qhse月度工作總結(jié)與xxx個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯編-文庫吧
2024-11-20 00:36 本頁面
【正文】 場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設(shè)施。六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設(shè)計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。一是健全hse管理體系、完善組織機構(gòu)，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險抵押金制度，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按
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