【正文】 難”問(wèn)題。農(nóng)村農(nóng)民醫(yī)療水平還是很低，還存在“小病熬，大病扛，重病等著見(jiàn)閻王”的現(xiàn)象，生病是導(dǎo)致農(nóng)民群眾貧困的一個(gè)主要因素或重要因素之一。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要采取一些具體的措施，做到“合理檢查、合理用藥、合理治療”，讓群眾少花一些冤枉錢(qián)，從而減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)。要努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量讓百姓能夠就近解決就醫(yī)問(wèn)題，做到“小病在社區(qū)，大病在醫(yī)院”，努力緩解群眾反映的“看病貴、看病難”問(wèn)題。三、加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平今天到會(huì)的都是衛(wèi)生系統(tǒng)中層以上干部，是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)各單位的主要負(fù)責(zé)人和主要干部，是衛(wèi)生系統(tǒng)的中流砥柱。在工作中，希望你們要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，真正做到做到愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，要不斷學(xué)習(xí)新知 識(shí)，研究新情況，要學(xué)政策、學(xué)方法、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，特別是現(xiàn)在農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，不僅僅是簡(jiǎn)單的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)，也要不斷學(xué)習(xí)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，才能做到更好的為農(nóng)民服務(wù)。要從所從事的本職工作的實(shí)際出發(fā)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，加快知識(shí)的更新，完成善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要有憂患意識(shí)，與周邊縣、市、區(qū)相比，我縣衛(wèi)生事業(yè)面臨不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，我們每位同志都要有一種寢不安席、食不甘味的憂患意識(shí)，有一種自我加壓、負(fù)重前行的負(fù)責(zé)精神。(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好衛(wèi)生工作，加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)是保證。要建立衛(wèi)生人才工作的協(xié)調(diào)機(jī)制、投入機(jī)制和動(dòng)態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，大力加強(qiáng)衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)力度，全面提高衛(wèi)生人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，對(duì)縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)村、社區(qū)衛(wèi)生人才開(kāi)發(fā)和農(nóng)村婦幼保健人員培訓(xùn)，提高農(nóng)村婦幼保健水平。加強(qiáng)人才管理，逐步提高工作人員的待遇，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造留才、引才的環(huán)境。采取有力措施，穩(wěn)定學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍，控制醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才私自外流日益嚴(yán)重的趨勢(shì)。衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常研究衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，制定完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，切實(shí)解決人才隊(duì)伍建設(shè)中的實(shí)際困難和問(wèn)題。(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。衛(wèi)生系統(tǒng)的行風(fēng)問(wèn)題，不僅事關(guān)衛(wèi)生行業(yè)的整體形象，而且關(guān)系到人民群眾的切身利益。要結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，大力加強(qiáng)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要加強(qiáng)宣傳警示教育工作，教育引導(dǎo)衛(wèi)生行業(yè)從業(yè)人員強(qiáng)化法律意識(shí)和紀(jì)律觀念。要加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)解決損害群眾利益的突出 問(wèn)題，嚴(yán)格收費(fèi)管理，防止醫(yī)療亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，牢固樹(shù)立“以病人為中心”和“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)模式。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全防止醫(yī)療不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)藥品和醫(yī)用器材集中招標(biāo)采購(gòu)工作，嚴(yán)肅查處醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的違紀(jì)違法案件。同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是造福人民的事業(yè)，關(guān)系廣大人民群眾的切身利益，關(guān)系千家萬(wàn)戶的幸福安康，也關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。希望衛(wèi)生系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大衛(wèi)生工作者努力開(kāi)創(chuàng)我縣衛(wèi)生工作新局面。第二篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話同志們：我們醫(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位，大家平時(shí)工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開(kāi)會(huì)，開(kāi)小會(huì)。把大家的時(shí)間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護(hù)服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這一點(diǎn)大家要時(shí)刻牢記。剛才幾位院長(zhǎng)分別就各自分管工作做了布置，并就我們?cè)凇敖夥潘枷搿贝笥懻摶顒?dòng)和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)中征得的意見(jiàn)和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過(guò)班子會(huì)議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實(shí)的問(wèn)題。下面我就工作落實(shí)這個(gè)問(wèn)題提幾點(diǎn)具體要求。說(shuō)到“落實(shí)”，詞典上的規(guī)范解釋是“（政策、計(jì)劃、措施等）落到實(shí)處，得到實(shí)現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實(shí)”。我就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“升實(shí)”這一說(shuō)法，實(shí)在說(shuō)“升”就不可能“實(shí)”。這就引出一個(gè)問(wèn)題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對(duì)參照物來(lái)說(shuō)的。在我們的醫(yī)療活動(dòng)中，就實(shí)行的有“三級(jí)醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實(shí)行的有“層級(jí)負(fù)責(zé)制”等等??這都是對(duì)上下的一種規(guī)范、要求。相對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，職能科室是下；相對(duì)職能科室來(lái)說(shuō)，臨床醫(yī)技科室在下；相對(duì)臨床醫(yī)技科室來(lái)說(shuō)，患者在下；這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實(shí)際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門(mén)診、醫(yī)技等部門(mén)圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門(mén)圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對(duì)患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。第二點(diǎn)，就是“沒(méi)有任何借口”?！皼](méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個(gè)主任像趙志超主任、唐潤(rùn)霞主任、張素香主任等，都是帶病堅(jiān)持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時(shí)刻想著醫(yī)院，心中時(shí)刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識(shí)清，全局觀念強(qiáng)。每每想起，一股暖流不時(shí)在心頭涌動(dòng)，讓人總是感動(dòng)不已。但是，也有個(gè)別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒(méi)有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場(chǎng)；最差的就是有極個(gè)別人，無(wú)病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說(shuō)詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時(shí)完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說(shuō)，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說(shuō)不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個(gè)道理我還是明白的?！奥鋵?shí)”就要求我們時(shí)時(shí)、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個(gè)我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個(gè)要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲(chóng)一個(gè)。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干？這是過(guò)程，這是經(jīng)歷，是一個(gè)方法論的問(wèn)題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒(méi)頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒(méi)有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補(bǔ)，去迎頭趕上。在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會(huì)上，記得那天是9月20日，我說(shuō)過(guò)，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過(guò)去四分之三。今天還是這個(gè)話，下去各科室都要對(duì)照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，制定措施，倒排計(jì)劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)重大活動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)展，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作都有所促進(jìn)和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對(duì)各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。也要評(píng)出個(gè)一、二、三來(lái)。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對(duì)我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個(gè)分?jǐn)?shù)線，考過(guò)了再定崗，考不過(guò)繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門(mén)診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門(mén)診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。第三篇：在法院中層干部會(huì)議上的講話在法院中層干部會(huì)議上的講話在中層干部會(huì)議上的講話我院機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)基本結(jié)束，今天召開(kāi)中層干部會(huì)議，目的就是動(dòng)員我們?nèi)w中層干部，在今后的工作中，充分發(fā)揮干部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領(lǐng)全體干警，把我院的各項(xiàng)工作開(kāi)展的更好，使我院在昨天成績(jī)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發(fā)展。今天在座的各位中層干部，無(wú)論你們是競(jìng)職留任的還是競(jìng)爭(zhēng)上崗的，你們都是全體干警信任與黨組認(rèn)可的，可以說(shuō)，你們是法院機(jī)構(gòu)改革中的最佳強(qiáng)者，你們是全體干警中出類拔萃的優(yōu)