是人員配備，均距他行平均水準(zhǔn)有較大差距，在工作中可能很難達(dá)到這些企業(yè)的要求，或不能高質(zhì)高效的完成與企業(yè)合作的業(yè)務(wù)。所以為了來年更激烈的市場競爭，希望能在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和安排下，能對中心的整體配置做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。如：盡量使中心功能獨(dú)立化，業(yè)務(wù)上采取自主營銷考核，將各支行的個人類（不含經(jīng)營性）貸款全部統(tǒng)籌入中心管理，不依靠各支行發(fā)展個人業(yè)務(wù)，使中心專注作個人，支行專注做對公；人員上自主管轄，適當(dāng)增加和調(diào)配中心的部分人手，尤其可考慮將一部分學(xué)歷高、活力強(qiáng)、沖勁足的年輕員工補(bǔ)充到個貸條線中來，激發(fā)他們的進(jìn)取心和事業(yè)心，而不再依靠支行客戶經(jīng)理補(bǔ)充配備，既清晰了工作目標(biāo)又使人員各司其職，同時使兩個條線的業(yè)務(wù)都能達(dá)到“專業(yè)和專注”。而在工作中我也將會以更大的熱情和責(zé)任心做好管理工作，把控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)解相關(guān)問題，使整個團(tuán)隊(duì)精神更加奮進(jìn)，整體流程更加順暢。三、與其他一些部門負(fù)責(zé)人相比仍有許多差距，如工作經(jīng)驗(yàn)淺、專業(yè)度不夠等問題。這些問題，我希望領(lǐng)導(dǎo)能給予相應(yīng)的指點(diǎn)，我也將本著一貫的敬業(yè)、專注精神努力改正，爭取更大的進(jìn)步?？偟恼f來，XX年度個貸中心的工作策略是符合市場實(shí)際的，團(tuán)隊(duì)是務(wù)實(shí)肯干的，本人對中心的工作成績基本認(rèn)同，對失誤的地方也應(yīng)負(fù)有責(zé)任。因而本人XX年自我評價(jià)為稱職。XX年1月10日第三篇：個貸業(yè)務(wù)工作思路個貸業(yè)務(wù)工作思路為了加大我行個人貸款業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，拓寬我行個人貸款業(yè)務(wù)營銷渠道，著力調(diào)整我行個人貸款結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步更新發(fā)展觀念，做大做強(qiáng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，緊緊圍繞我行跨越發(fā)展目標(biāo)，對今年個人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，特制訂年度工作規(guī)劃。一、工作目標(biāo)：個人貸款凈增額外6000萬元。個人經(jīng)營性貸款客戶存款不低于貸款余額的20%。二、工作措施：集中力量，重點(diǎn)突破，積極推進(jìn)，加大個貸轉(zhuǎn)型。一是以個體工商戶和私營業(yè)主板塊為主體抓好專業(yè)市場營銷。二是要繼續(xù)推動“六進(jìn)”服務(wù)工作措施，深入到商品交易活躍、結(jié)算需求豐富的專業(yè)市場、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域，爭搶個體工商戶和私營業(yè)主群體，如南山鋼材、南大街服裝、漁水路糧油、農(nóng)副產(chǎn)品批零、咸寶路水果批發(fā)、文筆路建材等市場。三是加大我行產(chǎn)品推介和宣傳力度，發(fā)展一批個人貸款優(yōu)質(zhì)客戶。深入市場調(diào)查研究，發(fā)展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加個貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。一是做好現(xiàn)有按揭項(xiàng)目的維護(hù)和服務(wù)工作，增強(qiáng)項(xiàng)目客戶對我行的依存度。二是加強(qiáng)城區(qū)在建開發(fā)項(xiàng)目的聯(lián)系，如上上城、福寧花園等項(xiàng)目，加快項(xiàng)目的準(zhǔn)入進(jìn)程。三是加大對城區(qū)周邊在建開發(fā)項(xiàng)目的營銷工作。如紫沙湖小區(qū)、等，擴(kuò)大我行個人貸款客戶資金源。做好個人貸款的以貸引存工作。一是個人貸款客戶必須在我行開立個人結(jié)算賬戶，要求其經(jīng)營收入須足額歸行入戶。二是做好個人貸款客戶的維護(hù)，密切與客戶的關(guān)系，挖掘客戶他行存款。三是做好個人貸款存量客戶的回頭營銷工作。利用好我行個金產(chǎn)品的綜合優(yōu)勢，做好存量客戶的回頭營銷工作，提升客戶對我行貢獻(xiàn)度。四是在個人貸款客戶中，培植和發(fā)展一批個人中高端客戶群體。第四篇：宜信個貸業(yè)務(wù)主要是以小額信用貸款為主,即無須宜信貸款模式宜信個貸業(yè)務(wù)主要是以小額信用貸款為主，即無須擔(dān)保和抵押即可現(xiàn)金貸款，優(yōu)秀者可達(dá)三十萬元。幫您提前實(shí)現(xiàn)個人理想！宜信是中國領(lǐng)先的從事個人信用貸款咨詢與管理的專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)，在中國率先推出“個人對個人”（peer to peer 或稱“p2p”）的信用貸款服務(wù)平臺。宜信p2p平臺模式創(chuàng)新、理念獨(dú)特，開創(chuàng)行業(yè)之先河。宜信引入了國外先進(jìn)的信用管理理念，結(jié)合以中國的社會信用狀況，為平臺兩端的客戶提供包括信用咨詢、評估、信貸方案制定、協(xié)議管理、回款管理等多方面專業(yè)內(nèi)容的全程信用管理服務(wù)。通過宜信搭建起的信用橋梁，平臺兩端客戶之間的信貸交易行為變得更安全、高效、專業(yè)、規(guī)范。宜信無抵押貸款實(shí)際上是一個p2p（即個人對個人）的咨詢服務(wù)平臺，不是中介，也不是銀行，但為了法律化所有的貸款都是通過正規(guī)的建行及農(nóng)行等五家銀行放款。宜信是服務(wù)于兩端的客戶，一端是出資人，一端是借款人。出資人利用閑于資金通過我們宜信這個平臺幫助需要資金的人，且自身又能得到相應(yīng)的回報(bào)。宜信就是幫客戶管理資金及控制風(fēng)險(xiǎn)和賬戶催收等工作的。所以總的來說宜信貸款就是一個貸款服務(wù)平臺。但所有的程序都很正規(guī)，利率也很貼近市場。絕非高利貸等形式。審核也比銀行更加的靈活