三社互動(dòng)民政工作方案與三線三邊環(huán)境整治方案匯編-文庫(kù)吧
2024-11-21 22:20 本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)買的方式規(guī)范實(shí)施；三是按照市相關(guān)要求，科學(xué)有效利用好財(cái)政資金、社（村）改資金，根據(jù)社區(qū)需求投入“三社互動(dòng)”項(xiàng)目。將“三社互動(dòng)”工作作為綜合目標(biāo)考核，民政局制定具體措施，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分階段、按步驟有序組織實(shí)施，力求推進(jìn)“三社互動(dòng)”工作效益最大化。（二）分步實(shí)施，試點(diǎn)推進(jìn)：結(jié)合我縣實(shí)際，XX年4月底前，在鎮(zhèn)選擇3個(gè)條件較好的城市社區(qū)作為工作試點(diǎn)，分類實(shí)施“三社互動(dòng)”，探索方法，積累經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。：在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，用5年時(shí)間將“三社互動(dòng)”工作方法在全縣社區(qū)進(jìn)行推廣。（三）突出特色，科學(xué)謀劃1.“三社”一體、力求動(dòng)中求進(jìn)。充分發(fā)揮社區(qū)“兩委”組織作用，發(fā)動(dòng)和組織居民群眾積極參與社區(qū)自治，鼓勵(lì)支持居民自發(fā)組建本土化的社區(qū)社會(huì)組織；發(fā)揮社會(huì)工作柔性化管理、人性化服務(wù)、社會(huì)化運(yùn)作的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)基層社會(huì)管理綜合效應(yīng)的現(xiàn)實(shí)需要。同時(shí)，不斷優(yōu)化整合公共資源，搭建服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)“三社”資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)。、注重培養(yǎng)人才。一是設(shè)立社區(qū)社工服務(wù)站或社工服務(wù)中心，專業(yè)社工組織入駐，為社區(qū)社會(huì)組織和社工人才持續(xù)發(fā)展提供條件；二是加強(qiáng)社區(qū)社工服務(wù)需求評(píng)估分析，科學(xué)開(kāi)設(shè)社區(qū)社工服務(wù)崗位，對(duì)網(wǎng)格化管理員和社區(qū)工作人員進(jìn)行社會(huì)工作專業(yè)培訓(xùn)，逐步達(dá)到社區(qū)“兩委”干部中至少有1名社會(huì)工作專業(yè)人才。三是引導(dǎo)和鼓勵(lì)公益慈善類社會(huì)組織設(shè)立社工崗位，吸納和使用社工人才。、科學(xué)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。加強(qiáng)政府購(gòu)買社區(qū)社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目力度，以購(gòu)買服務(wù)的方式，把社區(qū)急需的社會(huì)組織和社工人才引入到社區(qū)，把社區(qū)多元化管理服務(wù)需求，轉(zhuǎn)化為社區(qū)建設(shè)具體項(xiàng)目，明確項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、期限、效益等基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，以項(xiàng)目為載體和紐帶，吸引社會(huì)組織、社工服務(wù)機(jī)構(gòu)及社工人才參與項(xiàng)目實(shí)施，在開(kāi)展社區(qū)管理服務(wù)中壯大隊(duì)伍和提升能力，實(shí)現(xiàn)三社互動(dòng)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。、引導(dǎo)志愿服務(wù)。一是探索構(gòu)建社
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