叉車(chē)班組年度工作總結(jié)與雙創(chuàng)工作總結(jié)及下階段工作安排匯編-文庫(kù)吧
2024-11-20 22:06 本頁(yè)面
【正文】 抓不懈。今年共計(jì)參加會(huì)議20余次，真正做到了預(yù)防為主，起到了以防萬(wàn)一的效果。全年無(wú)違章、無(wú)責(zé)任事故，在保證了行車(chē)安全的情況下，我們共計(jì)出車(chē)1800臺(tái)次，相當(dāng)于平均每天出車(chē)5臺(tái)次，累計(jì)節(jié)出車(chē)360天，相當(dāng)于平均每月有8天假日在加班不能正常休息，有5名同志年內(nèi)超過(guò)50個(gè)假日加班出車(chē)，其中最多的超過(guò)一天十四小時(shí)戰(zhàn)斗在崗位上。因用車(chē)計(jì)劃無(wú)規(guī)律，需求緊張時(shí)，個(gè)別車(chē)輛一天往返多達(dá)瓶場(chǎng)百次，每趟3公里經(jīng)常發(fā)生。有時(shí)出車(chē)時(shí)間較長(zhǎng)，時(shí)間可能暢達(dá)34小時(shí)不能休息，又加上我車(chē)噪音大散熱差整個(gè)人就是在洗桑拿。駕駛室溫度可令我等作好了出差西亞為老板服務(wù)的訓(xùn)練。而且是在極度顛簸極度狹長(zhǎng)凸凹不平的環(huán)境下。但同志們都沒(méi)有怨言，能夠正確對(duì)待，同志們認(rèn)為，我車(chē)間是以樣板為主體的生產(chǎn)單位，為調(diào)度和瓶管中心服務(wù)是我們的本職工作，同時(shí)也是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，之所以我們?nèi)ツ甑墓ぷ髦腥〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，獎(jiǎng)金系數(shù)一再降低是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持同志們的幫助與我們自己素質(zhì)的提高分不開(kāi)的。也是服務(wù)理念提高的結(jié)果。尤其是正我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)主任‘一切為了產(chǎn)量一切為了效率”會(huì)議精神和我司“四個(gè)藍(lán)領(lǐng)養(yǎng)一白領(lǐng)！壓榨勞
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