xxx鄉(xiāng)村校管理經(jīng)驗與xxx企業(yè)推行廠務(wù)公開制度總結(jié)材料匯編-文庫吧
2024-11-20 00:37 本頁面
【正文】 元，戰(zhàn)晴天，搶雨天，徹底改建了廟梁村小學(xué)，新建磚木結(jié)構(gòu)教室兩間，廁所一座，修好了標(biāo)準(zhǔn)旗臺，碼了圍墻，粉刷了墻面，教師寢室、辦公室、少先隊活動室、實驗室、運動場、花園應(yīng)有盡有。為了徹底排除空山村小學(xué)危房，不顧旅途勞頓，帶隊參加創(chuàng)維集團在深圳總部舉行的“光彩事業(yè)”助教捐贈儀式，可望獲得2xxxx元的建校資金。目前，空山小學(xué)改建工程正在籌建之中。幾年來，通過多方共同努力，實實在在改善了村校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境，為村校的管理發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)?！ 《?、因地制宜，建章立制，團結(jié)協(xié)作，確保管理到位 村校要發(fā)展，教師是核心，工作要有起色，管理是關(guān)鍵。為了促進我鄉(xiāng)村校整體教育水平的提高，學(xué)校立足現(xiàn)實，通過縱向、橫向比較，采取走出去，請進來的辦法先后制定了一系列切合實際的村校管理章制，建立了一套較完整的“校長決策，分片包干行政具體實施，理事會監(jiān)督”的三級管理模式?！ 。ㄒ唬└母锎逍Ｓ萌梭w制，在積極性上做文章 首先，把全鄉(xiāng)村校按地理條件分為三類（公路沿線為一類；離鄉(xiāng)場近，不靠公路的為二類；離鄉(xiāng)場遠(yuǎn)的和一師一校的三類）。按不同類別，結(jié)合學(xué)生人數(shù)設(shè)立崗位津貼，采取對崗申報，擇優(yōu)錄用的辦法，選聘村主任教師。每月發(fā)給20—6xxxx的電話、交通補助?！ ∑浯危纱逯魅谓處熃Y(jié)合德、能、勤、績聘任該村任課教師，行政領(lǐng)導(dǎo)劃片包干，校長負(fù)總責(zé)，期初由學(xué)校行政，村主任教師結(jié)合實際制訂各村校工作目標(biāo)，期終根據(jù)目標(biāo)完成情況，按高于中心校教師1xxxx—3xxxx的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)福利。評職晉級、評優(yōu)選模時，優(yōu)先考慮村校優(yōu)秀者。同時對在中心校工作而不負(fù)責(zé)任的教師實行崗位移位制，并由村主任教師決定是否聘其到校任教，改過去的“教得差的到村校，教得越差的到越邊遠(yuǎn)的村校任教的做法”為“教得差的連村校也不聘任而無書可教”的局面。落聘教師在待聘期間必須到全鄉(xiāng)各校跟班聽課，備課，只發(fā)基本工資，待聘期為一學(xué)期，一學(xué)期結(jié)束仍不能上崗者，自動分流。并且新分配到校的師范生必須到村校試教。這樣，全鄉(xiāng)教師特別是村校教師認(rèn)為有奔頭，中心校教師有了危機感，從而充分調(diào)動了大家的積極性。 ?。ǘ┒綄?dǎo)評估抓落實，在管理上找路子 切合實際制定村校教師常規(guī)評估細(xì)則（附表一），要求①全面執(zhí)行部頒教學(xué)計劃，開齊課程，開足課時；②嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，不得不經(jīng)允許隨意放假；③備課規(guī)范，按縣局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，包班教師可以備一科詳案，其余的備略案；④作業(yè)批改認(rèn)真及時，有評有糾有日期；⑤課后輔導(dǎo)有隨記，章末檢測有分析；⑥繼續(xù)教育經(jīng)?；?，每周按要求分別完成一篇鋼
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