酒店管理的工作計劃與酒店經(jīng)理個人年度計劃匯編-文庫吧
2024-11-21 22:38 本頁面
【正文】 及制度創(chuàng)新力度；落實“嚴謹、嚴格、嚴肅”的管理方針，實行“無情管理”和“有情領(lǐng)導(dǎo)”有效結(jié)合的管理原則樹立管理的權(quán)威性和嚴肅性； 把賓客的滿意度（對外）和員工的滿意度（對內(nèi)）作為系統(tǒng)來抓；提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)被動管理為主動管理；加大培訓(xùn)力度，提高員工整體的服務(wù)水平；加大人力資源開發(fā)和管理，全面落實人才梯隊制度建設(shè)；開源節(jié)流，增加節(jié)支，緊縮內(nèi)部各項管理費用從管理和技術(shù)上使節(jié)能降耗工作取得更大成效。三、企業(yè)文化建設(shè)思路堅持以服務(wù)經(jīng)驗管理核心，進一步建立健全機制，完善內(nèi)涵，豐富表現(xiàn)形式，不斷完善員工內(nèi)部娛樂設(shè)施，充分發(fā)揮員工的自覺性和主動性、創(chuàng)新求變、與時俱進、達到“統(tǒng)一思想、活躍生活、促進經(jīng)營”的目的。酒店經(jīng)理個人年度計劃新的一年里，總辦全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風(fēng)，酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密配合，團結(jié)一心，為
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