【正文】 崗位職責，更好地為公司服務。
　　以上是物控部的部門工作總結與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
　　計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，
　　一）、工作計劃種類
　　生產(chǎn)計劃
　　周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃
　　人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃
　　輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表
　　班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。
　　二）工作計劃制定
　　有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結果令多數(shù)人滿意的計劃
　　工作計劃制定方法
　　1）明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領
　　2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系。
　　3）分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程
　　4）運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進行必要的修正
　　5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。
　　6）確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。
　　工作計劃制定要求
　　1）切忌計劃內(nèi)容太復雜、苛刻、不宜實施
　　2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成
　　3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外
　　4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。
　　5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。
　　6）切忌計劃內(nèi)容只看目標，沒有具體目的
　　7）計劃一旦落空，要有應對措施
　　三）工作計劃制定的技巧
　　生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃
　　1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性
　　（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：
　　A與生產(chǎn)相關的工程、品質(zhì)、技術、工藝等文件資料得到落實 B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓
　　C顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落
　　D庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓
　　E計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 F在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受
　　（2）周生產(chǎn)計劃準備
　　A 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作
　　B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的’影響，如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等
　　C 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成
　　D 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間主任報告
　　2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排
　　（1）計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任
　?。?）不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等
　　（3）超額完成數(shù)量，需提前向領導報告
　?。?）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤
　?。?）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)
　　每周工作計劃
　　主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下：
　　1）制定周期：每周一次，在上周末前完成
　　2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題
　　3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份
　　4）保存方式：
　　雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。
　　人員培訓計劃
　　在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：
　　A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制；B、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù)；C、開停機順序和工藝流程；D、設備結構和工作原理；E、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷
　　一般有班組長制定培訓計劃，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準
　　一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領導和行政部門各呈送一份
　　輪流值日計劃：
　　常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種
　　1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。
　　二、日常工作安排
　　班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關重要
　　一） 召開高效率的班前會；
　　召開班前會的意義：
　　1）有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃好的工作，結合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。
　　2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
　　3）增強集體觀念：
　　4）倡導良好的工作習慣
　　5）培養(yǎng)良好的班組風氣
　　召開班前會的目的
　　1）營造工作氣氛：
　　2）進行工作安排
　　3）員工教育指導
　　4）傳達企業(yè)信息
　　召開班前會的內(nèi)容：
　　班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項。
　　1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設計相關的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛
　　2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，
　　3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評
　　4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位
　　5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等
　　6）企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
　　為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
　　落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期