【正文】 班組成員團(tuán)結(jié)、骨干隊(duì)伍、職工隊(duì)伍過硬。 b、 完成經(jīng)費(fèi)包干認(rèn)為，建立成本核算體系，落實(shí)財(cái)務(wù) “一支筆 ”制度，做 好計(jì)劃控制工作，做好事業(yè)，三產(chǎn)經(jīng)營兩本賬，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，用好專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 c、 做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作臺(tái)賬并達(dá)到上級要求，完成與處簽定的安全目標(biāo)責(zé)任，杜絕人身傷亡事故、行車交通事故和較大設(shè)備事故。 ④ 工作流程 a、 生產(chǎn)流程 附件 1 b、 經(jīng)營流程 附件 2 （ 2） 生產(chǎn)管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ① 工作范圍 負(fù)責(zé)對提升泵站、化驗(yàn)室、機(jī)電維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班組的生產(chǎn)管理與廠科研職教工作，確保完成廠部及公司對口部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 ② 工作內(nèi)容 a、 經(jīng)常深入基層，了解職工思想動(dòng)態(tài)，不斷提高職工思想覺悟和工作積極性，確保各項(xiàng)工作、任務(wù)的順利完成。 b、 制定廠職工培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)教育計(jì)劃，不斷提高職工的文化水平和業(yè)務(wù)水平，提高運(yùn)營能力。 c、 制定大中修及廠基建、技改計(jì)劃，辨證預(yù)決算并組織實(shí)施，加強(qiáng)與公司 對口科室的聯(lián)系，達(dá)到公司對口科室提出的工作要求。 d、 收集、整理、歸檔各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備資料，建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬制度，達(dá)到公司的統(tǒng)一的要求。 e、 加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育， 定期檢查各班組的生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)糾正、整改安全隱患，保證生產(chǎn)做到安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效。 f、 負(fù)責(zé)廠各生產(chǎn)班組的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度工作，做到工作有人干、值班不缺人。 ③ 工作要求 a、 掌握污水處理及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的主要參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)工況，保證污水處理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。 b、 做好各生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)工作，保證不出安全生產(chǎn)事故，每年年終上報(bào)兩個(gè)安全生產(chǎn)合格班組。 c、 做好成本核算、計(jì)劃控制工作，嚴(yán)格對各班組進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)成本的量化考核。 d、 收集、整理、檢查各班組原始生產(chǎn)記錄、報(bào)表，并 進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，于每月八日前上報(bào)廠部和公司生產(chǎn)技術(shù)部。 e、 認(rèn)真實(shí)施上級下達(dá)的各項(xiàng)科研、技改工作。 f、 完成廠部及公司對口部門下達(dá)的其他工作。 ④ 工作流程 工作流程 見附件 工作流程 1 （ 3） 綜合管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ① 工作范圍 負(fù)責(zé)廠行政管理、人事勞動(dòng)管理、內(nèi)部管理（環(huán)境綜合治理、行風(fēng)創(chuàng)衛(wèi)、后勤管理）等工作，確保廠各項(xiàng)工作指標(biāo)的順利完成。 ② 工作內(nèi)容 a、 經(jīng)常性深入基層，做好職工日常的思想教育工作 ，保障各項(xiàng)工作，任務(wù)的順利完成 。 b、 根據(jù)廠工作安排，草擬各項(xiàng)工作計(jì)劃、總結(jié)和其他事務(wù)性文件，做好各類會(huì)議的通知、會(huì)議記錄及廠大事記。 c、 管好印鑒，對各要求蓋章的文件要加以審核。 d、 做好廠各項(xiàng)文件、登記、傳閱、催辦和發(fā)文文稿的草擬、校核、打印、復(fù)印工作以及文件的收集、整理、歸檔工作，達(dá)到公司對口科室提出的要求。 e、 按時(shí)做好廠黑板報(bào)、宣傳欄、通訊報(bào)道及簡報(bào)工作。 f、 督促、管理全廠的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境綠化工作，要求 廠貌如花園， 環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到各科室、各班組并定期檢查。 g、 認(rèn)真做好全廠的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)對駕駛員安全行車的教育，關(guān)心職工的福利，搞好職工的后勤、食堂管理工作 h、 負(fù)責(zé)辦公用品的保管、發(fā)放工作。 ③ 工作要求 a、 貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)規(guī)章管理制度，注意掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對職工的思想教育，不斷提高職工的政治思想覺悟和主人翁精神。 b、 認(rèn)真做好廠行政管理工作，搞好職工的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，按時(shí)完成全廠職工的量化考核工作。 c、 建立健全各項(xiàng)臺(tái)賬 制度，確保行風(fēng)評議達(dá)標(biāo)，創(chuàng)衛(wèi)工作達(dá)標(biāo)，環(huán)境綜合智力達(dá)標(biāo)。 d、 加強(qiáng)與公司對口部門的聯(lián)系，確實(shí)保證各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。 e、 及時(shí)做好各項(xiàng)文檔的收集、整理、歸檔工作，達(dá)到公司對口部門的要求。 f、 認(rèn)真做好廠宣傳輿論報(bào)道工作，全年完成黑板報(bào) 12期、宣傳欄 6 期、簡報(bào) 12期。 g、 按規(guī)定和定額發(fā)放辦公用品，對購買調(diào)撥或報(bào)廢的辦公用品及時(shí)登帳，做到賬物相符。 h、 完成廠部及公司對口部門下達(dá)的其他工作。 ④ 工作流程 2 附件 （ 4） 綜合辦事員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ① 工作范圍 配合綜合管理員搞好廠環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理。 ② 工作內(nèi)容 a、 負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理、檢查、督促。 b、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單位與街道、聯(lián)防、市容、環(huán)衛(wèi)、派出所等單位的關(guān)系。