【正文】 須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求進(jìn)行操作，為用戶安全、平穩(wěn)、充裝壓縮天然氣，嚴(yán)禁超壓充氣。 對進(jìn)站車輛必須進(jìn)行充裝前的有關(guān)安全檢查。 視用戶為上帝，熱情禮貌接待，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，嚴(yán)禁與用戶爭吵。 準(zhǔn)確無誤地做好充氣計(jì)量、價(jià)款結(jié)算記錄，嚴(yán)禁坑害用戶和損害用戶利益、徇私舞弊，一旦發(fā)生將按公司有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。 做好工作場所的設(shè)備、場地、環(huán)境的日常保養(yǎng)工作和清潔衛(wèi)生工作。 參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵及消防安全知識學(xué)習(xí)。 做好崗位日志(崗位記錄)并收集整理，保管好有關(guān)資料檔案。 遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗、不串崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 服從命令、聽從指揮，接受運(yùn)行班長的檢查考核。第二篇：各崗位安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收費(fèi)站班組的安全管理工作，落實(shí)收費(fèi)站各項(xiàng)安全制度。（2）做好當(dāng)班期間安全檢查工作，督促員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。糾正違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；（3）協(xié)助收費(fèi)站施工工程進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，檢查督促施工單位及時(shí)消除安全隱患，檢查施工人員相關(guān)證件，落實(shí)進(jìn)場施工的相關(guān)規(guī)定。（4）教育和指導(dǎo)班組員工掌握必要的安全自救能力，熟悉并掌握基本的報(bào)警處理程序；（5）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇到不安全問題，在未排除之前，或者責(zé)任未分清之前，可不交接班。（6）負(fù)責(zé)組織班組員工的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工安全防范意識。收集員工反映的不安全信息和建議，并及時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)安全管理員做好安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；（8）協(xié)助對收費(fèi)站施工工程的安全監(jiān)管，檢查督促施工單位整改安全隱患，并及時(shí)向站長報(bào)告檢查情況。（1）負(fù)責(zé)監(jiān)控、監(jiān)督收費(fèi)員和安全管理員落實(shí)執(zhí)行上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；（2）認(rèn)真負(fù)責(zé)對于進(jìn)入監(jiān)控樓（室）人員的檢查工作，在核實(shí)身份無誤后，方可開啟監(jiān)控樓（室）電磁門；（3）對要求進(jìn)入監(jiān)控樓的外來人員，要請示主管、站長或者上級部門同意后方可允許對方進(jìn)入監(jiān)控樓（室），同時(shí)做好登記工作。并密切留意外來人員動向，晚間（自18時(shí)至第二天8時(shí)期間）不接待外來人員；（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)程，確保收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)使用安全；不得隨意使用各種存儲媒介（包括：光碟、軟盤、U盤、移動硬盤等各類移動存儲載體）；不得隨意使用他人身份密碼登陸系統(tǒng)；不得泄露本站使用的工作密碼；（5）不得向無關(guān)人員泄露收費(fèi)數(shù)據(jù)及收費(fèi)站運(yùn)作情況，未經(jīng)許可不得接受媒體采訪；（6）清點(diǎn)期間協(xié)助主管確保資金清點(diǎn)正常有序，清點(diǎn)時(shí)大門要上鎖，要確保進(jìn)入清點(diǎn)室人員的身份無誤后方可開啟清點(diǎn)室大門，確保資金和人員的安全；（7）協(xié)助主管做好當(dāng)班安全管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督安全管理員做好交接班、清點(diǎn)、押款車到達(dá)時(shí)段的安全工作；（8）熟悉收費(fèi)站突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案，協(xié)助處置收費(fèi)站場突發(fā)事件。（9）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇到不安全問題，在未排除之前，或者責(zé)任未分清之前，可不交接班；（10）協(xié)助主管做好班組員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，并收集員工反映的不安全信息和建議，及時(shí)向主管和站領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（1）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，遇到不安全問題，在未排除之前，或者責(zé)任未分清之前，可不交接班；（2）了解和掌握工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)上報(bào)管理人員，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)直接危害人身安全的緊急情況時(shí)，可停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施 后，撤離作業(yè)場所；交接時(shí)必須對安全情況進(jìn)行交接。（3）嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守站場勞動紀(jì)律，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；（4）自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握收費(fèi)員崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；（5）愛護(hù)各種安全設(shè)施和消防設(shè)施，并能正確使用；（6）穿越車道、上下班、進(jìn)出監(jiān)控樓，必須提高安全意識，遵守相關(guān)規(guī)定； （1）負(fù)責(zé)安全管理員的日常管理，加強(qiáng)安全管理員安全教育，提高安全管理員安全素質(zhì)；（2）組織開展收費(fèi)站廣場安全檢查，消除安全隱患；（3）組織召開安全管理員工作例會，分析收費(fèi)站廣場安全形勢，提出安全防范和處置措施；（4）掌握相關(guān)應(yīng)急處置知識和措施，積極協(xié)助處理突發(fā)事件。（5）協(xié)助收費(fèi)站做好安全管理檔案。（1）負(fù)責(zé)收費(fèi)站廣場及重點(diǎn)防范部位的巡查，維護(hù)收費(fèi)站的安全秩序，保護(hù)人、財(cái)、物的安全；（2）及時(shí)報(bào)告和處理工作場所存在的不安全因素，糾正員工的不安全行為，并做好記錄；（3）負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)收費(fèi)站廣場的防火、防毒等安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并做好記錄；（4）熟知防火、防毒器材的性能和操作程序，并能正確使用；（5）熟悉相關(guān)應(yīng)急處置知識和措施，參與應(yīng)急事件的自理；（6）協(xié)助對收費(fèi)站施工工程的安全監(jiān)管，檢查督促施工單位整改安全隱患，并及時(shí)向站長報(bào)告檢查情況。第三篇：加氣站崗位管理制度站長崗位責(zé)任制一、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展好經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。二、開拓市場、創(chuàng)新經(jīng)營、確保安全運(yùn)行。三、加強(qiáng)核算、控制費(fèi)用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。四、負(fù)責(zé)本站安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，完善安全設(shè)施，開展好安全教育，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、熟悉加氣站各項(xiàng)經(jīng)營管理工作和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，合理調(diào)配人員，指揮、檢查、督促各崗位員工的工作。六、負(fù)責(zé)站內(nèi)思想政治工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，保持良好的站風(fēng)、站客、站禮。七、管理好站內(nèi)設(shè)備設(shè)施，組織人員經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好的工作狀態(tài)。八、秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、分配工作、充分調(diào)動每位員工的工作積極性。九、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，積極認(rèn)真處理站內(nèi)外日常事務(wù)，重大事件及時(shí)上報(bào)并協(xié)同處理。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、