地勘企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義及對策建議思考-文庫吧
2024-11-19 00:06 本頁面
【正文】 果無非是財務(wù)資本的增加或者減少，體現(xiàn)出財務(wù)運(yùn)營的好壞。因此，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義，通常有兩種常見的解釋，廣義上認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的后果體現(xiàn)出財務(wù)問題的不確定性，以企業(yè)財務(wù)損失作為主要的財務(wù)特征；以狹義的理解，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)運(yùn)營過程中，財務(wù)成果的減少，引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。三、地勘單位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施（一）現(xiàn)金流防控措施地勘單位企業(yè)現(xiàn)金流管理，是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，通過對地勘單位企業(yè)現(xiàn)金流相關(guān)內(nèi)容的了解和分析，有效改善企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)策略，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制，減少企業(yè)無謂的成本支出，嚴(yán)控企業(yè)各項(xiàng)投資行為，進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)架，提升企業(yè)資產(chǎn)重組或者內(nèi)部調(diào)控的意義和作用，針對企業(yè)日常的運(yùn)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行必要的調(diào)整和梳理，提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理成效，尤其是一些虧損的項(xiàng)目，需要對虧損內(nèi)容開展系統(tǒng)性的財務(wù)報告，以此來推動相關(guān)成本的持續(xù)性支出，對于已經(jīng)不具備投資價值的項(xiàng)目，需要采取壯士斷腕的決心和魄力，積極開展項(xiàng)目結(jié)算或者項(xiàng)目出售等喜愛那個管業(yè)務(wù)，謹(jǐn)防虧損危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)大和影響。由于地勘單位企業(yè)屬于國有企業(yè)，因此對于企業(yè)的現(xiàn)金流管理，要充分認(rèn)識到國家資源的重要性，控制企業(yè)虧損項(xiàng)目的發(fā)生，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資金的使用效率，減少對于資金的大量占用，降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險和問題。由于地勘單位企業(yè)的規(guī)模和資本較為龐大，因此相關(guān)體系占用資金的數(shù)量較傳統(tǒng)企業(yè)，資金占用比較大。另外，新建相關(guān)的分公司、子公司增加了企業(yè)日常運(yùn)營的資金需求，對于企業(yè)資金的管理難度，呈幾何倍數(shù)增長，進(jìn)一步加劇了企業(yè)資金短缺問題的產(chǎn)生。由此可見，為了避免相關(guān)問題的產(chǎn)生和影響，需要嚴(yán)控企業(yè)日常運(yùn)營的資金占用比例，提升企業(yè)資金的使用效率，控制對于資金占用問題的發(fā)生，以總公司的實(shí)際運(yùn)
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