20xx醫(yī)院會計工作總結(jié)范文-文庫吧
2024-11-20 02:03 本頁面
【正文】 創(chuàng)造更多財富。
四、規(guī)范財務(wù)程序，完善管理制度
“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度是做好各項工作的保證，財務(wù)科長應(yīng)該把財務(wù)管理作為重要工作去抓，形成有章可循、自我約束、自我激勵的工作機制。應(yīng)該做到“兩規(guī)范”:(1)職責規(guī)范。職責清楚，責任明確是會計工作規(guī)范化的基礎(chǔ)，建立健全財務(wù)人員崗位責任制，做到事事有人管，人人有專責，工作有檢查。(2)程序規(guī)范。在明確職責分工的基礎(chǔ)上，達到工作程序規(guī)范化。如職工差旅報銷問題，報銷標準、報銷時間、由誰審核、由誰簽字等，都有嚴格的程序，做到工作起來有條不紊、井然有序，使每位會計人員形成良好習慣，保證財務(wù)工作的內(nèi)在質(zhì)量。
五、樹立參與醫(yī)院管理的意識
醫(yī)院財務(wù)科長要樹立參與醫(yī)院管理的意識，不能消極被動地記賬、算賬和報賬。要搞好會計核算的各項基礎(chǔ)性工作，保證會計信息真實、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會計信息去分析醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的問題，運用專門的財務(wù)會計方法，有針對性地提出改進意見和措施，反映給院長。從而使會計的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測分析，真正起到當家理財?shù)淖饔?，成為醫(yī)院決策層的參謀助手。
六、強化服務(wù)意識
財務(wù)科長作為醫(yī)院財務(wù)管理者，不能認為自己管錢管物就高人一籌。不能認為會計職業(yè)在社會上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎。不能認為參與醫(yī)院管理決策，就自命不凡。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差，存在“門難進、話難聽、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事”：官大辦的快，官小辦的慢，無官拖著辦。“看利辦事”：利多馬上辦，利少慢慢辦，無利事不辦。必須樹立強烈的服務(wù)意識，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責，會計職業(yè)受尊重是社會信譽高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹立了強烈的服務(wù)意識，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)，才能做好會計工作，履行好會計核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
七、增強協(xié)調(diào)溝通能力
會計工作需要與各方面打交道，在會計人員辦理業(yè)務(wù)時，經(jīng)常會遇到領(lǐng)導、同事因?qū)嬛贫?、財?jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭執(zhí)。在解決各種矛盾問題時，財務(wù)科長的一言一行，一舉一動，協(xié)調(diào)溝通處理能力，顯得非常重要，它關(guān)系會計人員的形象，會計工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢壓人、以權(quán)欺人，要尊重領(lǐng)導、尊重同事，尊重事實，心平氣和地解釋和溝通。做到說話和氣，以誠相待，認真聽取對方意見，以理服人。做到溝通講策略，用語講準確，建議看場合。要做到大事講原則，小事講風格，是自己存在的問題，要主動向?qū)Ψ匠姓J錯誤，以得到對方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，平等對待對方。
八、嚴于律己，堅持準則，率先垂范
堅持準則，清正廉潔，率先垂范是財會干部的立身之本，是贏得醫(yī)院領(lǐng)導信服和干部群眾擁護的重要標志。作為財務(wù)科長在工作中，必須做到公正、公平、公開，體現(xiàn)公道正派的為人，廉潔自律的品行，以德服人，以德樹威，以德率眾，塑造良好的個人形象。財務(wù)科長就像一個標桿，自己松一寸，下邊長一尺，
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