【正文】 工作面、系統(tǒng)工作前，必須將所有系統(tǒng)進行論證和現(xiàn)場驗證，堅決做好安全質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)工作。 第三十九條 生產(chǎn)口科室 做好 采掘工作面日常施工安全管理工作，線長監(jiān)督各區(qū)隊日常安全質(zhì)量 標(biāo)準化建設(shè)工作。 第四十條 對所有采掘工作面遇地質(zhì)變化、設(shè)計變更、施工組織調(diào)整等工作，專業(yè)組成員必須現(xiàn)場察看情況后，制定切實可行的施工方案，各單位及時補充作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。 第四十一條 繼續(xù)開展 頂板安全管理和巷道成型考核工作，嚴格按照巷道成型“ 511”掛線管理和“ 244”考核驗收法進行日常管理工作 ；地測科負責(zé)各掘進工作面的中線標(biāo)定及延伸工作，要求除按照規(guī)定給定中線（煤巷 50m 給定一組中線，巖巷 100m 給定一組，）外，還應(yīng)根據(jù)各施工單位巷道實際情況，滿足各單位的中線校驗及延伸申請， 保證 各施工單位 掌握巷道施工。 （ 7） 、 考核結(jié)算： 第四十二條 實行精品工程創(chuàng)建工作，要求全礦所有采掘工作面必須按照安全生產(chǎn)精細化管理要求進行精品創(chuàng)建工作，由安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室進行月考核。 第四十三條 精品工程分為精品采煤工作面、精品掘進工作面、精品硐室、 精品機房、 精品示范段、 精品系統(tǒng)、 精品線路、 精品采區(qū)。 第四十四條 精品采煤工作面、精品掘進工作面考核已月末安全質(zhì)量標(biāo)準化驗收得分為準，綜合評比得分在 96 分及以上，示范區(qū)得分 100 分及以上 （不含創(chuàng)新及推廣、亮點、人機工程及推廣 加分 ） 、文明生產(chǎn)評比在前兩名的工作面（掘 進頭）的，命名為精品工程；綜合評比得分 分，示范區(qū)得分在 9599 分 （不含創(chuàng)新及推廣、亮點、人機工程及推廣加分） 、文明生產(chǎn)評比在 35 名的工作面（掘進頭）的，命名為優(yōu)良工程；綜合評比得分 ，示范區(qū)得分在 9095 分 （不含創(chuàng)新及推廣、亮點、人機工程及推廣加分） 、文明生產(chǎn)評比后 35 名的工作面（掘進頭）的，命名為合格工程；綜合評 8 比得分 80分以下，示范區(qū)得分在 90分以下 （不含創(chuàng)新及推廣、亮點、人機工程及推廣加分） 、文明生產(chǎn)評比后 2 名的工作面（掘進頭）的，命名為不合格工程。 第四十五條 被評定為精品工程的工作面（掘進頭），在基礎(chǔ)單價之上上浮 5%；被評定為優(yōu)良工程的工作面（掘進頭），按基礎(chǔ)單價結(jié)算；被評定為合格工程的工作面（掘進頭），在基礎(chǔ)單價之上下浮5%；被評定為不合格工程的工作面（掘進頭），在基礎(chǔ)單價之上下浮10%，本考核與結(jié)算單價配合執(zhí)行 ；浮動部分差價各單位干部承擔(dān) 60%，其他人員承擔(dān) 40%。 第四十六條 所有在季度被公司（局）驗收評為精品工 程的 施工單位 ，全額享受公司（局）獎勵。 第三部分 安全質(zhì)量標(biāo)準化工作 管理 重點 第七章 工程質(zhì)量精品化及安全生產(chǎn)精細化管理 一、 文明生產(chǎn)驗 收與考核 第四十七條 文明生產(chǎn)檢查形式采用平時檢查和月 動態(tài)驗收 兩種形式： 平時檢查：各線長每次下井都要檢查文明生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)有亂堆亂放和臟亂差現(xiàn)象，按處罰標(biāo)準進行處罰，經(jīng)生產(chǎn)礦長簽字報生產(chǎn)科匯總；每月三次旬檢各線線長必須把一旬以來及當(dāng)天的文明生產(chǎn)情況作為一個專題項目進行匯報，并將結(jié)果報生產(chǎn)科統(tǒng)計匯總 (該結(jié)果不參于月底評比，在月末文明生產(chǎn)中一并處罰 )； 每月礦專門組織驗收組對全礦文明生產(chǎn)進行統(tǒng)一檢查，并進行綜合評比，獎優(yōu)罰差。 第四十八條 文明生產(chǎn)評比按責(zé)任分兩方面進行： 以線為單位進行評比， 將該線所有被檢查區(qū)隊及區(qū)域得分匯總后作為該線得分。 以隊為單位進行評比，將各隊所有被檢查衛(wèi)生區(qū)域得分匯總后作為該隊的得分。線、隊管轄區(qū)域劃分、調(diào)整按每季度質(zhì)量標(biāo)準化工作安排文件執(zhí)行。 第四十九條 文明生產(chǎn)按問題大小進行計分考核評比，并按 5 元/分進行罰款，具體標(biāo)準為： 在檢查中發(fā)現(xiàn)的亂扔亂放亂掛的 以下的物料每個扣 2 分 。 亂扔亂放亂掛的 物料每個扣 5 分 。 9 亂扔亂放亂掛的 以上物料每個扣 10 分 。 鋪磚或水泥路面巷道內(nèi)粒徑為 以下的雜物礦塵煤渣每3m2不得超過一紙杯，否則為不合格巷道；未打掃干凈的巷道每米扣2 分 。見粒徑為 以上的煤巖塊每塊扣 2 分；檢查一處不合格扣 2分； 地面凹凸不平或鋪磚破散翹起每處每米扣 5 分； 積水淤泥每平方米扣 5 分 。 亂堆沙土石子煤渣或未及時清理的堆扣 5 分 。 電纜、管路有煤塵每米扣 2 分； 牌板損壞、牌板衛(wèi)生差、按每塊計算，標(biāo)識、定置、編碼模糊、固定不牢、按處計算 扣 2 分 ； 水溝內(nèi)有雜物、淤泥、水流不暢現(xiàn)象（ 5 分 /m），水倉內(nèi)有雜物，倉內(nèi)有淤泥（ 5 分 /m2） ； 1 U 型棚、錨網(wǎng)巷道頂、幫鐵絲亂掛、鐵 絲收口不符合標(biāo)準，每處扣 2 分。 1巷道煤塵堆積 （系統(tǒng)巷道及施工的煤巷煤塵堆積厚度不超過2mm） 按米計算（ 2 分 /m） ； 管路、電纜衛(wèi)生按米計算（ 2 分 /m） ； 一臺設(shè)備不掛牌、一臺開關(guān)不上架，一臺設(shè)備衛(wèi)生不整潔（無塵、無油垢），設(shè)備按每臺計算（ 2 分 /臺） 。 1建工材料（砂子、水泥、石子、速凝劑等）按每堆計算；支護材料、木料、鋼材等，每件扣 1 分 。 1 對未整改項及嚴重影響文明生產(chǎn)項，檢查人員要按檢查未改次數(shù)加倍處罰。對影響礦井達標(biāo)及安全的要停產(chǎn)處理。 第五十條 各隊所管區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)承包到人，進行班班整理，始 終保持巷道干凈衛(wèi)生，料場、工具房規(guī)整清潔。實行動態(tài)達標(biāo)，檢查期內(nèi)檢查人員所經(jīng)之處都列入檢查記分評比范圍。 第五十一條 在各線（隊）檢查出的處罰項目（無論該材料或設(shè)備歸屬），對該線（隊）進行處罰和扣分外對所屬區(qū)隊也要進行相應(yīng)的扣分和罰款，并由所屬區(qū)隊進行處理。該線管理區(qū)隊可以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將不屬本區(qū)隊的設(shè)備及材料升井或碼放到指定地點，由所屬區(qū)隊加倍支付人工費，月底統(tǒng)一經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報財務(wù)結(jié)算中心轉(zhuǎn)帳。 第五十二條 各單位要嚴禁在衛(wèi)生清理中將本單位的雜物亂扔在別單位的區(qū)域內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除根據(jù)所扔雜物進 行扣分和罰款外， 10 并降一個名次進行從重處理。 第五十三條 動態(tài)驗收檢查 時，該線所有區(qū)隊必須有人員陪同檢查，并做好本隊問題的記錄，及時安排處理（各相關(guān)單位未安排人員陪同的，處罰單位負責(zé)人 200 元 /次，并要求該單位安排專人自查，將問題及時整改，若下月驗收過程中重復(fù)出現(xiàn)的，在安全質(zhì)量標(biāo)準化獎罰中翻倍處罰）。 第五十四條 排名按各線（隊）檢查巷道（巷道衛(wèi)生、雜物煤塵、未放整齊的物料等）所扣的總分除以檢查巷道總長度為該線（隊）文明生產(chǎn)的評比分，從小到大進行排名。發(fā)現(xiàn)對所管區(qū)域有未打掃，衛(wèi)生差的巷道，無條件列為倒數(shù)排 名。 第五十五條 采煤工作面超前支護以里、掘進工作面向后 20m 范圍，只進行衛(wèi)生罰款，不參與記分評比。 二、 安全質(zhì)量標(biāo)準化人文管理 第五十六條 積極創(chuàng)建具有人文化的安全質(zhì)量標(biāo)準化，將“一切為了職工”落實到整個安全質(zhì)量標(biāo)準化活動開展過程中，通過開展全員人文化環(huán)境整治，建設(shè)井下超市，大力營造井下現(xiàn)場溫馨工作氛圍，讓職工更加舒心、更加體面的工作。 第五十七條 把員工行為養(yǎng)成作為工作重點，積極推行 “六種行為”養(yǎng)成工作，將員工行為養(yǎng)成納入安全質(zhì)量標(biāo)準化考核體系中，規(guī)范職工的行為和提高職工的崗位技能操作水平，塑造 本質(zhì)安全型員工。 第五十八條 通過“精品示范區(qū)”創(chuàng)建和 “井下超市”的正常運行， 努力營造出一個安全、舒適、具有親和力的工作氛圍。 第五十九條 嚴格按照《王村煤礦“人文標(biāo)準化”考核評比標(biāo)準》每月對各單位開展“人文標(biāo)準化”活動開展情況進行檢查和評比，按照百分制進行打分，并根據(jù)考核得分對各單位進行排名，按照 “ 獎二罰二 ” 進行考核兌現(xiàn)。 采掘工作面工程質(zhì)量精品化管理 第六十條 精品采區(qū)、 精品線路、 精品系統(tǒng)、精品工作面（掘進頭）、精品示范區(qū)、精品示范段按照季度安全質(zhì)量標(biāo)準化工作安排，由各專業(yè)組組織開 展創(chuàng)建工作，各專業(yè)組開展日常檢查，安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室實行月考核兌現(xiàn)，精品采區(qū)、 線路及 系統(tǒng)精品率達 70%以上，精品工作面（掘進頭、硐室、機房）精品率達 100%，精品示范區(qū)（段）完成季度規(guī)劃目標(biāo)。 11 檢查驗收 第六十一條 每月驗收項目為 3 項，即安全質(zhì)量標(biāo)準化綜合評比得分、“精品示范區(qū)”得分、文明生產(chǎn)得分，按照得分進行排名，獎優(yōu)罰差。 第六十二條 各單位當(dāng)月有多種支護形式或采用雙支護的工作面，最終驗收得分以得分最低的支護形式為準。 第六十三條 精品工程驗收實行動態(tài)驗收，“科隊示范區(qū)”、精品線路、精品 系統(tǒng)及采區(qū)按照該采區(qū)驗收隨機考核驗收； 第六十四條 驗收結(jié)束后，必須在現(xiàn)場召開匯報會，通報存在問題和得分，所有驗收人員必須在驗收記錄表上簽名，各專業(yè)驗收表必須現(xiàn)場交給生產(chǎn)科，進行統(tǒng)一匯總和保存，原始記錄必須保存完整。 第六十五條 為了實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作目標(biāo)，各單位按照月、季度安全質(zhì)量標(biāo)準化重點工作安排開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，并要求各單位每月要凸現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準化亮點工程的創(chuàng)建。 第六十六條 各級檢查人員對檢查出的重大安全隱患和達不到優(yōu)良品的采掘工作面，必須按照“五落實”原則進行整改。 三 、 考核獎罰 第六十七條 每旬各線長要組織本線所有安全質(zhì)量標(biāo)準化專業(yè)組成員對承包線進行至少一次動態(tài)檢查，將檢查問題一式三份分別送生產(chǎn)科、安檢科和責(zé)任單位進行落實，檢查內(nèi)容中必須有文明生產(chǎn)罰款，生產(chǎn)科在安全質(zhì)量標(biāo)準化報表中予以處罰。 第六十八條 凡被上級部門停產(chǎn)整改的工作面，當(dāng)月綜合評比扣五分，并無條件評為最后一名 ，處罰該隊 30000 元 ；被礦內(nèi)部停產(chǎn)整改的工作面，每停產(chǎn)一次，在當(dāng)月綜合評比的總分中扣二分 ，處罰該隊 10000 元，并責(zé)令限期整改后，由區(qū)隊申請驗收，若驗收仍未通過的， 處罰 20210 元，并由隊黨政在次日礦調(diào)度 會上作出書面檢查，直至通過驗收達標(biāo)后，方可恢復(fù)生產(chǎn)；礦組織的月動態(tài)驗收中，各工作面（掘進頭）被責(zé)令停產(chǎn)的，處罰該隊 10000 元并限期整改，由區(qū)隊申請驗收，若仍未達標(biāo)，處罰 20210 元并限期整改重新申請驗收，直至驗收達標(biāo)后方可恢復(fù)生產(chǎn)，罰金按照 “ 遞加 ” 原則 ， 所有罰款全部由干部承擔(dān) 。 第六十九條 因檢查不嚴格、不細心而出現(xiàn)問題的，給予檢查人員每次 100 元處罰；弄虛作假的，給予責(zé)任人每次 2021 元處罰，情 12 節(jié)嚴重的，根據(jù)情況給予加重處罰或取消驗收資格。 第七十條 安全質(zhì)量標(biāo)準化考核驗收標(biāo)準 掘進工作面工程質(zhì) 量精品化檢查標(biāo)準（錨網(wǎng)、錨噴、架棚）（附件一） 采煤工作面工程質(zhì)量精品化檢查標(biāo)準（附件二） 文明生產(chǎn)精品化檢查標(biāo)準（附件三） 安全生產(chǎn)精細化 精品示范檢查標(biāo)準 （精品采區(qū)、 精品系統(tǒng)、精品系統(tǒng)、精品機房、精品硐室，精品示范區(qū)、精品示范段、精品示范崗標(biāo)準） （附 件四、五、六、七 、八 、九 ） 安全質(zhì)量標(biāo)準化 人文化標(biāo)準 （ 附件 十 ） 四 、 動態(tài)達標(biāo)管理與考核 第七十一條 為了進一步鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準化工作成果，加快推進精品示范系統(tǒng)、精品示范采區(qū)工作步伐，提倡“質(zhì)量就是效率，標(biāo)準化就是 財富 ”的主導(dǎo)思想，充分調(diào) 動廣大干部職工搞好動態(tài)達標(biāo)管理工作的積極性和主動性，促進區(qū)隊自主管理的能動性，進而夯實動態(tài)達標(biāo)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)管理目標(biāo)。 第七十二條 實行 動態(tài)檢查（各線長每旬對承包線進行至少一次動態(tài)檢查，檢查內(nèi)容中含有動態(tài)達標(biāo)罰款，經(jīng)責(zé)任單位隊長及生產(chǎn)礦長簽字認可后，交生產(chǎn)科在安全質(zhì)量標(biāo)準化報表中予以兌現(xiàn)）、動態(tài)抽查（副總以上領(lǐng)導(dǎo)將不定期、不定點的對各個采掘區(qū)隊工作面實行動態(tài)檢查）、動態(tài)驗收（在月動態(tài)驗收時，礦將不提前通知驗收地點，采取隨機抽取原則）。 第七十三條 動態(tài)達標(biāo)考核 主要分隊長示范區(qū)、工程質(zhì)量、文明生 產(chǎn)、準軍事化管理、崗位達標(biāo)、手指口述及三三整理七個方面。 第七十四條 在日常標(biāo)準化檢查時，副總以上領(lǐng)導(dǎo)對各個采掘輔助區(qū)隊工作面及系統(tǒng)巷道實行隨機動態(tài)抽查，達到標(biāo)準的給予當(dāng)班副隊長、班長獎勵 300 元 /人，給予當(dāng)班其他作業(yè)人員獎勵 200 元 /人；在外單位、局領(lǐng)導(dǎo)檢查的系統(tǒng)及工作面時，達到標(biāo)準的經(jīng)陪同礦領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后給予區(qū)隊夜班和早班人員各一半的獎勵；礦組織的動態(tài)旬檢、月末驗收時，采掘隊工程質(zhì)量達 93 分以上（含 93分）且隊長示范區(qū)達 95分以上（含 95分）且不包括創(chuàng)新、亮點項目加分，按礦動態(tài)達標(biāo)獎勵標(biāo)準給予夜班獎 勵（區(qū)隊根據(jù)實際情況，可給予早班人員適當(dāng)獎勵）；礦每月對全礦采掘隊受獎次數(shù)進行排名，前兩名獎勵區(qū)隊黨政正職各 500元，主管技術(shù)員 300元；最后一名處罰黨政正職各 13 500 元，主管技術(shù)員 300 元。 第七十五條 礦成立以生產(chǎn)副礦長為組長，各專業(yè)負責(zé)人為成員的旬動態(tài)驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)在每月上、中、下旬對所有采掘工作面及系統(tǒng)巷道分別進行一次各專業(yè)及部分采掘隊技術(shù)員參與的動態(tài)驗收，其驗收范圍包括：工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、人文標(biāo)準化、“六種行為”養(yǎng)成，各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)情況及系統(tǒng)標(biāo)準化達標(biāo)情況進行系統(tǒng)驗收；將驗收考核結(jié) 果由生產(chǎn)科統(tǒng)一匯總，存在問題制定“五落實”表安排整改，月末以三次驗收中得分最低的成