20xx年度工作計(jì)劃年城管執(zhí)法局工作計(jì)劃-文庫吧
2025-11-06 03:09 本頁面
【正文】 。
對(duì)于學(xué)生以及家長(zhǎng)車輛本著人性化管理的角度，我執(zhí)法隊(duì)一直采取“引導(dǎo)、服務(wù)、感染”原則，但效果并不明顯。
建議學(xué)生車輛學(xué)校負(fù)責(zé)制，要求劃定區(qū)域停放。督促和建議建立非機(jī)動(dòng)亂停亂放和學(xué)生學(xué)期末評(píng)優(yōu)掛鉤機(jī)制。
流動(dòng)攤點(diǎn)管理也采取此思路，優(yōu)先要求學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行勸導(dǎo)，讓流動(dòng)攤點(diǎn)失去市場(chǎng)，同時(shí)注重疏導(dǎo)結(jié)合，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
責(zé)任學(xué)校接受上級(jí)教育主管部門考核時(shí)，城管局對(duì)該校市容市貌配合程度的評(píng)價(jià)等級(jí)應(yīng)該納入一項(xiàng)硬性指標(biāo)。
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因古漁市納入古堰風(fēng)景區(qū)，加上經(jīng)營(yíng)水產(chǎn)品的特殊性，后期管理有一定難度。最好的管理辦法，成立一個(gè)古漁市水產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司，下設(shè)綜合管理辦公室，市場(chǎng)化管理交給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段來解決，相關(guān)人員聘用、資金來源、稅收的收繳由綜合辦公室負(fù)責(zé)。城管責(zé)任執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)古漁市外延區(qū)域，重點(diǎn)清理疏導(dǎo)閘西路邊市場(chǎng)，以“疏”為主，目前考慮疏導(dǎo)地點(diǎn)原洪澤老菜場(chǎng)。
總之，本執(zhí)法隊(duì)借城市管理深入改革之契機(jī)，積極響應(yīng)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，做好本職工作，積極進(jìn)取，發(fā)奮向上，努力做一支“政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔務(wù)實(shí)”的城市管理執(zhí)法隊(duì)。
20xx年城管執(zhí)法局工作計(jì)劃 篇2
20xx年，勝利街道積極參與創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，落實(shí)環(huán)境長(zhǎng)效管理措施，促進(jìn)和提高城市環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)市委、市府“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的有關(guān)精神和20xx年度(勝利街)街道辦事處城市管理工作目標(biāo)，充分發(fā)揮街道的轄區(qū)管理主體作用，按照市區(qū)城市環(huán)境管理總體要求，已全面完成區(qū)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市指揮部對(duì)街道下達(dá)20xx年城市創(chuàng)建主要任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，構(gòu)建責(zé)權(quán)一致的組織體系
認(rèn)真貫徹《20xx年城市綜合管理工作要點(diǎn)》，全面執(zhí)行《沙市區(qū)城市綜合管理考核暫行辦法》所確定的管理職責(zé)，堅(jiān)持“條塊結(jié)合，以塊為主”的工作原則，及時(shí)調(diào)整街道環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)和街道爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生街道、五城同創(chuàng)、創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開研究部署工作，制定了街道城市環(huán)境長(zhǎng)效管理工作計(jì)劃。按照重心下移、責(zé)權(quán)一致和講求實(shí)效的要求，進(jìn)一步確立街道在城市管理中的主體地位和組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核的職能作用，明確各自在城市管理中的作用和職責(zé)，形成以街道為核心、單位為重點(diǎn)、社區(qū)為基礎(chǔ)的分工科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、務(wù)實(shí)高效、運(yùn)行有序的管理體制，每月召開城管工作專題會(huì)議不少于1次，研究解決城市管理難點(diǎn)問題。做到工作有計(jì)劃、有檢查、有成效。
二、穩(wěn)步推進(jìn)，建立上下聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制
推進(jìn)“門前三包”管理責(zé)任制。在長(zhǎng)港路、紅門路、沿江路、江津路、江漢路、紅星路、北京路、航空路開展門前三包工作，明確門前三包責(zé)任主體，按每人800元標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)了30人的門前三包監(jiān)管員隊(duì)伍，加強(qiáng)了路段“五員”履職能力，即保潔員、城管隊(duì)員、門前三包監(jiān)管員，門前三包監(jiān)督員及社區(qū)志愿者，做到統(tǒng)一著裝、佩戴工作證，攜帶勞動(dòng)工具，做好宣傳勸導(dǎo)工作。根據(jù)街道轄區(qū)范圍，對(duì)主次干道沿街單位情況進(jìn)行逐一登記，1250家經(jīng)營(yíng)戶全部更換“門前三包責(zé)任書”，簽訂率達(dá)100%并建立基礎(chǔ)臺(tái)帳。
推行網(wǎng)格化管理，全面落實(shí)路段長(zhǎng)責(zé)任制和社區(qū)城管工作室制度。健全了組織網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，“社區(qū)、路段城管工作責(zé)任制”的簽訂、檢查落實(shí)工作由街道城管辦獨(dú)立完成。做到領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位。推進(jìn)城市道路層級(jí)化管理，量化管控標(biāo)準(zhǔn)。
建立健全城市綜合管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲制度并實(shí)施到位。建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月對(duì)10個(gè)社區(qū)、9條道路進(jìn)行考核排名，對(duì)考核成績(jī)好的社區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不及格的社區(qū)給予處罰。對(duì)路段實(shí)行考核打分，每月績(jī)效與
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