【正文】 一個文明整潔 的環(huán)境中進行。 二、 施工段劃分 以青義堤樁號 2+030 和 2+440 為界，將本標段工程劃分為三個施工作業(yè)段，每一施工段再以中間伸縮縫為界細分為兩個施工作業(yè)區(qū)，基礎施工的后續(xù)工序分區(qū)插入施工，組織流水作業(yè) 。 三、 總體施工順序 （一）總體施工順序： 第一施工段 → 第二施工段 →第三施工段 （二）每一施工段施工順序： 測控點布置、施工放線 → 導流、圍堰、排水 → 堤基土方開挖 → 地基處理 → 防沖墻基槽開挖 → 防沖墻混凝土施工 → 堤身填筑 → 斜坡碾壓、修整 → 鋼筋混凝土面板施工 → 預制混凝土砌塊護面安砌 → 壓重體回填 → 堤頂人行道方磚路面施工 四、主要工程施工方案 導流和圍堰：本工程在涪江枯水期施工，個別地段如有施工需要時，采用外圍開挖明渠導流，修建施工期擋水圍堰，圍堰采用防滲土工 膜防滲； 基坑排水：開挖集水坑，采用電動或柴油機動力離心泵明排； 基坑開挖：采用機械大開挖，配置反鏟挖掘機配合自卸汽車機械開挖，土方指定位置場內(nèi)堆棄； 混凝土：現(xiàn)場集中拌和站，本工程所需混凝土全部采用集中配料拌和，澆筑以農(nóng)用車運輸、人工鏟送布料、機械振搗為主； 模板：面板澆筑采用無軌滑膜，其余采用組合鋼模； 護坡預制混凝土砌塊由業(yè)主組織貨源，汽車運至現(xiàn)場人工砌筑安裝。 （五）施工資源配置 一、勞動力配備 本工程的施工作業(yè)面較廣，施工工期相對緊張，生產(chǎn)工藝的專業(yè)性和規(guī)律性較強，需要工種之間 的搭接比較嚴密復雜，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證工程進度和施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的關鍵之一?，F(xiàn)場的管理班子，操作工人將根據(jù)需要配齊，配足，并做到相對固定，以不斷提高管理工作水平和操作熟練程度。 根據(jù)本工程施工期短、質(zhì)量要求嚴的特點，在勞動力的安排上主要使用與本公司有長期勞務合作關系，技術素質(zhì)穩(wěn)定，不經(jīng)常流動的本地勞動力，以保持該工程從開工到竣工一直處于正常的、高效的、持續(xù)的大規(guī)模生產(chǎn)，以求達到“用一流管理，創(chuàng)一流質(zhì)量，保一流安全，爭一流速度”。 在勞動力的安排上，既要滿足業(yè)主對工期上的要求，又要考慮投入的經(jīng)濟 性。本工程主要工作量集中在堤身填筑和面板混凝土，根據(jù)我公司的協(xié)調(diào)組織能力和機械投入及以往的施工經(jīng)驗，經(jīng)過全面、周密的測算，本工程日平均需投入的勞動力 110 人次，在施工高峰期，勞動力極限需求量約為 160 人，故確立本工程安排工程機械司機 60人，模板工 20 人，鋼筋 10 人，混凝土工 20 人，砌筑工 40 人，其它專業(yè)技術工種 20 人、輔助工種 70 人，根據(jù)工程進展情況，各專業(yè) 工種人員配備將隨時作相應調(diào)整。 具體的勞動力分階段投入計劃詳見本施工組織設計“附表三 勞動力計劃表”。 二、主要施工機械配備 土石方施工機械按施工 段一次性配備到位，必考慮充分的備用設備；混凝土和砂漿拌和機械、鋼筋機械、木工機械擬按合同段總體需要配備，布置在臨設生產(chǎn)區(qū)。施工時由項目部根據(jù)計劃及時組織機械進出場以確保施工的需要，減少浪費。主要機械設備配備計劃詳見： 本施工組織設計“附表一 擬配備本標段的主要施工設備表”和 “附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表”。 第 七 章 質(zhì)量承諾及保證措施 一、質(zhì)量承諾： 二、質(zhì)量保證措施 （一）、 質(zhì)量方針及目標 質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗 旨。因此，在本工程項目施工中，我項目部將嚴格按照招標文件中的質(zhì)量要求，依據(jù)我單位《質(zhì)量體系》標準建立質(zhì)量保證體系。并針對本工程的特點，推行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 本項目質(zhì)量方針是：堅持“用戶至上、質(zhì)量第一”的宗旨，科學管理、精心施工，為用戶提供滿意的產(chǎn)品服務，以滿足用戶的需要和期望。 質(zhì)量目標為： ⑴、工程質(zhì)量總評價優(yōu)良。 ⑵、各類檢測、試驗資料齊全，砼、砂漿強度、開挖、填筑、砌體，防護的合格率達到 100%。 ⑶、各分項工程一次檢驗合格率達到 100%，優(yōu)良率達 到 92%以上。 ⑷、全部施工項目符合招標技術規(guī)范和設計要求，達到國家和部頒標準。 ⑸、杜絕施工中重大質(zhì)量事故。 (二 )、 質(zhì)量保證體系 項目部將根據(jù)本工程的施工任務和特點，以我單位質(zhì)量方針為宗旨，以 ISO9002 標準為指南，遵循我單位質(zhì)量體系文件，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，建立質(zhì)量保證體系，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，按照基礎性控制、生產(chǎn)性控制和總體性控制三個層次選擇適當?shù)馁|(zhì)量體系要素，編制《質(zhì)量計劃》，實施全面質(zhì)量管理。 (三 )、 質(zhì)量管理部門主要職責 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng) 理是工程項目質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責為： （ 1）、項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。 （ 2）、主持制定項目質(zhì)量目標和批準項目質(zhì)量計劃。 總工程師 （ 1）、負責組織有關部門人員編制項目質(zhì)量計劃。 （ 2） 、貫徹執(zhí)行國家和公司發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。負責組織施工過程的策劃和控制的管理。 （ 3）、協(xié)助項目經(jīng)理召開工 程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的 技術處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。 （ 4）、負責施工技術措施和方案的審批，并對技術問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術責任。負責最終檢驗和試驗報告的審批。 （ 5）、主持工程項目的質(zhì)量設計工作。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。 （ 6）、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止 ，嚴重的責令其停工。負責主持對不合格的返工、返修技術方案的審批。 （ 7）、主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。并負責組織竣工資料的編制及工程交付的管理。 質(zhì)量檢驗組主要職責 （ 1）、貫徹執(zhí)行國家、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。 （ 2） 、負責施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要 時下達停工令并及時報告主管領導處理。 （ 3）、負責隱蔽工程的檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合技術質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。 （ 4）、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。 （ 5） 、負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳 等。 （ 6）、對項目工地的施工技術管理工作和計劃管理工作向項目經(jīng)理負責，負責編制和實施施工技術方案、措施和月度施工計劃；負責施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責項目工地文件管理和竣工資料管理工作。 （ 7） 、 及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。 （ 8）、負責各作業(yè)隊、班組作業(yè)技術要求質(zhì)量標準交底，并在施工中認真檢查落實情況，對違反規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。 （ 9）、督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制，及時進行復核，并負責 直接技術責任。 （ 10）、督促試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關檢驗報告 上報有關部門和領導。 （ 11）、督促材料人員熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應不合格的材料。 （ 12）、負責本工程項目統(tǒng)計技術，應用計劃的制定和管理。 （ 13）、負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。 試驗員主要職責 （ 1）、對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負責。 （ 2）、負責建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程實驗，及時按施工 技術規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、砂漿等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向施工技術科和總工程師匯報。 （ 3）、負責項目工地管理工作；參加項目工地有關的質(zhì)量分析和研究。 (四 )、 質(zhì)量保證措施 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量平衡、合理安排各施工項目，施工工序的施工計劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾 ，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期保證。 一、質(zhì)量管理與預控程序 （一）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結(jié)構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 二、物資采購保證 材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。 乙供材料、設備在呈業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。編報程序見下圖所示。 甲供材料質(zhì)量控制措施 甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行 外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后 方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調(diào)試至正常。 材料進場后使用前質(zhì)量保證措施 （ 1）材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。 （ 2）材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理， 同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。 （ 3）材料出庫后 ,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。 （ 4）材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。 （ 5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時 ,應將其與合格材料相隔離 ,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。 （ 6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的 受控狀態(tài)。 三、經(jīng)濟保證措施 保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣 板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴格紀律和制度。 四、組織與管理措施 在施工全過程中，自始自終堅持由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查領導小組，領導小組開展各單項生產(chǎn)活動，建立質(zhì)量責任制，實行獎罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 工地配備專職檢查員、試驗員、因地制宜符合施工現(xiàn)場制度，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。 實行 三檢制 ，對各單元工程進行分級檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗收合格，方可進行下