【正文】 教訓(xùn)前提下，我們今年的監(jiān)理工作更加堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo)，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點(diǎn)工作包括：（一）本年完成工程竣工工作。 在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)理人員的管理和現(xiàn)場講解力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法，嚴(yán)格了對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察；二是更加強(qiáng)了對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系及其運(yùn)作的監(jiān)督力度，在施工過程中，隨時(shí)督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格了各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。（二）靈武市龍?jiān)沸^(qū)5樓、龍鳳佳苑幼兒園、物業(yè)辦公樓工程、億美乳業(yè)、就業(yè)和保障服務(wù)中心、職工文化活動(dòng)中心工程正在施工中，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯。在施工過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅(jiān)持不懈的努力使其得到了及時(shí)有效的解決。（三）對(duì)承包人報(bào)送的技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真查閱，著重查看其針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場施工；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，以設(shè)計(jì)文件為主。（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔；檢查所有進(jìn)入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料，對(duì)重要工序?qū)嵭腥^程旁站，并及時(shí)填寫旁站記錄；對(duì)照合同和措施計(jì)劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況；及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場工序驗(yàn)收；督促承包人在施工現(xiàn)場配置技術(shù)、質(zhì)檢及安全的合格人員，巡查其在崗情況。一年來所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（五）及時(shí)清理并完善了xx前期監(jiān)理資料并予以歸檔，同時(shí)，建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。（六）全面加強(qiáng)了工點(diǎn)內(nèi)部管理工作：①及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展適時(shí)組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；②嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理出勤考核，特別是加強(qiáng)了對(duì)洞內(nèi)當(dāng)班人員值班時(shí)間的管理。二、監(jiān)理形象（一）愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。（二）誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。（三）在維護(hù)聲譽(yù)：注重維護(hù)監(jiān)理部位譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。（四）熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。（五）在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個(gè)工點(diǎn)主任探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。促進(jìn)工作管理有程序，職責(zé)分明，授權(quán)明確，做到了凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，所有操作都有標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境。（六）在顧全大局,清正廉潔,勤奮學(xué)習(xí)方面,能夠嚴(yán)予律已。三、存在的不足之處（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不夠好。（二）學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動(dòng)少。四、今后打算（一）通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯(cuò)誤、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。（三）根據(jù)xx施工特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承包人監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)施工正常運(yùn)行。（四）回首XX，展望XX，我們有理由相信，在XX年的監(jiān)理工作中，我們必將會(huì)取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。第三篇：監(jiān)理工程師工作總結(jié)xxxx年監(jiān)理工作年終總結(jié)xxxx年專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人年終工作總結(jié)xxx來到公司的近十幾年間，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值。在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想；以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在處理的是不斷變化的工程現(xiàn)場問題的決定。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會(huì)到監(jiān)理工作這個(gè)領(lǐng)域的博大，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)來自不斷的工作完善，置身監(jiān)理工作中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識(shí)去駕駛它。一、xxxx年本人承擔(dān)監(jiān)理工作概況。xxxx年x月~x月，受我公司委派，擔(dān)任xxxx項(xiàng)目部總監(jiān)。全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。該工程建筑面積約80000平方米，為商住樓；兩棟32層高層建筑（含地庫），三棟15層小高層建筑（含地下通風(fēng)、人防工程），結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為靜壓樁樁基工程；安裝工程為常規(guī)水電工程（含消防工程）。實(shí)施工期約850天。xxxx年x月~xx月，受我公司委派，擔(dān)任xxxx安置房工程項(xiàng)目總監(jiān)。二標(biāo)段區(qū)域總建筑面程約為11萬m2，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程。施工現(xiàn)場劃分為1~10樓、112樓、計(jì)12個(gè)分部工程；1~10樓為小高層，112為地下室及人防工程；安裝工程為常規(guī)水電工程（含通風(fēng)和消防工程）。全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。二、監(jiān)理工作小結(jié)。因?yàn)榻衲晡夜疚傻膬蓚€(gè)工地我都負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以感到有一定的責(zé)任感，在