【正文】 理部協(xié)助公司領導對內部人員進行協(xié)調與安臵，對各部門人員進行多次調整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。 保障公司人員合理流動 公司全年每個月人員流動都是在合理范圍之內，無大規(guī)模人員流失現象出現 ，關鍵技術人員基本無重大流失。今年辭退、自動離職人員共 5 人，其中一名專業(yè)技術人員，其余都是普通的市場崗位及一般職工。全年保持合理人員流動保障了公司人員隊伍素質積極健康的發(fā)展，為全公司人員綜合素質的提高提供了保障。因此，全年人員流動是良性的，對人員素質提高是有益的。 加強培訓，提高員工綜合素質、業(yè)務技能 在全年中始終把培訓工作作為重點工作進行，進一步完善培訓機制，在 7月份結合公司實際需求制定詳盡的培訓計劃，按步驟進行，全年組織各種培訓 100 余次。培訓內容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。通過大量的培 訓公司員工進一步明確自身的工作職責，全面了解公司政策，更深刻體會公司經營理念和企業(yè)文化及價值觀。通過一系列的培訓幫助員工結合自身綜合素質、專業(yè)技能、對公司的認知程度等方面有很大的提高。 建立管理機制，推動公司績效考核進行 在公司領導指導下，根據公司的實際情況建立了以工作日報為考核內容，以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵先進，鞭策后進，調動員工工作積極性，特別明確。通過考核推進，員工在本職工作履行及工作責任感方面比以前有很多進步，員工在崗位上對自己的職責更加明確?？己苏T 導性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無所謂的態(tài)度。 逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程 綜合管理部從公司實際出發(fā)，建立一些適用于公司現階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個方面的工作流程，使管理活動依據制度進行，按流程辦事，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現，保障工作順利進行。在制定員工入職、轉正、請假、薪酬、培訓、調崗、離職等流程和相關規(guī)定，使人力資源的管理活動日趨規(guī)范。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度， 篇二： 2021年綜合管理部年度工作總結 2021 年，為實現公司年度工作目標，在公司領導的帶領下在各分管領導、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實工作，任勞任怨，堅持以服務為宗旨，克服事務紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項工作任務，為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將2021 年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正。 一、人力資源 人員配備 根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求，為公司各崗位招聘人才，據統(tǒng)計， 2021 年全年到公司登記報名 的員工達300 人，通過錄用的員工達 130 余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術人員、生產一線人員，涉及財務部、倉儲采購部、綜合部、生產車間、質量部等，為公司注入了新鮮血液。 規(guī)范員工勞動合同 合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在 2021年里，我對所有員工的檔案進行了整理，對新入職的員工簽訂了勞動合同，對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同，規(guī)范了用工制度。截止目前，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況，及時為新入職或轉正 員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續(xù)簽。 員工人事手續(xù)辦理 每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報銷等手續(xù)。 7 月份在公司領導及股份公司領導的幫助下順利通過了社保年審及工資基數確定； 10 月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。 在 2021 年期間，對公司所有人員的基本檔案進行了整理，通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理，規(guī)避了公司可能存在的用工風險。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔，以便于為今后的人員選拔、 獎懲或勞資糾紛處 理提供依據。 新員工培訓工作 根據 2021 年初制定的員工培訓計劃，結合各部門培訓需求，在各生產單位的配合與集團的指導下，組織了新員工入職、上崗培訓、 TPM精益化管理、合同培訓、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓。 員工績效考核工作 2021年，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的 “將單純績效考核轉變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效經營和績效改進 ”的目標，在領導班子的直接領導下，結合中心生產任務、經營管理目標順利完成了各項績效考核工作。為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責人 加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現問題，并責成改進，及時發(fā)現員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調動員工工作的積極性。 2021 年，公司績效考核組將深入了解本單位的生產業(yè)務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。 二、行政管理 辦公室秘書工作管理 從本質上講，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上發(fā)揮了輔助