造血干細(xì)胞志愿捐獻(xiàn)者招募宣傳活動策劃書與郵區(qū)中心局20xx年年度工作計(jì)劃匯編-文庫吧
2024-11-21 22:37 本頁面
【正文】 時(shí)安排給予支持，如遇緊急問題，及時(shí)與負(fù)責(zé)人聯(lián)系。：人生的價(jià)值和意義蘊(yùn)含著比生命更可貴的，這就是人道與博愛，是人類對美好的社會關(guān)系和生活環(huán)境的追求。捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞是一種自愿行為，捐獻(xiàn)之前，志愿者要深思熟慮，達(dá)成協(xié)議之后，志愿者就有義務(wù)為此承擔(dān)責(zé)任，踐行承諾，建立骨髓庫是一項(xiàng)造福于人類的福利事業(yè)，是我們每個人應(yīng)盡的社會義務(wù)，造血干細(xì)胞庫的豐富可以給患者帶來的的希望。十二。經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（省略）郵區(qū)中心局2018年年度工作計(jì)劃一、深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作為網(wǎng)運(yùn)支撐單位，郵區(qū)中心局在全局范圍內(nèi)開展了“六大管控體系”的建設(shè)呢，這一建設(shè)深入地推進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，隨著企業(yè)改革發(fā)展的深入，精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。特別是郵政三大板塊格局形成后，迫切需要通過打牢管理基礎(chǔ)，更好地控制生產(chǎn)全過程。從各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況來看，今年1－6月，我們江高中心總體業(yè)務(wù)處理量同比平均增長超過15％，特別是掛信處理量增長迅猛，有接近30％的增速。郵件分揀封發(fā)時(shí)限質(zhì)量指標(biāo)的完成情況一直處于較高的水平，穩(wěn)居全國網(wǎng)運(yùn)系統(tǒng)前列。如網(wǎng)上清單及時(shí)準(zhǔn)確率和網(wǎng)絡(luò)化分揀率，通過管理層和一線操作層的共同努力，基本保持或接近100%。企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，就會“地動山搖”，必須時(shí)刻加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。目前，我們江高中心從上至下基本形成了一種共識，就是要通過不斷打牢企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)，促使員工自覺形成遵章守規(guī)的良好習(xí)慣，打造一支綜合素質(zhì)較高的網(wǎng)運(yùn)隊(duì)伍。當(dāng)然，這都需要一個長期的過程。二、在思想認(rèn)識和生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)上，重點(diǎn)地解決了員工思想認(rèn)識不到位，提高了勞動效率，改變了流量大火車轉(zhuǎn)運(yùn)難的傳統(tǒng)管理模式在生產(chǎn)特點(diǎn)上有針對性重點(diǎn)地對體系進(jìn)行豐富和充實(shí)，從兩個方面入手推動體系的落實(shí)：一是進(jìn)行各層面、各種方式的宣貫，使六大體系的管理思路植入到每一位員工的深層意識中。同時(shí)，成立推進(jìn)的機(jī)構(gòu)，細(xì)化每一項(xiàng)職責(zé)，并落實(shí)到個人，明確推進(jìn)時(shí)間表和達(dá)標(biāo)要求；在貫徹執(zhí)行過程中，在體系的總體標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷地細(xì)化、完善和提高，使體系貫徹得更深入、更徹底。通過樹立安全標(biāo)兵、模范團(tuán)隊(duì)的典型樣板作為精神激勵，確保郵件安全；二是在全面進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場整治的同時(shí)，通過設(shè)置裝卸平臺、大力啟用地臺板、叉車作業(yè)、規(guī)劃半自動化流水線的作業(yè)模式，推廣郵路集裝化運(yùn)輸?shù)却胧?，改變流花大火車轉(zhuǎn)運(yùn)難的傳統(tǒng)作業(yè)模式，盡最大努力減輕了員工的勞動強(qiáng)度，提高了勞動效率，加快了郵件處理和傳遞速度。充分利用信息手段，搭建火車轉(zhuǎn)運(yùn)全信息、全電子化、全過程生產(chǎn)管控平臺，以最直觀、最全面、最快速、最有效的管理界面，改變流量大火車轉(zhuǎn)難運(yùn)的傳統(tǒng)管理模式。三、全省郵件大集中以后，在時(shí)限、質(zhì)量方面得到了更好的把控全省郵件大集中以后，我們班組參加了上級組織的“保時(shí)限、促發(fā)展、創(chuàng)和諧”勞動競賽活動。這次活動推動了XX年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，提高了我局網(wǎng)運(yùn)支撐服務(wù)水平，并強(qiáng)化了管控能力，確保全程時(shí)限達(dá)標(biāo)，調(diào)動了全局的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營意識，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步地統(tǒng)一思想，激發(fā)了廣大員工“爭先創(chuàng)優(yōu)”的積極性和創(chuàng)造
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