20xx年醫(yī)學專題—國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施(基建〔20xx〕270號)---副本-文庫吧
2025-11-05 04:11 本頁面
【正文】 分包安全管理規(guī)定》中較大本期重點防治19專業(yè)分包商和超過30人的勞務分包隊現(xiàn)場未配備專兼職安全員。專業(yè)分包商和超過30人的勞務分包隊按規(guī)定配備專職安全員，且不得參與其它工作，施工項目部和監(jiān)理項目部定期審核，并現(xiàn)場檢查工作狀態(tài)和工作記錄。 《國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》第三十三條。中一般20專業(yè)分包商項目負責人無資格、或不到崗。監(jiān)理項目部在審核分包單位資格時，核查驗證分包商項目負責人的資格，提供的附件齊全有效后方同意工程分包，并報業(yè)主項目部備案。施工項目部負責考核專業(yè)分包商負責人到崗情況，配合監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查?！秶译娋W(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》第二十四條的規(guī)定。高一般本期重點防治九、安全活動21項目總監(jiān)、施工項目經(jīng)理未擔任項目安委會副主任。業(yè)主項目部在起草項目安委會成立文件時，將項目總監(jiān)、施工項目經(jīng)理列為安委會副主任，由監(jiān)理項目部負責安委會活動日常工作?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第十條。高一般22業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部負責人未主持安全例會或安全檢查活動，無活動記錄。建設管理單位檢查各項目部負責人主持安全例會或安全檢查活動記錄，結果納入業(yè)主項目部的綜合考核、監(jiān)理項目部和施工項目部的資信評價?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第四十二條。高一般23項目安委會未按規(guī)定開展活動，無活動記錄。建設管理單位牽頭，組織業(yè)主項目部確定安委會活動主題，監(jiān)理項目部負責整理會議紀要，由建設管理單位簽發(fā)會議紀要?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第四十一條。高較大24施工班組未召開班前會，未按規(guī)定開展周安全日活動，無班組安全活動記錄。施工項目部加強合格班組建設，檢查、督促班組長按時開展安全活動。監(jiān)理項目部日常監(jiān)督、業(yè)主項目部定期抽查工作合規(guī)性，并在月安全例會上通報、記錄此項工作情況?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第四十三條。中較大本期重點防治25重大工序轉序和重要設施使用前未進行監(jiān)理安全檢查簽證。監(jiān)理項目部必須嚴格執(zhí)行安全旁站監(jiān)理制度，對工程項目開工、土建交付電氣安裝等重大工序和大中型起重機械、重要腳手架等重要設施進行安全旁站、安全檢查簽證，業(yè)主項目部督促檢查記錄?！秶译娋W(wǎng)公司電力建設工程施工安全監(jiān)理管理辦法》第十八條。高較大本期重點防治26存在問題未及時整改，整改閉環(huán)不徹底。由監(jiān)理部針對業(yè)主和監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，簽發(fā)安全類監(jiān)理工程師通知單，督促施工項目部整改，簽收回復單，復查合格后簽署明確的整改完成意見?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第一百零一條。高較大本期重點防治十、文件落實27安全文件傳遞不及時，未組織學習或培訓，執(zhí)行不到位。建立安全管理人員信息群，網(wǎng)省公司安全管理人員多渠道將文件第一時間發(fā)各單位，各單位同樣手段發(fā)各項目部。文件到達后，各項目部標注文件重點內(nèi)容和有關要求，根據(jù)文件內(nèi)容第一時間組織相關人員學習、培訓，結合工程逐條落實。學習記錄經(jīng)整理后由項目部負責人簽署意見。并根據(jù)工作部署在后續(xù)例會中檢查落實。《國家電網(wǎng)公司業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊》。高一般本期重點防治十一、獎懲記錄28獎懲制度不落實，違章不處罰或力度不夠，未開展資信評價。由業(yè)主項目部對施工、監(jiān)理項目部進行資信評價，提出獎懲意見報建設管理單位。監(jiān)理項目部對施工現(xiàn)場的違章行為提出處罰意見，由施工項目部實施處罰，并定期（每周）或不定期通報業(yè)主項目部?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第一百三十六條、第一百三十八條、第一百三十九條。高較大本期重點防治十二、安全培訓29未制定項目安全培訓計劃，或計劃針對性不強，無培訓記錄。項目部執(zhí)行教育培訓制度，開工前制訂項目安全培訓計劃，由業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部組織實施，業(yè)主、監(jiān)理項目部按職責分別進行督促檢查?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第十八條、第二十八條、第三十一條、第三十二條。中較大30未建立三級安全教育臺帳，安全考試代考或考試不及格未補考。明確分級安全教育責任，加大監(jiān)督和考核力度，施工項目部建立包括建設過程中補充進人員的全員安全教育培訓臺帳，監(jiān)理項目部檢查落實?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第三十五條。中較大本期重點防治十三、安全交底31未全員參加交底和簽字，或代簽名。加強交底責任人的檢查考核力度，未參加者必須停止作業(yè)，由交底人對其進行安全交底。監(jiān)理項目部定期（每周）或不定期抽查記錄，并將抽查結果通報業(yè)主項目部?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第五十六條。高較大本期重點防治32項目安全文明施工總體策劃、監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案未向項目部人員交底。開工前由業(yè)主項目經(jīng)理或項目總監(jiān)組織交底會（或在第一次工地會議上），對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部的主要項目策劃或安全工作方案進行交底，做好交底記錄?！峨娏ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》。高一般十四、入場審核33未按規(guī)定審核分包商資質(zhì)、施工機械設備，安全生產(chǎn)許可證。監(jiān)理、施工項目部建立審核臺帳，加強總包單位審查、監(jiān)理項目部復查責任，檢查分包商資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證原件，將復印件或掃錨件備案。《國家電網(wǎng)公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定》第12條、第13條、第24條。中較大本期重點防治34施工項目部大型機械設備進場出場未報審。施工項目部建立機械設備進出場使用臺帳，監(jiān)理項目部核對進入現(xiàn)場的機械設備是否與作業(yè)指導書擬投入及書面報審資料相一致?！秶译娋W(wǎng)公司電力建設起重機械安全管理重點措施（試行）》 。 《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊》SAQX5 。高較大本期重點防治十五、安全措施費35未在施工合同或安全協(xié)議中明確安全文明施工措施費用，未建立相應使用臺帳或未做到足額使用。簽訂施工合同或安全協(xié)議時明確該費用，監(jiān)理項目部督促、檢查、落實足額用于施工。施工項目部制定使用計劃，與項目監(jiān)理部辦理簽證手續(xù)，提供使用記錄。監(jiān)理項目部根據(jù)投入情況和工程實際需要，定期向業(yè)主項目部匯報安全文明措施費用使用檢查結果。《輸變電工程安全文明施工標準》、?！秶译娋W(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊》SAQB6 安全文明施工報審表。高較大本期重點防治十六、作業(yè)票流程36安全施工作業(yè)票填寫、審查、簽發(fā)不規(guī)范，作業(yè)票過期。作業(yè)前負責人未向全體作業(yè)人員交底作業(yè)票，未全員簽字，或代簽名，作業(yè)人員與簽名不符。施工項目部認真執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，內(nèi)容填寫規(guī)范正確，由責任人辦理簽發(fā)手續(xù)。監(jiān)理項目部根據(jù)工程進展定期抽查作業(yè)票簽發(fā)流程執(zhí)行情況，加強現(xiàn)場復查，核對作業(yè)人員與作業(yè)票簽字人數(shù)，并將檢查結果報業(yè)主項目部?！秶译娋W(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第五十二條、第五十三條、第五十五條。中較大本期重點防治二、裝置篇十七、安全防護37基坑開挖、懸崖、高邊坡等臨邊無安全圍欄及安全警示牌。（見圖圖圖圖4），策劃、檢查采用鋼管扣件組裝式安全圍欄進行圍
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