【正文】 并列明勞務(wù)工作時間、地點(diǎn)，不得由班組采用“隨叫隨到”或或長期呆在班組跟班工作的直接安排方式。一、安全教育項目分公司應(yīng)協(xié)助對企業(yè)對外用工進(jìn)行使用前的安全教育，講述熟悉的施工安全知識，要求和應(yīng)注意的危險點(diǎn)。外用工須經(jīng)安全教育培訓(xùn)并經(jīng)安全知識和安全生產(chǎn)規(guī)程的考試合格后，方可上崗。項目分公司應(yīng)建立臨時工履歷檔案，登記體檢情況，三級安全教育和安全規(guī)程學(xué)習(xí)考試成績。2項目公司企業(yè)應(yīng)組織外用工參加定期或不定期的安全學(xué)習(xí)活動和安全工作例會，應(yīng)及時向外包工傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。二、工器具勞動工具、勞動保護(hù)等必要物品由對方企業(yè)外用工提供。必要時可在勞務(wù)合同費(fèi)用總額中增加這部分費(fèi)用。項目分公司必須監(jiān)督外用工勞動工具、勞動保護(hù)物品的配備和使用情況符合要求。三、危險點(diǎn)、安全事項交代1開工前，項目分公司必須對外用工進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，應(yīng)有完整的交底資料和交底記錄，并經(jīng)雙方交底人員簽字。在有危險性的施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，如有可能發(fā)生為災(zāi)、坍塌、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設(shè)備、事故的場所作業(yè)，項目分公司須向外用工事先進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底，并要求對方事先制定安全措施，經(jīng)公司工程技術(shù)部門審查合格后派員監(jiān)督實(shí)施。四、現(xiàn)場監(jiān)督外用工分散到項目分公司、班組參加施工生產(chǎn)作業(yè)時，必須由所在項目分公司、班組管理人員領(lǐng)導(dǎo)，并指定有經(jīng)驗的正式職工帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下參加工作。外用工從事有危險的工作時，必須在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，并做好安全措施?！狤ND—第三篇：勞務(wù)用工制度第九節(jié) 勞務(wù)用工制度 1）勞務(wù)用工的管理為規(guī)范和加強(qiáng)項目的勞務(wù)管理工作，促進(jìn)勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工的穩(wěn)定，打造和諧平安項目，尊重勞務(wù)工的合法權(quán)益，確保勞務(wù)工身心健康和生命財產(chǎn)安全，提高勞務(wù)隊施工生產(chǎn)積極性，推進(jìn)項目的施工進(jìn)度，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。結(jié)合項目勞務(wù)管理工作的實(shí)際情況，特制定本勞務(wù)用工管理制度。項目部成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對小組成員作具體的分工，明確各人的管理目標(biāo)和責(zé)任。對進(jìn)場的勞務(wù)工進(jìn)行逐一登記，將本人姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼等錄入勞務(wù)工《花名冊》，將勞務(wù)工身份證及《花名冊》一并交項目部財務(wù)科存檔。勞務(wù)工自進(jìn)場之日，用工單位應(yīng)明確其工作及工資標(biāo)準(zhǔn)，并按項目部要求詳細(xì)填寫相關(guān)資料備案。項目部應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)助用工單位合法用工。對于未與用工單位簽訂勞動合同的農(nóng)民工，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)活動。用工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)勞務(wù)工的考勤，對勞務(wù)工每日出勤情況進(jìn)行逐日登記，作為當(dāng)月勞務(wù)工工資發(fā)放的依據(jù)。項目部不定期的對各用工單位進(jìn)行檢查，對勞務(wù)人員往來情況進(jìn)行核對，對工程施工中新增人員和辭退人員及時更改變動情況，實(shí)行勞務(wù)人員動態(tài)管理。項目部應(yīng)當(dāng)督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位按規(guī)定發(fā)放勞保用品，現(xiàn)場配備急救醫(yī)藥用品和急救人員等。每周定期對農(nóng)民工宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)檢查，改善并保持農(nóng)民工有較好的生活休息環(huán)境。對用工單位與農(nóng)民工簽署勞動合同情況要定期檢查，督促、協(xié)助勞務(wù)用工單位對每一個勞務(wù)工工資的發(fā)放。項目部監(jiān)督并協(xié)助用工單位，根據(jù)每個農(nóng)民工的工資標(biāo)準(zhǔn)和考勤記錄，做到“月支付、季結(jié)算”。工資發(fā)放時工資表上要有勞務(wù)工本人以及班組長簽字，不得一人代簽代領(lǐng)。同時用工單位加蓋公章，并定期公示工資發(fā)放情況。部分現(xiàn)金發(fā)放工資的應(yīng)留存發(fā)放時的影像資料。項目部應(yīng)當(dāng)督促用工單位依法按時足額支付農(nóng)民工工資，不得拖欠或克扣，所支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。項目部應(yīng)當(dāng)督促用工單位按照約定的標(biāo)準(zhǔn)和日期按月將工資發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。1項目部要不定期的組織對勞務(wù)工的技能培訓(xùn)，勞務(wù)隊長和特殊工種人員全部持證上崗。不定期的組織專業(yè)人員或外聘教師對勞務(wù)工進(jìn)行施工安全教育，講授施工規(guī)范、工種操作要求和取證培訓(xùn)等，并做好記錄存檔備案。1做好勞動保護(hù)工作，按規(guī)定在重點(diǎn)部位設(shè)置安全防護(hù)，確保工人施工過程中的安全。按要求督促工人做好個人施工中的安全防護(hù)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。2）勞務(wù)用工的培訓(xùn)一、培訓(xùn)目標(biāo)與理念公司將對勞務(wù)工培訓(xùn)納入公司整體培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)旨在增強(qiáng)勞務(wù)工的專業(yè)知識與技能。開展多層次、多種形式的培訓(xùn)活動,滿足不同的崗位需求。建立勞務(wù)工崗前培訓(xùn)和安全教育制度。二、培訓(xùn)主要內(nèi)容企業(yè)文化與管理模式主要包括:公司概況、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、薪資福利、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、工作規(guī)程、公司規(guī)章制度等。相關(guān)的行業(yè)政策,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)知識和操作技能。進(jìn)行質(zhì)量教育，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。五嚴(yán)：嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)