【正文】 的具體實施 ,對工程進度負(fù)責(zé) ,調(diào)動 人力、物力保證按圖紙和規(guī)范施工 ,負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的實施 ,對本工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個過程的控制、管理、監(jiān)督改進負(fù)責(zé)。 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé) 。審批工程的技術(shù)交底等技術(shù)文件 ,負(fù)責(zé)設(shè)計變更的簽證和實施 。對審核結(jié)果制定糾正或預(yù)防措施。 4 材料負(fù)責(zé)人 (機械員 ) 編制本工程的材料計劃并按規(guī)定實施 ,對進廠材料的質(zhì)量負(fù)責(zé) 。負(fù)責(zé)本公程機械的進出廠 ,并對保證機械能力負(fù)責(zé)。 5 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查 ,對隱蔽工程驗收、分部分項工程的質(zhì)量評定、工序交 接檢等負(fù)責(zé)監(jiān)督并確認(rèn) 。對工程質(zhì)量的錯檢、漏檢負(fù)責(zé)。 6 安全員 負(fù)責(zé)本工程安全施工方案的實施 ,保證安全施工。 7 技術(shù)員 計量員 統(tǒng)計員 在技術(shù)負(fù)責(zé)人 (施工負(fù)責(zé)人 )的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)所管部分的質(zhì)量控制 ,使其符合圖紙 (或變更 )和規(guī)范要求。 項目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)分配表 序號 質(zhì)量體系要素 責(zé)任人 1 質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理 2 質(zhì)量體系 項目經(jīng)理 3 合同評審 項目經(jīng)理 4 文件和資料的控制 技術(shù)員 5 采購 項目經(jīng)理、材料員 6 顧客提供產(chǎn)品的控制 材料員 7 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 質(zhì)檢員、材料員 8 過程控制 施工負(fù)責(zé)人 9 檢驗和試驗 技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員 10 檢驗、測量和實驗設(shè)備 技術(shù)員 11 檢驗和實驗狀態(tài) 技術(shù)員、質(zhì)檢員 12 不合格品的控制 施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員 13 糾正和技術(shù)措施 施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、 質(zhì)檢員 14 搬運、儲存、包裝和防護 施工負(fù)責(zé)人、材料員 15 質(zhì)量記錄的控制 項目經(jīng)理、技術(shù)員 16 內(nèi)部質(zhì)量體系審核 項目經(jīng)理 17 培訓(xùn) 技術(shù)員、安全員 18 服務(wù) 項目經(jīng)理 19 統(tǒng)計技術(shù) 施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員 第六章施工部署及施工控制計劃 按照企業(yè)項目管理模式 ??GB/T19002??ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)模式建立組織管理體系。 管理重心是確保本項目的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)組織體系運行 :有目標(biāo) ,有計劃 ,有組織 ,有檢查 ,有效率 ,有成果 (六有 )。工程質(zhì)量、進度、安全處于全面受控狀態(tài)。 主要管理方法、手段是 :人員負(fù)責(zé)制 ,生產(chǎn)例會制 ,周、月施工總結(jié)制 ,分專業(yè)管理制。 質(zhì)量目標(biāo) : 項目經(jīng)理部要求 :分項分部工程一次驗收合格率 100%,分項工程優(yōu)良率80%以上。工程質(zhì)量目標(biāo) :國家驗收規(guī)范“合格”工程。 工期目標(biāo) 本工程于 2021 年 1 月 1 日開工 ,2021 年 4 月 30 日竣工 ,工期 122天。 施工順序 根據(jù)本工程特點和布局 ,按四個施工順序階段組織施工 : 第一階段為預(yù)制構(gòu)件制定階段 。 第二階段為施工勘測階段 。 第三階段為線路施工 ,構(gòu)件埋設(shè)及保護實施階段 。 第四階段為構(gòu)件修正、噴刷階段。 各施工階段的施工程序 : 預(yù)制構(gòu)件制定階段 確定數(shù)量、規(guī)格→制定模具→采購材料→制作構(gòu)件→現(xiàn)場放置養(yǎng)護存放→構(gòu)件成型→抽測構(gòu)件強度→施工現(xiàn)場運輸→分點存放→現(xiàn)場登記驗收 施工勘測階段 儀表準(zhǔn)備→到達(dá)線路現(xiàn)場→依照圖紙定位 →現(xiàn)場測量→整治點劃定→現(xiàn)場環(huán)境評測→現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù) ,GPS 定位→施工現(xiàn)場制作標(biāo)記→記錄施工位置→現(xiàn)場拍照→匯總數(shù)據(jù)存檔備檢。 線路保護實施階段 標(biāo)石、警示牌 :構(gòu)件到位→運輸至具體位置→挖掘作業(yè)坑 600mm→埋設(shè)構(gòu)件 ,達(dá)到埋設(shè)線→扶正→四周培土→堆砌邊坎→現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù) ,GPS 定位。 護坡、護坎 :施工地點定位→清理線路附近雜物→放線→挖掘作業(yè)面→設(shè)置拉結(jié)筋→砌筑→外露面貼瓷磚→現(xiàn)場養(yǎng)護措施→警示標(biāo)語→現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù) ,GPS 定位。 特殊地 段保護 :施工地點定位→清理線路附近雜物→挖出整治處硅管→向兩側(cè)開挖→達(dá)到 1 米埋深幅度 ,依照情況封套鋼槽保護 ,埋管→作業(yè)場地堆砌土層 ,高于地面 200mm→依照現(xiàn)場情況實施前兩項保護措施→現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù) ,GPS 定位。 保護箱整治 :定位具體位置→劃定深埋、遷改 ,放線→以保護箱為中心開挖→固定保護箱進出光纜→深埋或放置遷改路由→埋設(shè)→依照現(xiàn)場情況實施前三項保護措施→現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù) ,GPS 定位。 構(gòu)件修正、噴刷階段 先整后刷 ,由上而下 ,先正面后側(cè)面。 標(biāo)石、警示牌扶正處理→培土 ,修整邊坎→清潔構(gòu)件表面→刮底→底漆→噴白色反光漆→上部噴白色反光漆→漆面成型→噴標(biāo)語、電話→噴標(biāo)號→現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù) ,GPS定位。 進度計劃 本工程合同開工日期為 2021 年 1 月 1 日 ,計劃竣工日期為 2021 年 4 月30 日 ,總工期 122 天。為了合理均衡地組織施工 ,使工序之間的銜接更趨科學(xué)化 ,我們將根據(jù)各階段工作 ,對工程進展情況實行動態(tài)控制 ,按照圖紙考慮人員物資能夠均衡地開展施工。 為了更好地控制工期也為了確保工程質(zhì)量 ,經(jīng)過工程技術(shù)人員及公司技術(shù)、預(yù)算、材料、安全、人事等有關(guān)部門共同研究 ,決定在綜合考慮 各標(biāo)段的基礎(chǔ)上將本工程的施工工期控制在 120 天竣工。 具體設(shè)為以下幾個主要控制點 : 開工第 25 天 ,施工勘測 ,具體位置 GPS 定位完成。 開工第 45 天 ,預(yù)制構(gòu)件 ,分段 ,分點運輸?shù)轿煌瓿伞? 開工第 70 天 ,護坡護坎初步工程完成。 開工第 70 天 ,特殊地段保護、保護箱整治初步工程完成。 開工第 80 天 ,標(biāo)石、警示牌增補埋設(shè)完成。 開工第 100 天 ,護坡護坎工程完成。 開工第 100 天 ,特殊地段保護、保護箱整治工程完成。 開工第 100 天 ,標(biāo)石、警示牌噴刷、編號完成。 開工第 110 天 ,工程全部竣工 ,達(dá)到初驗條件。 各項工程等結(jié)合開挖部分穿插進行。 工期保證措施 我公司在本工程的工期目標(biāo)是 120 天 ,在施工中我們將根據(jù)實際情況對進度計劃進行有效的調(diào)整 ,確保按期完成該工程 ,為保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn) ,根據(jù)本工程任務(wù)的特點 ,我公司采取如下保證措施 : 按照先進的管理模式 ,充分發(fā)揮我公司各通信專業(yè)工種配套齊全 ,技術(shù)人才多 ,作業(yè)水平高的優(yōu)勢 ,保證重點 ,兼顧一般 ,統(tǒng)籌安排 ,全面展開的原則指導(dǎo)下 ,減少中間環(huán)節(jié) ,提高工作效率 ,明確責(zé)任 ,以利工期目標(biāo)的完成。 采用先進 的施工技術(shù) 從工程設(shè)計上看 ,護坡護坎施工尤其保護箱施工是影響本工程項目工期的主要矛盾也是施工的難點 ,我們從施工組織到技術(shù)準(zhǔn)備都已完備待用 ,能迅速投入施工 ,以更快的速度實施該工程。 采用科學(xué)的管理方式 采用工期目標(biāo)管理 :分層分段 ,落實到位 ,責(zé)任到人 ,化大目標(biāo)為小目標(biāo) ,通過對小目標(biāo)的管理來保證大目標(biāo)的實現(xiàn)。 認(rèn)真做好各施工項目、工序的規(guī)劃布置工作 ,分清輕重緩急 ,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來指導(dǎo)工期管理 ,抓住施工過程中的主要矛盾及時調(diào)整 ,從而保證關(guān)鍵線路的完成 ,以帶動和促進其他工序 ,確保整個工程項 目提前完成。 采取每日班前、班后例會制度 ,及時協(xié)調(diào)矛盾 ,調(diào)劑人工力量 ,設(shè)備器材 ,研究布置第二天的工作 ,加強施工指揮與協(xié)調(diào)工作。 加強技術(shù)培訓(xùn) :對技術(shù)性較強的工程、工序 ,在開工前和施工中進行組織技術(shù)培訓(xùn)、解決疑問 ,以提高質(zhì)量 ,加快速度。 開展勞動競賽 ,不斷掀起生產(chǎn)高潮 ,針對我公司施工隊伍年輕化 ,上進心強 ,技術(shù)素質(zhì)好的優(yōu)勢 ,在施工中開展“高質(zhì)量 ,高效率 ,高速度 ,創(chuàng)第一流水平”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動 ,以確保超前完成各項任務(wù)。 采用新技術(shù)、新設(shè)備 該工程采用先進的工藝配以先 進的現(xiàn)代化施工機械 ,可大大提高施工速度 ,縮短工期。 采取必要的經(jīng)濟鼓勵手段 ,以實施計劃為依據(jù) ,根據(jù)工序的輕重緩急 ,分段分期、投放施工期獎 ,使工人的經(jīng)濟利益和工期緊密結(jié)合起來 ,體現(xiàn)多勞多得 ,以此來調(diào)動工人的積極性 ,加快施工速度。 積極開展“小改小革 ,合理化建議”活動 ,吸取采納來自操作一線的小改小革合理化建議 ,以促進質(zhì)量 ,保證工期。 采用穿插流水作業(yè) ,最大限度的利用機具勞動力 ,在保證主體工程同時穿插其他項目 ,保證按期竣工。 做好后勤保障工作 ,從職工的衣食住行到料具的供應(yīng)管 理 ,都做到有計劃、有步驟的保證供應(yīng) ,杜絕待料窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 加強甲乙雙方的協(xié)調(diào) ,主動搞好與建設(shè)單位的關(guān)系 ,與地方政府及相關(guān)線路村莊的協(xié)調(diào)配合 ,采用碰頭會、協(xié)調(diào)會的方式 ,積極解決施工中的有關(guān)問題 ,保證施工進行。 投標(biāo)單位 :纜信網(wǎng)絡(luò)有限公司 授權(quán)代表人 : 日期 :二 00 七年十二月十八日施工組織及勞動力計劃 ,機具、設(shè)備和自備 檢測器具配備 為