【正文】 標、管理方案實施情況報告。⑨ 生產(chǎn)車間◆ 生產(chǎn)計劃完成情況報告。◆ 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告?！?生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制情況報告。◆ 生產(chǎn)中噪音、廢氣、污水、廢棄物、有毒化學(xué)品的控制情況報告?！?物料、能源消耗分析報告?！?工作場所事故、事件統(tǒng)計報告。◆ 生產(chǎn)安全情況報告?！?改進建議，本部門目標、管理方案實施情況報告。⑩ 總經(jīng)理必要時，總經(jīng)理就企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全戰(zhàn)略提交報告。11 管理者代表管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況報告”，內(nèi)容包括： ◆ 方針、目標實施情況?！?前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價?！?內(nèi)、外部審核的結(jié)果。◆ 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的變動、組織結(jié)構(gòu)的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化（如法律法規(guī)的變化等）。◆ 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評價。◆ 改進建議。① 各職能部門準備的各類報告應(yīng)于管理評審實施前一周提交給管理者代表，管理者代表在此基礎(chǔ)上，準備好全面的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況報告。② 各職能部門/人員應(yīng)按管理評審計劃中所確定的參加本次管理評審的人數(shù)，準備相應(yīng)數(shù)量的報告/資料,提交管理評審，并另外準備一份交管理者代表歸檔保存。召開管理評審會，管理評審會由總經(jīng)理主持，管理者代表負責會議的準備工作，作好會議簽到和會議記錄并予以保存。參加管理評審會的人員應(yīng)按管理評審計劃的安排，對所提交的報告/資料進行逐項的分析并就以下內(nèi)容進行評審：◆ 方針是否適宜？方針實現(xiàn)程度如何？是否需要更新目標、指標和管理方案？◆ 現(xiàn)有危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程是否適宜。風(fēng)險的現(xiàn)有水平和現(xiàn)行控制措施是否有效？◆ 現(xiàn)有環(huán)境因素識別和評價是否適宜？現(xiàn)行環(huán)境控制措施是否有效？◆ 過程控制情況如何（包括過程是否受控？某些過程是否需要改善或優(yōu)化）？ ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量狀況如何（有無重大質(zhì)量問題）？ ◆ 環(huán)境、OHS績效趨勢?！?事故和事件的調(diào)查處理情況?！?糾正和預(yù)防措施實施情況?！?顧客的滿意度、與顧客溝通的情況、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息?！?相關(guān)方的投訴、建議及其要求?！?法規(guī)和其他要求符合性狀況如何？◆ 資源是否配置得當，能否滿足實現(xiàn)方針和目標的要求？◆ 組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)？活動及其相應(yīng)文件是否需要修正？ ◆ 自前次管理評審以來所進行的內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)果及其有效性?！?管理體系適應(yīng)環(huán)境變化的應(yīng)變能力?！?需要改進和加強的領(lǐng)域是什么？ 管理評審中應(yīng)對確定的改進項目進行原因分析，并提出改進的建議，落實責任部門。 評審結(jié)論（評審輸出）總經(jīng)理在以上評審的基礎(chǔ)上作出評審結(jié)論并對評審后的改進活動提出明確要求。評審結(jié)論包括：① 管理體系的適宜性、充分性和有效性的結(jié)論。② 組織機構(gòu)是否需要調(diào)整。③ 管理體系文件（主要指質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理手冊、程序文件）是否需要修改。④ 資源配備是否充足，是否需要調(diào)整增加。⑤ 方針、目標、管理方案是否適宜？是否需要修改。⑥ 制訂下一年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的建議。⑦ 需要修改的管理體系要素、過程和產(chǎn)品（如有的話）。 管理評審報告,由管理者代表編寫出“管理評審報告”。內(nèi)容包括：評審目的、評審日期、評審內(nèi)容、評審時間、組織人、參加人員、管理評審結(jié)論（包括采取的改進、糾正和預(yù)防措施）。,由管理者代表負責在管理評審結(jié)束7個工作日內(nèi)，分發(fā)給參加管理評審會的有關(guān)部門/人員。 改進、糾正和預(yù)防措施的實施與驗證 對管理評審中確定的突破性改進項目，按《持續(xù)改進控制程序》的要求實施與驗證。 對管理評審中確定的維持性改進項目，由質(zhì)量環(huán)境安全部（QEHS）填寫“糾正和預(yù)防措施要求表”，經(jīng)管理者代表批準后,下發(fā)給相應(yīng)的責任部門。糾正和預(yù)防措施的實施與跟蹤驗證執(zhí)行“糾正和預(yù)防措施控制程序”。 管理者代表負責按《記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定,保存與管理評審有關(guān)的記錄。由管理評審所引起的文件更改執(zhí)行《文件控制程序》。 《持續(xù)改進控制程序》 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 《記錄控制程序》 《文件控制程序》 管理評審計劃 管理評審報告 糾正和預(yù)防措施要求表 各類評審輸入資料第二篇：管理評審程序管理評審程序為有計劃地開展本監(jiān)測中心的質(zhì)量管理評審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，特編制本程序。本程序適用于本監(jiān)測中心質(zhì)量體系文件的實施及改進措施的落實。監(jiān)測中心主任主持管理評審，每組織對監(jiān)測中心的質(zhì)量體系進行管理評審，確定管理評審日期，對管理評審的結(jié)論負責。(1)參加管理評審，向監(jiān)測中心主任及管理評審會議報告內(nèi)審結(jié)果。(2)對要改進的措施負責組織實施，并跟蹤方案。質(zhì)量負責人負責管理評審汁劃的落實和組織協(xié)調(diào)工作，并督查管理評審后的跟蹤檢查工作。(1)負責管理評審的具體實施工作，負責收集和提供管理評審所需資料。(2)歸梢保存質(zhì)量管理評審的記錄。各相關(guān)部門提供有關(guān)評審資料，負責評審中提出的糾正和預(yù)防措施的具體實施工作。，質(zhì)量負責人制定“管理評審計劃”。計劃中 應(yīng)明確評審所需要準備的資料和資料的提供部門，經(jīng)中心主任批準后于管理評審前一個月下達至各相關(guān)部門及負責人員，以做好管理評審前的準備工作。評審計劃的內(nèi)容包括：(1)評審目的、評審內(nèi)容、評審時間和評審方式。(2)評審資料的提供部門。(3)參加評審的部門及人員。，兩次評審問隔一般不超過12個月，如因組織機構(gòu)發(fā)生重大變化、檢測工作發(fā)生重大質(zhì)量問題、有客戶重大投訴、。監(jiān)測中心主任在每根據(jù)以下需要對質(zhì)量