【總結(jié)】工廠TPS推進(jìn)成果會主題:全面推進(jìn)TPS,提升工廠作業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率雙提高?;顒与A段時間:2023年8月-2023年11月發(fā)布時間:2023年12月16日
2025-01-19 00:39
【總結(jié)】要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間(ST)與過程周期時間(L/T)的關(guān)系及區(qū)別零件A和零件B通過同樣的3道工序(1~3),其真實(shí)過程周期時間(LT,分)和標(biāo)準(zhǔn)時間(ST,分)的關(guān)系分別如下:(單位:分)零件A零件B工序?1?2?3Total?1?2?3TotalST21031
2025-01-18 22:59
【總結(jié)】可動率※①可動率実際的工作H-非工作H実際的工作H×100可動率=非可動時間可動時間実際的工作時間(想動的時候隨時動的狀態(tài))(100%為理想)可動率=×1001′×360個480
2025-01-18 00:10
【總結(jié)】JIT及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)指導(dǎo)教授:盧淵源老師報告學(xué)生:賴忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007、何家龍M924012023陳政男N934010023、韓念嘉N934010026鄒瑞富
2025-03-13 17:36
【總結(jié)】1企業(yè)管理革新與TPS推進(jìn)日本中部產(chǎn)業(yè)連盟北京中產(chǎn)連2論點(diǎn)——與企業(yè)息息相關(guān)的國內(nèi)外的環(huán)境變化——華興玻璃至今為止的改善?革新活動的總括——今后華興玻璃的改善?革新活動面臨的課題——總結(jié)和提問解答3(產(chǎn)
2025-01-19 03:32
【總結(jié)】1TPS教育訓(xùn)練段取改善2可動率機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常保持在可正常作動狀態(tài)下的比值,以%表示。例如:想開車去買東西的時候,丌需要在發(fā)動前對每個零件做性能點(diǎn)檢的一種狀態(tài)。工廠里的可動率,則是以JustInTime的方式。生產(chǎn)物品時,可動率經(jīng)常保持在100%為其理想目標(biāo)。所以,保全應(yīng)該確實(shí)把故障的原因全部排除。必要時
【總結(jié)】1看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄2看板的機(jī)能?一、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示。?二、現(xiàn)品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。3導(dǎo)入看板的前提條件?一、流水式生產(chǎn)線。?二、小批量生產(chǎn)化。?三、生產(chǎn)的平均化。?四、混載與多次運(yùn)搬。?五、生
2025-03-13 05:06
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報告1JIT及時生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)指導(dǎo)教授:盧淵源老師報告學(xué)生:賴忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007、何家龍M924012023陳政男N934010023、韓念嘉N934010026
2025-03-13 17:32
【總結(jié)】LookintoTPSfromAgile’sPerspective單件流看板/拉動5S快速更換工裝價值流分析工作單元全面生產(chǎn)維護(hù)現(xiàn)場管理生產(chǎn)節(jié)拍IE分析5W標(biāo)準(zhǔn)化客戶價值交付運(yùn)營系統(tǒng)7+1種浪費(fèi)停止生產(chǎn)線可視控制均衡化生產(chǎn)
2025-03-12 20:24
【總結(jié)】LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.MASAFUMISUZUKI2829January2023ForSDAACSuppliers1/28/20231LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.豐田生產(chǎn)方式(TPS)的定義此生產(chǎn)方式是豐田開發(fā)的,通過整個系統(tǒng)徹底消除浪費(fèi),目的就是在生產(chǎn)
2025-03-12 18:32
【總結(jié)】工廠TPS推進(jìn)成果會主題:全面推進(jìn)TPS,提升工廠作業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率雙提高。?推進(jìn)背景?推進(jìn)工作策劃?推進(jìn)工作目標(biāo)?推進(jìn)工作切入點(diǎn)?目前的成果
2025-01-19 00:35
【總結(jié)】以徹底排除浪費(fèi)來降低成本的推進(jìn)方法TOYOTAWAY之一<長期目標(biāo)和同族公司>第一代社長豐田喜一郎(1927年成立1926年準(zhǔn)時化)第四代社長豐田英二第五代社長豐田章一郎第十一代社長豐田章男引自)國際汽車工業(yè)聯(lián)合
2025-03-13 17:25
【總結(jié)】1TPS5—改善的原點(diǎn)IE手法2無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個牢固的基礎(chǔ)。
【總結(jié)】流線化生產(chǎn)TPS推進(jìn)部2023版1目錄一.為甚么要做流線化.二.為何流線化生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn).三.流線化八原則.四.PQ及PQPR分析運(yùn)用.五.GS流線化改善案例.六.制造的原點(diǎn)思考(參考).2TPS的構(gòu)造自働化1-1讓工序流動起來(L/T的極小化
2025-03-13 01:00
【總結(jié)】豐田的經(jīng)營與豐田式生產(chǎn)方式名古屋大學(xué)大學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科山田基成運(yùn)輸用機(jī)械工具制造48%鋼鐵6%食品制造5%塑料產(chǎn)品制造4%電氣機(jī)械工具制造4%業(yè)務(wù)機(jī)械工具制造4%金屬產(chǎn)品制造3%生產(chǎn)機(jī)械工具制造3%化學(xué)工業(yè)3%其他制造業(yè)
2025-02-10 21:25