【正文】 難”問題。農村農民醫(yī)療水平還是很低，還存在“小病熬，大病扛，重病等著見閻王”的現象，生病是導致農民群眾貧困的一個主要因素或重要因素之一。各醫(yī)療機構要采取一些具體的措施，做到“合理檢查、合理用藥、合理治療”，讓群眾少花一些冤枉錢，從而減輕醫(yī)療負擔。要努力提高醫(yī)療技術水平，盡量讓百姓能夠就近解決就醫(yī)問題，做到“小病在社區(qū)，大病在醫(yī)院”，努力緩解群眾反映的“看病貴、看病難”問題。三、加強自身建設，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平今天到會的都是衛(wèi)生系統(tǒng)中層以上干部，是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)各單位的主要負責人和主要干部，是衛(wèi)生系統(tǒng)的中流砥柱。在工作中，希望你們要樹立正確的價值觀，真正做到做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻，加強自身建設，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。(一)加強學習培訓。學習認識是行動的先導，要不斷學習新知 識，研究新情況，要學政策、學方法、學經驗，特別是現在農村公共衛(wèi)生工作，不僅僅是簡單的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務，也要不斷學習農村工作經驗，才能做到更好的為農民服務。要從所從事的本職工作的實際出發(fā)，本著缺什么補什么的原則，加快知識的更新，完成善知識結構。要有憂患意識，與周邊縣、市、區(qū)相比，我縣衛(wèi)生事業(yè)面臨不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，我們每位同志都要有一種寢不安席、食不甘味的憂患意識，有一種自我加壓、負重前行的負責精神。(二)加強隊伍建設。做好衛(wèi)生工作，加強衛(wèi)生隊伍建設是保證。要建立衛(wèi)生人才工作的協(xié)調機制、投入機制和動態(tài)補償機制，大力加強衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和衛(wèi)生隊伍的建設力度，全面提高衛(wèi)生人才隊伍的整體素質。要加強隊伍培訓，對縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生技術人員進行輪訓，加強農村、社區(qū)衛(wèi)生人才開發(fā)和農村婦幼保健人員培訓，提高農村婦幼保健水平。加強人才管理，逐步提高工作人員的待遇，建立相應的激勵機制，營造留才、引才的環(huán)境。采取有力措施，穩(wěn)定學術技術帶頭人隊伍，控制醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才私自外流日益嚴重的趨勢。衛(wèi)生系統(tǒng)領導班子要經常研究衛(wèi)生人才隊伍建設問題，制定完善人才隊伍建設規(guī)劃，切實解決人才隊伍建設中的實際困難和問題。(三)加強作風建設。衛(wèi)生系統(tǒng)的行風問題，不僅事關衛(wèi)生行業(yè)的整體形象，而且關系到人民群眾的切身利益。要結合“作風建設年”活動，大力加強醫(yī)風醫(yī)德建設，切實轉變工作作風。要加強宣傳警示教育工作，教育引導衛(wèi)生行業(yè)從業(yè)人員強化法律意識和紀律觀念。要加強衛(wèi)生系統(tǒng)的行風建設，切實解決損害群眾利益的突出 問題，嚴格收費管理，防止醫(yī)療亂收費現象的發(fā)生，進一步改善服務態(tài)度，牢固樹立“以病人為中心”和“病人第一、質量第一、服務第一”的理念，增強服務意識，改進服務模式。不斷加強制度建設，建立健全防止醫(yī)療不正之風的長效機制。進一步改進藥品和醫(yī)用器材集中招標采購工作，嚴肅查處醫(yī)療衛(wèi)生領域的違紀違法案件。同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是造福人民的事業(yè)，關系廣大人民群眾的切身利益，關系千家萬戶的幸福安康，也關系經濟社會協(xié)調發(fā)展。希望衛(wèi)生系統(tǒng)各級領導干部，團結一致，同心同德，扎實工作，開拓創(chuàng)新，帶領廣大衛(wèi)生工作者努力開創(chuàng)我縣衛(wèi)生工作新局面。第二篇：醫(yī)院院長在中層干部會議上的講話同志們：我們醫(yī)院是一個專業(yè)性非常強的業(yè)務單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護服務。這是我們所有工作的出發(fā)點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。說到“落實”，詞典上的規(guī)范解釋是“（政策、計劃、措施等）落到實處，得到實現”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫(yī)療活動中，就實行的有“三級醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實行的有“層級負責制”等等??這都是對上下的一種規(guī)范、要求。相對院領導來說，職能科室是下；相對職能科室來說，臨床醫(yī)技科室在下；相對臨床醫(yī)技科室來說，患者在下；這里的“下”，是結構圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準確圖表的應該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務，醫(yī)務、護理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務，臨床科室圍繞患者服務，從而形成全院職工圍繞患者服務的局面。診斷、治療、溝通是服務，管理、督導、檢查也是服務，是不同形式的服務，但核心都是針對患者的服務。要求全院職工一致向下、向內用力，圍繞患者需求用勁?；颊叩男枰肋h是我們服務的目標，“止于至善”是我們的最高目標和永遠追求。第二點，就是“沒有任何借口”?！皼]有任何借口”體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫(yī)院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對領導安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場；最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的?！奥鋵崱本鸵笪覀儠r時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認真細致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個我已經講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應該怎樣干？這是過程，這是經歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結果。也可能是南轅北轍，出力不小，結果不好，出力越大，結果越差。三是要知道自己的事情應該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。在上周五下午在職能科室的政治學習會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標任務，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力?！搬t(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項重大活動，經過幾年的開展，對醫(yī)院的各項工作都有所促進和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調有關人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進行督導摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負責組織針對我院目前所有輪轉學生的定崗考核。由醫(yī)務科、護理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴”為主要考查內容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分數線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉學習。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標任務還相差較遠。第三篇：在法院中層干部會議上的講話在法院中層干部會議上的講話在中層干部會議上的講話我院機構改革已經基本結束，今天召開中層干部會議，目的就是動員我們全體中層干部，在今后的工作中，充分發(fā)揮干部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領全體干警，把我院的各項工作開展的更好，使我院在昨天成績的基礎上，各項工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發(fā)展。今天在座的各位中層干部，無論你們是競職留任的還是競爭上崗的，你們都是全體干警信任與黨組認可的，可以說，你們是法院機構改革中的最佳強者，你們是全體干警中出類拔萃的優(yōu)