個人入股裝飾公司協(xié)議書范本-文庫吧
2024-11-26 12:09 本頁面
【正文】 公司。 4﹒ 4﹒ 公司不發(fā)行股票。 4﹒ 5﹒ 除注冊資本外，若公司需補(bǔ)充 資金 ，經(jīng)董事會決定，可按中華人民共和國企業(yè)貸款辦法，通過銀行以合適的方式籌集， 公司組織機(jī)構(gòu) 5﹒ 1﹒ 公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會為公司最高 決策機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大問題。 5﹒ 2﹒董事會由＿＿名董事組成，董事有＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經(jīng)理、副經(jīng)理或其他職務(wù)。 5﹒ 3﹒定期舉行董事會會議，董事會決策一切問題需全體董事一致通過。全體董事會每年召開兩次會議（定于６月和１２月），由董事長召集并主持。董事長須在開會前二十（２０）天發(fā)出通知書。必要時，經(jīng)超過半數(shù)董事要求，董事長和副董事長協(xié)商后，可召開特別會議。會議記錄采用中文和英文 書寫，記錄歸檔保存。董事長不在時，由副董事長代行其職責(zé)。在尚未召開董事會會議的情況下，經(jīng)全體董事簽字的決議書與董事會會議決議具有同等效力。 5﹒ 4﹒需經(jīng)董事會一致通過的事項(xiàng)包括： （１）公司章程的修改； 公司注冊資本的增加與轉(zhuǎn)讓； 公司期限的延長、終止、解散和其清算及結(jié)業(yè)工作； 公司的發(fā)展規(guī)則和貸款計(jì)劃； 公司的工作計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營方案； 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與年度會計(jì)報(bào)表； 儲備基金、職工獎勵及福利基金、公司發(fā)展基金的提取方案和年利潤分配方案； 公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的任免及由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提名的各部門的 負(fù)責(zé)人的任免； 公司經(jīng)營管理的規(guī)章制度； 公司的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、職工工資、獎勵、福利等實(shí)施辦法； 公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃； 其他有關(guān)雙方權(quán)益的重大問題。 （２）總經(jīng)理和副總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本合同和董事會的決議，主持公司的日常經(jīng)營管理工作。如總經(jīng)理不在時，則由副總經(jīng)理代行其職責(zé)。各部門的設(shè)立、組織、職責(zé)和人事安排，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)董事會所決定的原則來制定，并由董事會批準(zhǔn)。 （３）總經(jīng)理和副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，不得參加其他的經(jīng)濟(jì)組織與本公司進(jìn)行商業(yè)競爭。若正、副總經(jīng)理或其他高級管理人員 ***，或嚴(yán)重地失職，董事會有權(quán)隨時予以辭退。 公司的經(jīng)營管理 6﹒ 1﹒公司由各董事共同經(jīng)營管理。公司的經(jīng)營方針，重大決策（包括生產(chǎn)銷售計(jì)劃、利潤分配、提留比例、人事任免等）采取董事會一致通過的原則。具體到財(cái)務(wù)方面，采?。?1000）元以下支出由總負(fù)責(zé)人簽字審批。（ 1000）元以上款項(xiàng)各股東商議決定審批。 6﹒ 2﹒公司設(shè)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)經(jīng)理一人，副經(jīng)理＿＿＿＿人，經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會聘請，任期＿＿＿＿年。 6﹒ 3﹒公司的主管會計(jì)是＿＿＿＿＿＿，＿＿＿＿名協(xié)助之。 6﹒ 4﹒公司的財(cái)務(wù)會計(jì)帳目受董事會監(jiān)督檢查，日常管理由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 三方的責(zé)任和義務(wù) 7﹒ 1﹒三方自合同生效之日起具有公司董事會成員同等的地位，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等義務(wù)。甲方自合同生效之日起按投資比例參與
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