設(shè)備管理流程手冊-文庫吧
2024-11-25 05:58 本頁面
【正文】 設(shè)備部 使用部門 －保密－ Page 3 of 5 步驟 說明 輸出內(nèi)容 （文件、表單） 1. 提出設(shè)備需求 1．設(shè)備需求的來源： （ 1）顧客有新的需求需要購買新型設(shè)備； （ 2）設(shè)備能力和生產(chǎn)能力評估后需購買設(shè)備； （ 3）依公司的經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃需要購買設(shè)備； 2． 設(shè)備需求由 使用部門 提出， 填寫《設(shè)備購置申請單》。申請單中需要明確： 所需設(shè)備的用途、名稱、品牌、型號、規(guī)格、性能要求、數(shù)量、估價及計劃到位時間等。 3．設(shè)備購置申請單由使用 部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理 簽署意見后，提交 設(shè)備部 。 設(shè)備購置申請單 2. 設(shè)備需求評審、預(yù)算計劃 1． 設(shè)備部經(jīng)理 根據(jù)使用部門的要求，綜合考慮集團的現(xiàn)有設(shè)備情況，簽署評審意見，并制定資產(chǎn)購買費用預(yù)算報告。 設(shè)備部評審關(guān)注點： （ 1） 是否需要添置設(shè)備。 （ 2） 能否滿足產(chǎn)品的工藝要求。 （ 3） 設(shè)備的可靠性、可操作性、可維修性、與公司現(xiàn)有設(shè)備的關(guān)聯(lián)性。 （ 4） 設(shè)備的效率與安全。 （ 5） 初定設(shè)備型號、價格、 供方、交貨周期等。 2． 設(shè)備部 分管副總經(jīng)理 對設(shè)備購置申請單進行審批，決定是否購買該設(shè)備。 3．對于重大設(shè)備（指：單臺設(shè)備價格超過 10萬人民幣）需報 總裁 批準(zhǔn)。 4．批準(zhǔn)的設(shè)備購置申請單，由 設(shè)備部 實施采購。 設(shè)備購置申請單 3. 發(fā)布收集信息 1． 由 設(shè)備部 發(fā)布及收集三家以上廠家資料（設(shè)備資料、報價等），會同分管副總進行比價； 2． 根據(jù)市場情況，必要時可參照《招標(biāo)管理流程》進行招標(biāo)購買。 4. 合同談判簽訂及實施 1
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