護士長例會記錄20xx（精選5篇）-文庫吧
2025-11-05 01:41 本頁面
【正文】 ，要求認真掌握圍手術(shù)期護理質(zhì)量評價標準，護士長督促、檢查落實情況。落實基礎護理，做好基礎護理是患者的根本需要。但她對病人的治療起到至關(guān)重要的作用，也是衡量護理質(zhì)量的可靠指標，所以要求護士必須做好、做細、做到位。護士長落實每日五查房制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改提高門診輸液病人對護理工作滿意度、繼續(xù)提供為年老體弱或無陪伴患者由護士主動協(xié)助上廁所,幫忙倒開水等優(yōu)質(zhì)護理，對于服務較差的護理人員給予幫助教育，必要時獎金處罰或解聘。六、9月份護理工作安排定于9月3日16:30召開護士長例會定于9月7日進行護理操作訓練氧氣吸入、靜脈輸血。定于9月 日16:00進行“院內(nèi)感染管理”知識培訓。定于9月20日開始對低年資護士進行護理操作考核。定于9月24一25日對2015年三季度護理質(zhì)量進行全面檢查，希望各科室護士長認真對待，積極準備并再次組織護理人員學習相關(guān)互利質(zhì)量評價標準，熟悉標準、執(zhí)行標準，凡單項考核不合格，扣罰護士長獎金30元。9月28日對各臨床科室進行護理工作滿意度調(diào)查。五、對本月護理不良事件進行討論分析（詳見分析討論記錄）第三篇：護士長例會醫(yī)院護士長例會管理辦法為了加強科室凝聚力，提高科室管理水平，落實醫(yī)院的各項制度、決策與行動，從而更好地為全縣老百姓提供醫(yī)療健康服務，結(jié)合本院工作實際，特制定本辦法。一、參與人員所有臨床科室護士長、門診護士長、手術(shù)師護士長、供應室護士長，護理部主任、控感科主任、分管副院長，其他職能科室視會議主題酌情參加。二、會議內(nèi)容為打破護士長例會僅通報情況、布置工作，內(nèi)容單一、效率低下的局面，豐富例會內(nèi)容，本著充實、實（適）用、高效、受益的原則，將例會內(nèi)容分成多個欄目，根據(jù)每次會后的工作進展，結(jié)合國內(nèi)、省內(nèi)、院內(nèi)實際情況選擇適宜欄目學習討論。傳遞信息：查閱近一個月內(nèi)相關(guān)報紙、雜志、文件，獵取各種適用的最新信息，包括國家有關(guān)衛(wèi)生方針、政策，醫(yī)學護理最新動態(tài)，新知識新概念，護理管理、護理業(yè)務經(jīng)驗等方面的內(nèi)容和相關(guān)行政活動信息等，及時傳遞給護士長。通報計劃、總結(jié)工作：根據(jù)年計劃，每次通報近期護理工作重點，使護士長及時了解護理部的意圖和安排，明確工作重點，有計劃、有目的地配合全院工作。同時對近四周護理工作質(zhì)量進行評估。交流經(jīng)驗： 分專題討論護理部布置工作實施情況，科室間交流經(jīng)驗、互相學習，達到彼此了解、形成競爭、取長補短的目的。溝通協(xié)調(diào)：①與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)。請與護理工作密切相關(guān)的藥劑科、設備科、財務科、后勤服務中心等科室負責人及主管人員分別參加護士長例會。達到反饋信息，互相理解、尊重，密切關(guān)系，消除誤會之目的，有效解決問題。②護理系統(tǒng)內(nèi)部溝通。讓護士長傾訴工作中的難處與苦衷，增加理解與支持，使護理部更全面了解護士長的工作，解決存在的問題。表揚與批評：宣布近一個月的表彰情況及數(shù)量，表揚好人好事。對工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題，院領導、職工、病人反映的問題通報并做出相應處理。安全教育：①對本院發(fā)生的差錯、糾紛及不安全事件，請護士長敘述事情經(jīng)過，大家共同討論發(fā)生的原因、存在的問題，應吸取的教訓及采取的防范措施。通過討論增強護士長及全院護理人員的安全防范意識。②通報典型案例。以其它醫(yī)院發(fā)生的差錯事故對全體護士長進行醫(yī)療安全教育，使大家從案例中吸取經(jīng)驗教訓，結(jié)合科室工作加強防范。學術(shù)交流：①請外出參加學術(shù)會、學習班、進修的同志交流會議內(nèi)容，傳授新知識、新觀念及先進經(jīng)驗，談學習心得，達到一人學習、大家受益的目的。②院內(nèi)新業(yè)務、新技術(shù)交流。素質(zhì)教育：為護士長提供發(fā)表人生觀、價值觀見解的場所。每次例會指定1人發(fā)言，從人生的
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